［钉科技报道］互联网公司以“野蛮人”的角色杀向家电领域，让家电产业遭遇前所未有的互联网和传统之争。但是从结果来看，以智能制造为支撑的传统家电企业，凭借对供应链强大的管理能力，抵抗风险的底蕴犹在。

11月22日，创维数码控股有限公司(下称“创维”，及其附属公司下统称为“集团”)在香港公布截至2016年9月30日止6个月的中期业绩：集团营业额202.91亿港元，比去年增加3.8％，毛利41.7亿港元，较去年同期增加3.7％。集团整体毛利率20.6%，与去年同期保持平稳。集团总盈利9.48亿港元，较去年同期减少3.8％。

除了业绩平稳增长之外，创维24日在深圳召开中期业绩说明会，公布了新战略升级同样值得业界关注。

战略升级：从多元化到精细化

中期业绩说明会上，创维集团新任董事长赖伟德首次亮相，宣布创维将推智能化、精细化、国际化战略，确保千亿销售目标的达成。

值得注意的是，今年7月份，公司董事局执行主席林卫平女士提到“创维以国际化、多元化、智能化作为各产业未来5年的战略方向”，前后相比有了一些变化——“多元化”变成了“精细化”。

战略的调整，一方面说明此前多元化布局已经完成，并取得了成功。此前，林卫平指出，具备多元产品的数字机顶盒产业,从视讯机顶盒到卫星机顶盒,销售收入达66.85亿港元,相当于15.7%集团的总销售收入，较上年度增加33.2%。

创维集团总裁杨东文也提到，创维多元化布局基本上已经完成，白电取得了不错的发展。去年创维白家电产业录得0.3%的稳定增长,销售收入达23.66亿港元,税前分部业绩为190百万港元，相当于128.9%增长。

另一方面，也说明创维对未来的发展方向有了新的思考，明确了智能制造将是支撑创维千亿战略目标的基石。

从做法上，创维通过智能制造工程降低成本，提高供应链整合的效率，依靠产品的质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。

具体包括智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究，新材料、新装备、新工艺技术，加快实现智能制造的目标，实现创维彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业3.0级，通过3年的努力争取做到4.0级。

战略转变凸显智能制造核心价值

尽管互联网企业不断搅扰家电产业，但是，缺乏制造业根基，绝大多数互联网品牌将在大浪被淘汰。而拥有强大制造能力的创维、海信、海尔、美的、格力等传统家电企业，依然能够在产品研发、国际化竞争中掌握主动权。

对于智能制造，创维先知先觉。早在2012年，创维集团的高层便提出并实施“机器人战略”，并将其上升为公司战略级长期规划，率先开启了自动化征程。

创维彩电事业部副总裁、制造总部总经理王德辉在接受记者采访时曾提到：“创维的生产效率每年都以30%的速度高速增长，在目前人工成本大幅上涨的情况下，创维的制造成本累计下降了25%，带来了巨大的利润空间。同时，促进销售额增加6.4%、利润增加24.6%、开箱合格率提升至99.6%”。

不仅是创维，今年，美的豪掷30亿欧元收购德国机器人生产商库卡，成为世界关注的焦点。收购完成后，美的将大力推进公司“双智”核心战略，以“智能制造+工业机器人”全面提升公司的制造水平和生产自动化效率，以“智能家居+服务机器人”推动美的智慧家居快速发展和生态构建。

今年1月，海尔以54亿美元的价格获得GE及其子公司所持有的家电业务资产。这其中包括GE家电全部的研发制造能力、在美国的9家工厂以及遍布全球的渠道和售后网络。

格力同样加大智能制造的布局，与美的、海尔不同，格力没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。资料显示，格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域，几年来投入达200亿元。

甚至手机产业，制造能力的潜在价值已经充分显现。新任美国总统特朗普正在劝说苹果在美国本土生产手机、电脑等，推动美国制造计划。包括国内的华为、OPPO、vivo都有自己的制造基地，不断提升智能制造能力，保证手机的品质，提升核心竞争力。

市场充分竞争，中国高科技企业智能制造的战略构想已经显现，而且在推动企业持续增长方面取得了不俗的成绩。从更深层次来讲，大企业推进智能制造，也将提升中国制造业企业的品牌形象，加速国际化进程。

智能化、国际化依旧是长线布局

从创维的战略调整来看，智能化的产品策略和国际化的市场策略依然是长线布局。

从产品角度，智能化不仅是产业热词，更是消费者生活中的一部分，从未来消费者智能生活出发，随着全球数字化、智能化、网络化为特征的新兴技术高速发展，我们的生活和工作都将迈入智能化，这是下一个时代。

为此，创维未来三年将开发更多智能产品或产业，包括智能洗衣机、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务，进军智慧社区、智慧城市等领域。另外，集团家电的全面智能化和全套解决方案，将满足家庭成员个性化、多样化的智慧生活体验，进而实现集团的智能化战略。

另外，从市场布局方面，国内家电产品市场日趋饱和，特别是互联网品牌作为不确定因素存在，竞争加剧将是新常态，对于创维来说，要想获得高增长，冲击千亿目标，国际化战略依然是必然选择。

从创维集团2016/17上半年的营收数字来看，国际化策略取得了突破性进展：来自海外市场的营业额占集团总营业额30.9%，较去年增加47.4%。

赖伟德表示，在国际化的未来规划中，创维将分别组建统一的国内国际营销公司，国内营销公司主要依靠现有的渠道通过线上+线下、硬件+内容、智能+互联网，争取开发有特色的全品类的专卖店等手段，加强国内网络营销的战略。

与此同时，要根据市场的环境，通过并购所在国家地区的营销渠道和品牌，加强国际营销网络的建设，创新营销模式的方法，全面增强市场的竞争能力。

比如，创维通过并购以及双品牌战略的实施，奠定了“Skyworth”及“Metz”在欧洲的品牌地位；其次，数字机顶盒也于海外打造多元化的市场、销售渠道和服务平台，并逐步建立和完善全球化的供应链、制造及服务体系，令彩电及数字机顶盒于海外市场的营业额录得历史新高。

总体来看，无论是智能化的产品策略，还是国际化的市场策略，都将是以精细化的智能制造为核心，打造企业的核心竞争力。特别是在中国制造业转型升级背景下，智能制造对效率提升、质量指控和降低成本上的关键作用，以及对供应链管理的能力，将是企业市场博弈的重要砝码，或许近期新一轮的面板涨价，将是传统家电企业PK互联网阵营，彰显实力的一个重要机会。