小米手环、小米空气清净机、小米智能台灯、小米体重机、小米电饭煲??什么都做、什么都不奇怪。现在起，你可不能只称呼小米为一家“智能手机”厂商了。

　　▲ 小米台湾将于 4 月 6 日开始销售仅要价 8,895 元新台币（人民币1699元）的米家扫地机器人。小米台湾区总经理李佳峰订下第一个月卖 1 万台，达成 1 亿元新台币的销售目标。

　　眼见智能手机市场成长趋缓，小米在 2013 年成立“小米生态链”，开始布局智能家电市场，并在去年 3 月推出智能家庭品牌“米家 MIJIA”。过去 3 年，小米智能家电类产品也在台湾市场缴出不错的成绩单，总计销售出超过 190 万个小米移动电源、130 万支小米手环、36 万副耳机以及 10 万台小米体重计。

　　扮演类似创业孵化器的角色

　　有别于小米品牌专注在智能手机品牌，米家的产品型态也更加多元。小米生态链产品副总裁夏涌峰表示，小米生态链其实是在担任类似创业孵化器的角色，到全球寻找优秀的公司，参与投资、并提供小米的资源，让团队能推出更好的产品。

　　而小米生态链在寻找合作伙伴时有两个主要方向，第一像是刚成立时，还没有太多生态公司出现，小米就会去想什么产品适合、自己去找合作企业；第二，小米跟全球超过 100 家投资机构合作，由他们来推荐有潜力的新创团队。迈入第二阶段，就由新创公司向小米提产品概念，再由小米订定标准跟规范。

　　目前，小米生态链下已有 77 家企业，其中 31 家已经推出产品。夏涌峰说，小米对于生态链企业的产品开发流程其实并不多加干涉，例如，4 月 6 日即将在台湾开始销售的“米家扫地机器人”，就是生态链企业石头科技耗时 26 个月才推出的产品，因为产品涉及软硬件技术整合、相对复杂。

　　▲ 米家扫地机器人是小米生态链企业石头科技历时 26 个月推出的产品。

　　“什么时候好就什么时候推出。我们只关心他们还有没有足够的钱，或者足够厉害的人，你如果不好就不要做，一定要有耐心。”他表示，若团队在中途遇到困难，小米也会与投资机构合作，帮助生态链企业融钱，“钱不是问题”。

　　另外，夏涌峰表示，小米在决定要做什么产品时，都有自己的一套思考逻辑，像是小米之所以看好扫地机器人这项产品，不是因为这块市场本身已经很大，而是小米觉得自己可以“扩展”这样的市场，让扫地机器人变成像是空调、冰箱、洗衣机这样非常标准，且每个家庭都可以用的产品。“就像是我们一开始要做手环的时候大家不看好，以为一年只能卖 10 万条，到后来一年卖了 100 万条。”

　　他提到，小米生态链在跟企业谈合作时，一向给予很大的自由。例如，生态链企业并不会硬性规定一定只能帮小米做产品（像是做小米耳机的一加科技，也帮华硕耳机代工；做小米移动电源的子米科技在韩国也有其他合作伙伴），除了可以与其他公司合作，也可以选择推出自有品牌。

　　这一点，也让愿意加入小米生态链的企业更多，让米家品牌的产品可以更多元，“并不是我们很自大，但科技业里，真的不太有像我们米家这样的形态。应该不是说我们没有对手，而是我们希望有对手，但目前还没看到。”夏涌峰说。

　　▲ 米家扫地机器人搭载自主研发的 LDS 激光测距感应器，可进行 5×360 度／秒、每秒 1,800 次测距扫描，可透过 App 进行远端操控、路径规划，有效清理 75 坪空间。