再次见到志高集团董事局主席李兴浩，在他的脸上，始终看到的是坚忍不拔，热情满怀。在李兴浩看来，借助“一带一路”战略和“中国制造2025”规划，中国家电制造业迎来新的机遇期，志高也将牢牢把握这轮机遇，要让智能云空调成为志高的新名片，顺势而为将企业做大做强。

坚持智能云空调  高端转型五年见分晓

早些年志高的成功是因为技术领先，以高性价比的规模化制造为根基，用独到的技术优势匹配了市场需求。在李兴浩看来，时至今日从体量上来比较，志高现在确实没法跟格力比，但志高只要实实在在地做好产品，让每个产品都有差异化竞争优势，就能抓住市场的机会。特别是当下大数据、云计算、互联网的兴起，同样是制造业的机会。

早在2012年志高就率先在行业内搭建起智能云空调平台，掌握了钻研多年的智能云核心科技，并成为行业内智能云空调标准的起草者，拥有了在智能化产品布局方面的先发优势，产品力得以大幅提升。

志高智能云空调核心技术“云定制”、“云诊断”、“云升级”、“云控制”、“云适应”可以让消费者体验到什么是真正智能化空调。通过大数据平台数据处理，用户可以根据自己的喜好，设置睡眠温度、风速、摆风等等。

笔者走进志高拥有行业内唯一的全球云空调大数据中心，通过可视化的大屏幕，随时可以监测用户的使用行为，如果出现使用故障，云空调大数据中心可以实现在线诊断、自动维修。

 志高的智能云空调，也正验证了在“互联网+”时代，没有成功的企业，只有符合时代精神的企业，唯一能让企业免于衰败的，就是企业的快速创新能力。

谈及智能云空调，李兴浩毫不掩饰地兴奋。他告诉笔者，“志高将组建云空调事业部，加快云空调产品的市场响应速度，坚持志高高端转型战略。互联网+现代制造业管理更加柔性化，更加精益制造，更能满足市场需求。高端转型不是一蹴而就的，需要未来五年稳扎稳打，未来高端产品占比将提升到80%。”

未来志高将紧紧抓住家电智能化浪潮这一进程。家电企业智能化、互联网化的核心是基于用户思维的智能生态圈的搭建与不断完善，智能生态圈涉及到的是产业链的各个环节。能够完成智能空调与市场对接的志高，依靠的是从产品、营销、服务等各个方面着手搭建的完善智能生态圈，用互联网思维、技术模式生产出符合时代精神的好产品。

重新出山 16冷年实现20%的增长目标

近期，美的、海尔等品牌纷纷召开了2016冷年的开盘会议，行业高库存和市场低增长成为空调主流企业的共识。

“我已于8月1日重新出山，操盘国内市场营销业务。我此次出山的目的就是要在行业发展低迷之时全面发力，2016冷年要全面调动全部代理商和营销人员的积极性，加快营销的市场响应速度，实现同比20%的增长目标。2016冷年将是志高和格力PK之年，也是志高实现弯道超车之年。”

李兴浩认为，“在家电行业风光时企业顺势而为即可，在行业低迷时获得高成长才能体现出企业的能力。2016年志高将让营销和制造成为两大利润中心，经营贴着市场走。特别是当前空调行业从价格战向价值战转型，未来立足于行业的一定是系统发力的企业。”

这其中通过 “合伙人”机制的无私境界，打造有竞争力的一流团队和人才是成功的重要一步。在李兴浩看来，做企业家要用50%的精力去做好产品，再用50%的精力去培养有思想的总经理，全面培养一个竞争力的团队，并容忍培养年轻人过程所付出的任何代价。

李兴浩认为，首先，每一个志高人要明确方向和统一思想，把自己变身为经营者，2020年志高千亿目标必然实现。其次，能力支撑价值，要真正落实“层层一把手，个个责任人”。营销经理人在过程中创造价值，更要结合当下市场新情况去解决实际问题，决不允许躺在过去的功劳簿上。