自从笔者的新闻渠道转到今日头条之后，几乎每天都有小米的信息，这种上头条的节奏令人乍舌。也难怪，最近IT圈的大事都和小米有关：雷军在世界互联网大会上和马云以及苹果副总裁的“口战”;身兼小米&金山董事长的雷军拿出10亿美元，帮金山云拿到云计算入场券;挖来陈彤，投资10亿美元做内容(估计是被去年小米盒子侵权事件闹得);雷军造访美国汽车公司，要搞小米汽车，价格3.9万起;雷老板获得亚洲2014年度商业人物······
    还有负面消息，比如某智能硬件创业公司因小米的霸道而拒绝小米投资;小米因为专利问题在印度遭到狙击，出海不利;国内董小姐和雷军又引发一轮专利“骂战”，董小姐直言雷军是小偷;
    不过，最令人意外的是，马云旗下的云峰基金竟然投资小米了，成了雷军的小伙伴，小米的估值近两倍于格力，大有老江湖联手小江湖的味道。

▲小米正在创造另一个江湖

 会打洞的小米
    玩过打地鼠游戏的小伙伴应该深有体会，打到老鼠实在不容易，小老鼠有几个特点：灵活、快速、洞穴多。打老鼠时，越打不到越想用力，这样肌肉僵硬，更难打到。

▲打地鼠游戏

 小米的处境，和打地鼠游戏颇有相似之处。以手机起家的小米，在手机圈里竞争对手遍天下，有些始终将小米视为眼中钉肉中刺，恨不得一锤子将小米打死。但现实结果是，小米已经跻身世界智能手机前三甲。甚至笔者断言，仅从出货量上，小米将排在第二位的三星哥哥拉下马，也只是时间问题。(作为用户深有体会：用过三星之后，再也不用三星了。下次换手机，肯定是苹果，至于几袋儿，不好说。尽管一次也没用过小米，未来倒是可以尝试!)
    在手机领域，与小米打交道的企业大致有几个方式：1、声讨小米，把小米搞臭，突出自己正派形象(苹果)。2、借把小米搞臭，提升自己影响力(某些国产知名品牌)。3、坐山观虎斗，渔翁得利(某些山寨品牌)。4、向小米学习，共同进步，大家好才是真的好(联想)。激烈的手机战场，当大家乱成一锅粥的时候，小米已经形成规模效应，把钱赚到手，生态链铺开，再玩别的去。
    笔者认为小米的策略是智能手机开路，智能电视跟上，智能家居全面铺开;后端有小米云、金山云强力支撑;前端米UI抢夺入口，并提供丰富的应用、视频、游戏等内容。产业链打通后的小米，正在构建一个大生态。
    严格来讲，目前还没有一个企业在节奏上完全和小米对的上。即便是华为，从产品、到平台做得还不错，但是在跟着小米走。而小米前面有主力部队与敌人正面交锋，逼退敌人，后面有先遣部队挖新洞，挖好之后逼着跟随者也得挖洞，小米挖洞是某新出路，跟随者挖洞就有可能是火坑。总之，被牵着鼻子走的滋味恐怕不好受。比如，在小米玩了很久智能电视之后，华为旗下的荣耀品牌近期也推出了一款智能电视，我想，接下来华为要推什么，看看小米有什么就知道了!
    总之，小米牛了之后，大家都在研究小米，学习小米，但是大多数都判断不准，研究不透;判断准了，研究透了跟不上小米;跟上了做不精，稍有不慎容易被拖垮。尽管都能熟背雷军“专注、极致、口碑、快”的七字秘诀。但是，做不到你就干瞪眼!
 小米江湖的得与失
    不可否认，成立仅仅4年的小米获得如此成就，令业界惊叹和崇拜，提到互联网创新，小米绝对是先驱者(先烈们只能在地下十八层抬头仰望)。对于最近备受诟病的专利问题，4年时间，小米不可能在硬件通信技术领域获得足够的专利。中国有句古话“萝卜快了不洗泥”。但是，“曲线救国”的路子可以尝试。就像改革开放30年后的中国，几乎从零开始，塑造了中国的发展新成就。尽管发展过程中存在很多环境、资源等问题，但是，大的战略层面中国很快取得了世界的话语权，而且分量越来越重。你强，对方就会弱，弱肉强食自然法则依旧适用。有了足够的能力，反哺中国快速发展造成的不均衡和资源、环境问题。
    小米模式的思路就是快速成长，通过规模效应，构建行业新秩序，抢占行业话语权。说的直白一点，没有行业影响力，即使你的策略100%正确，能规避100%的市场风险，又有何用呢?枪杆子出政权，开始没有枪，只能团结群众，力量足够壮大，枪、炮自然会有。
    未来的小米，要么采用联想收购摩托罗拉的策略，补齐专利短板，再抡开膀子大干一场(时间会等你吗?看看联想的发展就知道);要么从边缘产业入手，做强产业链，与专利商分享果实，这又何方?不影响小米做成大企业。因此，对于小米的发展思路，笔者非常认可，这才是创新者，无路可寻，别人也无法复制。
    总结一下，小米打造的新江湖，得到的是用户，市场，对行业的话语权，也为下一步继续打洞做足够的积累。暂时失去的是所谓的名声(被某些对手操纵下的水军门的口诛笔伐)。但是，有足够好的产品、内容、服务，谁管你有没有鸟专利!笔者认为，作为一个老江湖，马云投资小米，也是看中了小米的这点江湖气。
    声明：笔者不是小米的五毛，仅仅是笔者的拙见，欢迎拍砖!欢迎加微信：1842012816；微博@景保玉。