［钉科技报道］回顾即将过去的2016年，家电企业最大的变化是什么？在钉科技（公号：dingkeji2015）看来，一定是对未来新技术持之以恒的追求、对传统模式的反思和新商业模式的探索、借住智能化的产品布局消费者生活场景、以及对国际化市场的渗透，攫取利润的同时，输出中国企业的品牌和价值观。创维的2016年也没有跳出这个脉络，而且走得更迅速。

电视显示技术升级，坚定的OLED抗旗者

技术是产业链的核心，对于国产电视厂商而言，从产品的销量上已经超过韩国，位居世界第一。但是，凭借渠道和价格优势占领市场并非长久之计，只有提高产品技术含量和工艺制造水平，才能在未来的竞争中站稳脚跟。

然而，技术的积累需要不断的投入资源和时间，没有捷径可走。目前，国内电视厂商依然不停的在技术创新上寻求突破。比如，在下一代显示技术争夺战中，创维成为国内彩电企业中OLED技术最坚定的支持者，推出OLED+HDR技术，体现了国内电视技术水平整体上的进步。

同时，创维也是产品推出和目标导向最明确的一家。尽管过去业界对OLED在电视显示上的应用存在疑虑，但是，早在去年创维OLED未来高峰论坛上，创维就宣布了2016年OLED产品销量20万台的目标，为OLED打气。

努力的结果是，创维自主OLED电视问世，堪称中国OLED技术发展史上最具里程碑意义的大事。

11月16日，创维与BOE(京东方)、海思战略合作推出了首台中国自主研发OLED电视，打破中国本土彩电业缺乏OLED上游面板自主知识产权，长期被韩国上游厂商控制硬件技术的困局，对创维以及OLED产业都是巨大的利好消息。

从OLED的未来趋势上，奥维云网(AVC)数据显示，明后年OLED电视全球出货量将分别达到200万台和270万台，这意味着在2019年全球OLED电视市场用户将有望超过1000万台。

更重要的是，今年液晶面板不断涨价，以及苹果手机采用OLED屏幕对OLED技术的带动，将加速推进彩电企业向OLED阵营靠拢，届时，作为中国OLED电视的先锋，创维将会率先引领新一轮的高端化升级，也将攫取巨大的商业利润，成为技术变革的获益者。

电视平台运营升级，创新大屏商业模式

从乐视决定要颠覆电视产业开始，电视的商业模式就变了，硬件可以不赚钱，而是快速规模化以后，通过后向的内容和服务赚钱。这一招让多数传统电视企业叫苦不迭。但是，创维却是一个例外，因为，在乐视同期，创维就推出了酷开，具备了互联网开放、平台化和运营的基因。

另外，从2015年起，创维就在视频、广告、教育、购物、游戏、旅游、应用圈及音乐等八个领域与众多网上平台商合作。针对电视内容资源同质化现象严重，创新度低导致的电视开机率低，使用时长短等行业现象；创维不断完善产品内容的广度与当贝市场、芒果TV、搜狐、爱奇艺等多家娱乐媒体合作,为用户提供个性化体验打造电视娱乐新生态。

今年5月份，据酷开董事长王志国透露，创维电视积累的用户量足以支撑酷开运营的用户基础，酷开运营的终端用户超过1600万，日活超过600万，今年创维将会新增900万用户数，形成了大屏经济流量的新入口，令其他互联网电视品牌难以企及。确实，即便是纯互联网电视的老大乐视也不过才900万台运营终端。

而且，从终端和内容增速上，创维半年报显示，创维数字互联网OTT智能终端放量增长，营收达5.23亿，同比增长184.61%，互联网OTT智能盒子线上渠道销量同比增长351.94%。OTT运营未来将接入更多内容商、应用商，进一步丰富开放的内容生态平台。

显然，从终端用户基数上，创维要比当前比较火的乐视互联网电视更有优势，内容也通过开放平台不断补强。不过，对创维和酷开来说，如何利用好平台资源，通过运营思维，最大化平台优势，为创维互联网新的商业模式探索打开想象空间，是进一步努力的方向。

国际化持续发力，力求再造一个创维

中国电视进入存量时代，除了借助新技术带动产业升级之外，寻求更广阔的市场空间，才能帮助家电企业迅速打开竞争局面，创维也不例外，在制定了2020年1000亿目标后，国际化更为迫切。

与饱和的国内市场相比，国际市场上还存在很大的增长空间，比如：东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区仍处于高速增长的环境。在传统彩电业务遭遇发展瓶颈后，创维几年前就提出了国际化、多元化、智能化的战略。

而且，创维对海外市场并不陌生，自2010年起，先后在东南亚、澳洲等地成立8家分公司，2014年收购了厦华南非工厂和当地著名家电品牌Sinotec。

2015年，创维的国际化更为激进，收购了Strong和德国彩电高端品牌Metz（美滋），日本东芝在亚州地区19个国家的品牌和运营。由此，创维集团在欧洲、东南亚、非洲三个地区实现了双品牌、双业务模式，并促进了自主品牌业务的快速增长，持续为2016年的国际化布局担当开路先锋。

在海外市场的执行策略上，除了优先服务好大的代工客户，自有品牌要在中东、非洲、东南亚实现突破，销量达到全年海外销量目标的30%-35%。

从战绩来看，2015年，创维海外销售彩电近500万台，2017年有望达到1000万台，创维集团总裁杨东文对外提出了国际化再造一个创维的说法，被媒体大肆报道。

布局智慧家庭，白电业务的多元化担当

对创维来说，除了确保国际化战略稳步推进外，在成熟的国内市场同样需要新的动作，确保战略大后方的稳固，比如，推进智慧家庭战略。

事实上，智慧家庭喊了多年，但是，对消费者来说依然没有整体概念，觉得距离自己还遥远。在笔者看来，不是产品开发商不努力，而是业界缺乏从整体解决智慧家庭的系统性方案，零零总总的产品和各自为战的平台策略，最终没有形成合力。为此，创维、海尔等家电巨头已经开始深度布局，为消费者打造从产品到整体方案的一套智慧家庭体系。

在更宏大的智慧家庭方面，未来三年来，创维将依托电视、机顶盒、照明、安防系统等硬件产品，打造健康、环保的智慧家庭。而且，除了传统优势的彩电业务，创维在智慧家庭的开拓方面对白电业务寄予厚望。

杨东文提到，创维的核心定位是智慧家庭，要实现这一目标就不能依靠单一的彩电产品，必须在相关联的终端上进行多元化布局，白电、冰洗产品至关重要。显然，赶上了白电的智能化转型大潮，创维未来的智慧家庭将落地有声。

在研发投入上，南京创维家用电器有限公司总经理吴启楠曾经表示，创维电器成立了白电产品研究院、前瞻技术研究机构，并与多所高校建立了联合实验室，共同研究、开发行业领先技术，通过引入高端技术人才，深耕健康智能互联技术研发，使创维成为互联网时代的智能健康白电先锋。

从目标导向上，到2020年，创维希望白电将进入“500万台俱乐部”，跻身国内白电阵营一线品牌，为千亿目标贡献100亿元的销售额。白电业务的价值近一步凸显。

总之，2016年，在家电产业竞争激烈的大环境中，创维依然能保持高增长，一方面，说明了创维的战略方向正确，而且执行力强。另一方面，也为创维不断多元化布局提供弹药，提振信心，直指2020年的1000亿目标。