[钉科技报道]当下的彩电业出现了两大现象：一方面，依靠低价入局彩电行业的互联网品牌集体消沉，大多陷入供应链紧张、经营亏损、难以为继的境地；另一方面，在原材料成本上涨、房地产市场调控等多重因素的影响下，彩电消费市场整体进入缓慢增长甚至负增长时期，传统彩电品牌同样面临不小的压力。在这样的背景下，海信作为中国彩电领军品牌，制定了“高端化+国际化”发展的“璀璨计划”，为中国彩电品牌的转型升级提供了思路。

“璀璨计划”的两大核心要义

璀璨计划，是海信电视全新的全球品牌提升计划，其核心是高端化和国际化。这一计划的核心内容就是：借助持续不断地赞助重大体育赛事，提升品牌的知名度，同时，充分发挥海信电视显示技术和视频图像处理技术的优势，以国际化的设计理念和全球联动的研发资源，面向全球市场持续推出高画质、高颜值和高体验的电视产品，从而，实现海信品牌全球市场份额的快速提升。

在高端化方面，今年一季度中怡康统计数据显示，海信在55吋及以上大屏电视市场占有率达到18.71%，持续领跑国内市场,而海信ULED产品无疑已成为中国市场高端产品的中坚力量，备受用户青睐。

在产品端，海信借助赞助世界杯的契机，推出了ULED超画质电视璀璨系列高端产品，也是为全世界球迷打造的首个世界杯定制版系列产品，是2018FIFA世界杯官方指定电视产品。除了量子点、ULED等显示技术的应用外，璀璨系列新品实现了智慧语音交互、人脸识别、视频分享、智慧家居以及场景化的内容服务，将为用户带来便捷、丰富、贴心的智慧电视使用体验。

在国际化方面，除中国市场外，海信ULED璀璨系列新品还将在欧洲、澳洲、南非等30多个国家和地区上市销售。根据IHS统计，2016年海信在全球市场彩电出货量位居第三。无论是技术储备还是市场基础，以海信为代表的中国品牌都已经具备在全球市场快速崛起的实力。

可以看出，通过实施高端化和国际化双轮驱动的璀璨计划，海信将在提升品牌形象的同时，依托高品质的产品，进一步拓展全球市场。

高端战略背后的硬实力

纵观当下的彩电业，口呼高端的品牌不在少数，但真正有务实行动的却不多。如何将高端不只作为宣传的噱头，而是真正化作品牌跃升的推力，考验的是彩电企业的判断力和行动力。对海信而言，高端并不是空洞的概念，而是有着实实在在的内涵。

在产品端，不断推出引领市场的高端旗舰产品。与绝大多数互联网品牌热衷低配低价的产品不同，海信始终坚守高端市场。特别是2015年以来，海信不断强化大尺寸、智能化等高端产品布局，如2016年亮相的互联网子品牌VIDDA，从诞生起就定位于高端；2016年推出的MU7000“世界观”超画质系列、2017年推出的“天玑”系列，更是强化了海信电视的“高端化”标签。坚守高端，一方面可以催生更大的品牌势能和更高的品牌溢价，另一方面也能倒逼企业不断推动技术创新，从而形成良性发展的正向循环。

自主技术支撑高端。海信自主研发的ULED动态背光分区技术和Hi-view Pro画质芯片，配合第三代量子点，以及全程HDR、4K等显示技术，将液晶显示水平提升到超画质水准，峰值亮度、色域覆盖等核心指标均超OLED。在下一代电视布局方面，海信深度掌握激光电视技术，申请了近400项专利，已将激光电视带入4K时代。

在彩电最核心的显示技术方面，海信有着清晰的技术路线图：一是通过激光电视引领世界；二是通过ULED和量子点技术的融合，推动液晶显示技术的升级，最终实现QLED。难能可贵的是，海信的技术路线并不像OLED一样更多倚仗日韩品牌，掌握自主可控技术的海信，能够从容地将技术实力转化为终端红利。

不断涌现的标杆性产品让海信的高端战略更为显性，而自主可控的技术则让海信的高端战略有了坚实的基础，产品与技术的合力，最终很自然形成了市场的压倒性优势。中怡康数据显示，今年1-3月，海信55吋及以上大屏电视的零售量份额为17.13%，继续在高端大屏电视市场上领跑，海信ULED电视的销量是OLED行业整体销量的7.3倍，是带动海信高端大屏电视持续走强的核心力量。

国际化战略下的格局重构

回看中国彩电业30多年的发展历程，大多数彩电品牌只能在国内市场打拼，期间虽有少数品牌尝试通过并购等手段加强国际化能力，如TCL并购汤姆逊、乐视并购Vizio，但结局都不理想。随着中国经济的外向发展，以及国内彩电市场趋于饱和，中国彩电品牌迎来了国际化发展的良机，全球彩电业在新一轮的发展中有望重塑竞争格局。

国际化不是简单的进行资本并购，而是要从生产、研发、营销等多方面深度布局和运营。与TCL、乐视略显盲目的并购行动不同，海信的国际化战略有着更清晰的思路。

首先，构建全球化的制造能力。只有具备全球化的生产制造能力，才能更加了解全球市场，贴近全球消费者。目前，海信在全球拥有了12个生产基地，除了中国本土的生产基地外，还建有海外生产基地3个，包括辐射非洲的南非工厂、辐射美洲的墨西哥工厂以及辐射欧洲的捷克工厂。可以看到，在亚欧、北美、非洲这些重要的海外市场，海信都构建了贴近市场的生产制造能力。

其次，构建全球化的研发能力。技术是海信电视发展的核心推力，而要拓展全球市场，就必须构建全球化的研发能力。海信在全球拥有12个研发中心，其中海外研发中心共7个，包括美国顺久研发中心、新泽西研发中心、亚特兰大研发中心，加拿大研发中心、欧洲研发中心、以色列研发中心和日本研发中心，聚合全球顶尖的科技人才与力量推动技术进步和市场拓展。

最后，构建全球化的营销能力。营销不是简单的花钱，而应该根据全球市场的特点，进行精细化、精准化操作。海信在这方面，主要依托大手笔的全球化体育营销来推动品牌跃升和市场增长。体育是人类通用的“语言”，足球是世界第一运动。2016年，海信成功赞助了欧洲杯，成为欧洲杯56年历史上第一个中国赞助商。短短一个月，借助全球电视直播和其它媒体的大量曝光，海信的全球知名度提升了6个百分点，二季度欧洲市场销量提高了65%。2017年，海信再次成为2018FIFA世界杯赞助商，成为第一个跻身两大世界顶级体育赛事赞助的中国品牌。赞助欧洲杯和世界杯足球赛，能让全球用户更快、更好地认知海信、了解海信、体验海信。

国际权威调研公司IHS数据显示，通过深入实施国际化战略，在生产制造、技术研发、市场营销方面与全球接轨，在国内市场领跑13年的海信，已成功跻身全球彩电三强，并成为全球彩电5强中唯一强势增长的彩电品牌。伴随着海信的强势崛起，日系品牌的集体衰落，以及韩系品牌的停滞不前，全球彩电业竞争的天平正向中国品牌倾斜。

“璀璨计划”的行业价值

海信推出的“高端化+国际化”的“璀璨计划”，并不只是对海信具有重要价值，对整个中国彩电行业同样具备很强的借鉴意义。

中国彩电业目前面临着巨大压力：一方面，面板等原材料价格持续上涨的态势没有减缓；另一方面，在尺寸增长的同时，产品均价没有得到相应提高，行业处于“增量不增收”的局面。

今年第一季度，中国彩电行业步入了近年来最为艰难的一个时期。在这样的背景下，海信开出的“高端化+国际化”的璀璨计划“药方”，对中国彩电行业有着重要借鉴价值：

对于互联网品牌而言，必须结束低价低品质的价格战，而是回归商业竞争的本质，用高质量的产品与服务重新定义市场，获得正向现金流和持续运营的可能；

对于传统彩电品牌而言，应准确判断未来技术发展趋势，更加注重核心技术的积累研发，迎合消费升级下高端、智能的消费新需求，站在全球市场的高度布局生产、制造、研发和营销，共同释放中国品牌的璀璨一面。

有理由相信，随着海信“璀璨计划”的实施，中国品牌的高端化转型和国际化拓展会得到集体提升，在全球市场中国力量会愈发璀璨夺目。