[钉科技述评]乐视，一半是天使，一半是魔鬼。爱的人，用力爱；恨的人，可劲恨。但无论如何，电视业都应该庆幸乐视的出现，让这个暮气沉沉的行业，变得如此活跃和富有生机。

4年前，乐视高喊“两倍性能，一半价格”的口号，杀入电视市场，传递的还是性价比的概念；4年后，乐视已不再提性价比，更多的时候在谈体验、生态、用户运营……

但乐视仍是最擅长出行概念的公司，比如“共享电视”。在乐视4周年的活动上，除了力推量子点新品之外，乐视高调发布了其首款“共享电视”，再次引发了热议。

自行车、汽车、充电宝、雨伞都可以共享，但电视可以共享吗？

当然，乐视不可能按共享单车的模式，去推共享电视。硬件的共享，是完全不可能的。那么，乐视的共享电视到底是什么模式呢？

在钉科技看来，其实乐视所谓的共享模式，本质上是乐视的大屏互联网运营的一种策略，目的仍在于提升用户粘性，扩大运营收入。

具体看看乐视共享电视的模式：

乐视方面介绍，乐视超4 X55M共享电视，让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值（广告、购物等），而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值。

乐视把会员“续杯”概念引入超级电视，在购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，最高可以获得4年的超级影视会员。目前，超级影视会员“续杯”任务有三个，用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员，每个任务门槛都很低：

任务一，用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天。目前，超过七成的55吋超级电视用户，年平均开机天数已超225天，用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。

任务二，1年内乐范儿成长值超3000。用户每天联网可自动获得2个成长值，此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品，每花1元获得1个成长值，用户在任务开启后的365天内达到3000以上成长值则任务达成。

任务三，购买服务大礼包。在任务开启1年内，用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包（价值1149元，可享受延保1年、附件免费更换一次、免费移机、清洁、上门讲解等），任务即达成。

每台超4 X55M通过生态补贴硬件，用户先获得300元硬件优惠，然后通过参加会员“续杯”活动，可获得3年490元超级影视会员，两者相加最高可赚1770元。

以上可以看出，乐视的共享模式，实际上是让用户通过提升开机率、购买商品和服务等参与大屏运营，乐视再从广告收入、运营分成收入、服务收入中拿出一定的比例分享给用户。

应该说，乐视的这一做法具有创造性：一方面，可以提升用户的开机率和商品服务购买率，乐视可以收获更大的运营收入，做大收入蛋糕；另一方面，广告主和商品服务提供商的投放效果会更大，符合其利益；最后，用户还能获得一定的奖励，粘性增强的同时，体验也随之提升。

但需要注意的是，乐视此次只是拿出一款55寸电视新品做实践，并没有全面覆盖所有产品。这既有整体利益上的考量，也有共享效果待评估的考虑。如果未来这一共享模式被验证成功，相信有可能会在全系列产品上实施。(本文为钉科技原创，转载务必注明出处。)