俗话说：“兵熊熊一个,将熊熊一窝”，领导人对于一个团队，一个公司的影响极其巨大。一言一行都影响着整个团队甚至整个公司的文化和做事风格，任正非的“铁血”成就了华为的“狼文化”，乔布斯让“创新”成为苹果的代名词，马云则将公司打造成了“武侠世界”……党毅能否凭借“突破求变”的信条打造PPTV手机的“革新”基因？

 党毅，现任PPTV手机事业部总经理，拥有手机行业10多年的丰富经验，对手机行业有着自己敏锐的嗅觉和独到的见解。对于手机行业的透彻理解让他有底气，但为人谦逊内敛；10多年行业内摸爬滚打让他对于工作一丝不苟，遇到问题有想法，同时具有创新解决问题的独立思维习惯。这些品质让他在领导团队时更加有说服力，同时也为他的信条——“突破求变”提供了有力的证据。此次就任PPTV手机事业部总经理，他定将用这个信条去领导团队，鼓励每个成员突破常规思维，突破求变，做一个“革新”的产品。

 从接手PPTV手机项目开始，党毅就将自己“寻求突破”的理念贯彻到团队建设当中。在召集组织团队人员初期，不管是70后还是90后，留洋海归还是行业资深专家，不仅要求每个人拥有专业知识，而且还要求团队互相分享，不抵制新新思维模式，遏止新生思想，而是要时时求变，处处寻求突破。团队管理上更是把“突破求变”的理念贯彻的淋漓尽致，始终坚持每天创新“花式”开会法，让不同职能部门的人一起开会，互相讨论工作进度，积极提出自己的看法，在讨论中寻求创想。鼓励团队的成员做自己喜欢做的事情，“放任”成员自由发展；又因为团队成员都有丰富的工作经验，放任等同于不束缚，可以自由创意想象，让每个成员都深耕在自己的领域，使得整个团队更加的和谐，富有动力，充满着活跃的火花。对于团队每个人来说，在这种“花式”管理法中，每个人都做自己喜欢的事情，开放的心态对待每一个建议，用心去研究，形成一种积极向上的工作氛围。有意识培养一个突破求变的集体，才能有机会创造新奇的产品，为消费者带来“革新”的产品。

 从研发到设计，再到销售推广，来自软件、硬件和互联网等不同行业背景的团队人员，如何建立一套良性的沟通方式，如何让不同专业领域的同事们高效的团队合作，最后如何产生一件令消费者买单的产品，都是摆在每个领导面前的难题。党毅始终相信：做产品要有创新才能吸引消费者，突破求变是不变的真理。只有鼓励团队处处求变，心态开放去认真做每一件事情，这样所有团队人员的“求变突破”力量集合起来就能打造一个“革新”的手机——口袋里的影音3D影院。