一场对不丹12:0的大胜，让中国足球在阴雨连绵的长沙，延续了征战世界杯的希望。这场大胜，对创维集团总裁杨东文来说，一定比双11期间“创维+酷开”黄金组合共卖出24万台电视还要高兴。因为，在这场胜利之前，创维以一个不菲的价格，正式成为2015-2019年度中国足协中国之队官方赞助商。中国足球在逆境中终于雄起，而朝着千亿目标前进的创维，又能否在5年后收获一场大胜？

为啥赞助足球？

创维赞助中国足球，尽管杨东文没有透露具体的金额，但钉科技获悉大约为4年1亿规模。按照杨东文的说法，赞助金额不算很高，但也不低。对于创维这样一家以稳健经营为主的家电企业来说，无论赞助金额多少，这件事本身就是一种突破。

在家电有效需求不足的情况下，市场增长整体趋缓，另外互联网企业等域外势力又开始规模侵蚀市场，这些都让包括创维在内的传统家电企业感受到压力。

越是在困难的时候，越要自强不息。这既是体育精神，同样也是企业发展的精神。从这一点看，创维与中国足球牵手，在精神上是契合的。

当然，从投资回报看，创维也是有自己的打算了。杨东文谈到了三点：一是中国足球在低潮期需要帮助，但管理体制和人才培养越来越专业，长期看一定会越来越好。二是与其赞助一些成熟的体育队伍，不如赞助尚不完善的足球队伍，如果在其走上国际化、多元化的时期，伴随其一同成长，对创维品牌来说会是莫大利好。三是品牌运作和投资肯定会有风险，但不能因噎废食，有风险就不去尝试，放弃投资“价值洼地”的机会。

                                          创维集团总裁  杨东文

在钉科技看来，创维此举有战略考量：一方面当下科技与体育、文化越来越多地交融在一起，科技企业如果传递的仅是冰冷的参数、技术，则无法彰显人文情怀和力量，通过与体育、文化的深度结合，将品牌理念渗透到用户心中，才能真正打造一个有情感、温度的成功品牌。

另一方面，中国足球是一块“价值洼地”，足球的兴盛在国家最高层的持续关注下，已经不会是一个特别遥远的事情，如股票一样，如今正是有战略眼光的企业“抄底投资”的时机。

回顾创维的发展史，这并不是创维集团第一次与足球结缘。早在去年3月，创维就已经携手恒大足球启动体育营销，此外创维连续两年赞助如今备受关注的印度超级联赛豪门德里迪纳摩俱乐部。

创维赞助足球，看似有风险，实则很稳健。

凭啥喊千亿目标？

家电企业喊出营收千亿的目标，创维不是第一个。甚至，白电企业格力、美的、海尔等早已实现了千亿目标，TCL凭借大踏步国际化以及在面板领域的布局，也实现了千亿目标。创维目前的营收大约在500亿元上下，要在2020年实现千亿目标，又有怎样的底气？

如果按照现在市场大环境以及创维的发展增速来看，千亿目标仍有不小的挑战。杨东文表示，国家经济整体上处于有效需求不足的阶段，家电行业进入存量市场阶段，类似家电下乡、节能补贴这样大幅增长的动力消失。

但杨东文始认为：没有做不好的市场，只有做不好的企业。创维已经制定了一系列应对策略——在稳定增长方面，创维将保持“经营性增长”和“资本性增长”两大引擎驱动发展。

所谓经营性增长，就是深挖现有业务的增长潜力，在涉足的产品品类中，力争做到市场前列；所谓资本性增长，就是通过资本并购、投融资的方式，实现业务在全球的快速扩张和收益的大幅增长。

经营性增长，对创维来说是常规手段，相对来说也更擅长。资本性增长，则是一种全新的挑战，毕竟互联网企业更擅长资本运作，包括联想、TCL等企业在资本并购方面都走过不少的弯路。

从具体的发展路径来看，杨东文制定了“多元化+国际化+智能化”三大策略。

一是多元化。“围绕显示产业协同效应的方式来建立，创维刚好赶上智能转型的时候，所以做了白电，做相关核心部件，相关的B2B显示产业，包括电教、安防、医疗设备的显示、汽车电子的显示等等，这是我们要做的。”杨东文说。钉科技了解到，创维白电2016年力争实现冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标，跻身行业一线品牌。

二是国际化。跳出中国市场，创维看到了除了经营性增长之外资本性增长的机会。但杨东文表示，与联想、TCL的并购不同，创维采取的是“先恋爱，再结婚”的方式，以稳健为主。例如，并购德国的品牌美兹，之前与其有着4年多的合作，今年5月并购，6月就实现了盈利；与东芝在白电领域的合作也是“先恋爱后结婚”的范例，不仅提升了创维白电的技术，而且获得了渗透高端市场的机会。

三是智能化。创维的大目标是智慧家庭和智能家电的转型。杨东文认为，创维一方面踏踏实实做好产品，做好供应链，去赢得消费者的认同；另一方面，相信国家“十三五”规划一定会解决有效需求不足的问题，结合企业的产品创新，市场一定会积极回暖的。

千亿创维虽任重道远，但只要方向对了，一切就会水到渠成。