进入十三五，中国电子家电产业进出口规模持续波动，基于转型升级、行业竞争、品牌市场等各方面压力，中国电子家电行业面临的挑战异常激烈。在日前举办的第四届中国电子家电出口高峰论坛上，捷孚凯(GfK)中国区董事总经理周群表示，2017年是良币进、劣币退的一年，趋优消费的趋势不可逆，真正拥有技术实力、产品实力的企业机会才更多。

　　市场变化快

　　GfK是全球前四大市场研究公司之一。据周群介绍，2017年消费电子中国零售市场规模预计为20150亿左右，比上一年有3%的增长，手机通讯产品、大小家电产品均有增长。

　　与传统意义上的铺量、渗透市场、靠低价竞争不一样，2014年1月~2016年12月，手机产品的增长主要依靠单价为1000~4000元的高端产品支撑。电脑市场是相对萎缩的市场，但笔记本电脑市场规模在连续下降17个季度之后，2016年第三季度起销量在中国实现了增长，并且增势强劲。此外，还有很多主流小家电产品不仅销量增长，其单价也在增长。虽然电子家电产品的增速从宏观经济层面来说有所放缓，但具体到产品，以中国市场为例，大众消费者的趋优消费不可逆。无论经济好坏，一个人用过好东西，再让他用回差的东西，他不可以接受。真正拥有技术实力和产品实力的企业拥有的机会也更多。周群指出，2017年是良币进、劣币退的过程，挑战会非常激烈，这个挑战在于我们是不是能够把自己打造成一个好的良币。

　　经济观察研究院院长新望也表示，家电行业怎么抓住中产阶级新的消费需求，主流化的消费升级，这是未来发展面临的挑战，也是一个重大的机会。

　　面对激烈的市场变化，怎样让自己的产品更优，联想集团大中华区副总裁陈荣凯形象的比喻道，过去有一句老话叫各领风骚数百年，消费电子产品可能是各领风骚两三年，技术发展快、消费者偏好变化快。做消费类电子产品有坐在斗牛背上的感觉，可能今年很顺，下一步就有可能被颠下来，关键要有持续的韧劲应对非常活跃、不断变化的斗牛。

　　打造全球消费市场

　　陈荣凯表示，联想集团有着明确的三步走战略目标。第一步，巩固联想在个人电脑(PC)方面的领先地位。目前联想PC的全球市场占有率为21.6%，有三年是全球第一，国内市场占有率达到37%，也牢牢占据着第一的位置。

　　第二步，在手机、移动和数据中心方面发力。联想并购了摩托罗拉后，不断的进行整合、创新。比如联想新推出的摩托罗拉手机，在智能手机形态中有一个革命性变化——模块化，它能够把更多的应用跟移动互联网结合起来，这款手机在全球发售三个月销量已过两百万台，在美国和墨西哥市场尤其受欢迎。

　　另一方面，加强数据中心业务。个人电脑、手机都属于消费端产品，但是将来大数据发展、人工智能发展对信息基础设施的需求会更强大，所以联想也坚定不移的要做数据中心的业务。联想目前在X86服务器上比较有优势，同时也争取在网络、存储和解决方案方面加大投入，形成更全面的业务发展能力。

　　第三步，明确未来发展定位。比如人工智能的发展，大数据的发展，包括自然语音交互功能的发展必定会对未来的终端产品形态产生很大变化。怎样去捕捉这种变化，实现社会形态的变化，联想明确提出要做设备+云，还要加服务，提供一个集成式的综合服务。

　　中央经济工作会议提到百年老店，陈荣凯信心满满的说道：我们很有信心通过不断的努力，把联想真正打造成有全球影响力的百年老店。