【钉科技报道】9月末，暴风集团十周年年会，冯鑫自己唱了《追梦赤子心》，歌词里“向前跑～迎着冷眼和嘲笑”这句，在10月的某一天，有些一语成谶的味道。

三季度净利大降，电视业务“背锅”？

10月27日晚间，暴风集团公布了2016年第三季度财报。报告显示，当季公司实现营业收入4.02亿元，同比增长203.99%。

钉科技了解到的另一组数字，则成了近几日“冷眼”的由来：

净利润同比大降97.16%，为48.76万元，而暴风集团财报显示，公司今年第一、第二季度的净利润分别为339.55万元、1546.8万元，数字的对比，使得反差更为强烈；

暴风集团前三季度计入当期损益的政府补助1530.89万元（报告数据15,308,893.56），占今年前三季度净利润1935.10万元（报告数据19,350,956.72）的79.11%。如果没有政府补助，暴风的财报数据，即便算不上“裸泳”，却也相差不远。

作为近年来主推的业务，电视和VR每每不得不在暴风财报发布后接受赞美或者承担责任，2015年剥离魔镜之后，电视业务理所当然成为了“背锅者”。

对于公司净利下滑的原因，暴风集团在此前的业绩预告曾给出两点解释：一方面，暴风TV新产品的推出和相关的营销推广大幅增加了成本及费用；另一方面，电视面板等原材料价格大幅上涨，也导致成本大幅增加。

只是这种说法，能站得住脚吗？ 

面板涨价，能作为利润下降的理由？

钉科技认为，暴风“避重就轻”，没有进行足够的“内归因”。

首先，原材料涨价导致成本增加的核心，在于现阶段暴风等互联网电视品牌对于上游供应链的把控能力差。

即便在整合内容资源、持续运营用户、优化营销传播方面，互联网品牌有天然的优势，其本身的不足也相当明显：缺乏技术积累，同时没有进行成熟的产业磨合。暴风、风行等则是其中比较典型的例子。因为在意识到自身缺陷时，其它主要互联网品牌都进行了技术背书，比如乐视与TCL合作，酷开背后紧靠创维，微鲸战略投资康佳，VIDDA衍生自海信。

其次，面板的涨幅并没有过大，从而导致生产和销售的无以为继。

根据调研机构IHS公布的最新国际市场面板价格，涨幅最高的40英寸1080P全高清液晶电视面板，折合人民币也不超过100元。另外，通过奥维云网发布的2016年中国彩电市场第三季度总结可知，面板涨价带来的直接影响是整机价格的上调，对整体利润不会造成太高的影响。

经营不佳，暴风电视为何发展艰难？

暴风集团今年的半年报显示，暴风TV主体暴风统帅半年度营业收入为2.28亿（报告数据228,513,470. 80），净利润为亏损状态，亏损额超过7900万（报告数据-79,080,185.81）。暴风电视究竟为何发展艰难？

（截图来自《暴风集团股份有限公司 2016 年半年度报告》）

做互联网电视，需要的不仅仅是攒概念和讲故事，与传统电视厂商相比，互联网电视品牌的难点在于，不仅要有好的硬件，还要有优质的内容，而这两个方面，暴风显然都有所欠缺。

首先，暴风缺少核心技术和产品。

有业内人士向钉科技（微信公号dingkeji2015）表示，在硬件领域，暴风其实并没有足够成功的先例。3月末的一场发布会上，来自暴风自己统计的数据显示，截止2016年3月，暴风魔镜销量突破100万，在当时，这份数据并没有得到第三方机构的支持。

另外，有分析人士指出，百万销量并不能代表暴风在VR领域或者硬件领域取得了很好的成绩，原因在于暴风的产品集中在99-499价格段，并没有足够的技术含量。暴风魔镜2015年收入为1.24亿，净利润亏损高达2273万，净利率为-18%，可以说是一个侧面证明。

在电视业务上，暴风并未找到像5大传统彩电巨头这样的强力合作伙伴，与友商之间存在一定差距。

其次，暴风缺少内容支持。

从内容开始布局电视业务，算是乐视带动的一股风潮。暴风切入互联网电视，尝试进军影业，也可以看做是对乐视的“学习”。但暴风毕竟和乐视不同。

乐视在进军互联网电视的当口，已经囤积了海量的内容版权，同时在上游产业也有涉水布局，花儿影视、乐视影业等成为了乐视内容端的后续动力。暴风，在涉足电视之初，是缺乏这些资源的。而在内容方面，暴风由于侵犯乐视版权内容曾面临索赔的尴尬境地。另外，暴风也并未像小米一样，通过接入大量的外部内容，补足内容库。

在外界看来，暴风也曾试图弥合这一差距，例如，暴风在今年3月曾发布公告称将收购稻草熊影视60%的股权，但此后证监会并未批准。

而暴风在此后拟成立的暴风影业，除在8月的《暴风集团关于暴风影业（北京）有限责任公司设立的进展公告》中，表明其“已完成工商设立登记手续，获得了北京市工商行政管理局石景山分局颁发的营业执照”之外，钉科技并未查询到详细的后续进展。

 在10月31日的一次演讲中，冯鑫这样说：“到2013年底的时候，我跟身边人说，我已经不准备参与任何一个红海战役，只做蓝海的生意。”只是不知道，如果将互联网电视看做“蓝海”，暴风之后要怎样规划自己的未来。