在过去的一年中，家电行业可谓是喜忧参半。产业在变革中中整合、动荡、转型，在波澜壮阔的整体形势之下，销量却稳中有降。不得不说，这给行业经营者带来了发展的困惑。

　　据《中国家电行业发展模式分析报告》的统计，从15年第一季度开始，家电行业的整体营收情况都不太乐观，但是基本上也算平稳。2016年一季度行业营收达到了1828亿元，同比反而增长了0.83%，对于细分领域而言，白电主营降幅2.75%，黑电增长2.30%，厨电增站个17.17%，厨电增速依旧是最为优异。而空调则在渠道库存恢复至良性水平、城镇市场一户多机的推动下，内生需求空间依旧广阔。

　　图表：2009-2016年家电行业整体主营增速

　　在家电巨头诸侯割据的大背景下，市场格局已经开始重构。另外，由于大多数企业逐渐难以承受此前价格战带来的压力，行业急需盈利的信号已经发出。而且，在家电企业中，按照消费者的需求来制定战略已经成为常态，各类激光影院、人工智能电视，已经成为产业升级的热点。

　　另外，家电行业销售渠道也在逐步进行着调整，大连锁下乡、电商下乡的口号下，实体与线下的潜力逐渐被挖掘出来。国美等巨头都开始强调家电要回归零售的本质。

　　与此同时，在家电制造领域背景雄厚的格力，已经遭到了资本的关注，并险些被举牌。

　　而且，家电行业巨头们也都也都在资本的帮助下，对全球内的资源展开了整合。年初有海尔收购通用电气的家电业务，后者在美国占据着29%的市场份额，而海尔顺利接手，更是意味着其向北美市场开始渗透。

　　年中，美的更是受够了日本东芝白电业务80.1%的股份。紧接着又受够了意大利中央空调企业龙头。而且，其对库卡的收购，更是为家电行业引入了智能制造、柔性制造、大规模定制的基因。

　　另外，互联网经营者也开始向家电领域扩张。以乐视为例，其以20亿美元的代价拿到了美国智能电视制造龙头Vizio，在站上电视产业收购榜首的同时，也奠定了乐视在全球电视产业供应链中的地位。其互联网生态更是智能电视为终端入口，踏上了全面布局、海外扩张的征程。

　　与此同时，家电企业在体育产业也是广泛涉猎，通过赛事赞助、购买俱乐部等方式，来提高自身品牌的关注度。因此，未来体育营销依旧会是家电企业较为青睐的手段。