距离鸿海夏普正式“领证”已经过去两个月，这两个月夏普一直活跃在媒体的视线。先是宣布购回夏普原总部办公大楼，然后宣布将投资5.7亿美元开发OLED屏幕，紧接着又发布消息称恢复欧洲液晶面板的供货，这些由鸿海带来的连锁变化，能否助力夏普浴火重生?

　　近日，郭台铭在阿里2016云栖大会时现场发布了夏普互联网YunOS电视，成为夏普并入鸿海之后终端产品的首秀，也引得电视圈一片躁动。据悉，今年6月份，他接到马云打来的电话，俩人一拍即合，让夏普互联网电视搭载YunOS for TV操作系统成为现实。

　　YunOS for TV由阿里YunOS事业部和阿里数娱联合研发，基于Avatar和人工智能技术，与阿里大数据打通，可以提供更为精准的用户画像和内容推送，个性化推荐效果提升97%。同时基于自有知识产权Web内核技术，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS，可以10秒快速冷启动开机。

　　虽然郭台铭特别强调，“我们叫互联网电视，不叫智能电视。这是我们跟马云合作的新业态。”但是，在业内总免不了将其与乐视、小米等互联网品牌的智能电视相提并论。此次夏普发布了4种尺寸的互联网电视，分别是70吋/60吋分体电视和45/55吋一体电视。这也与乐视、小米电视的主打型号有所重叠，更被视作是专为中国市场打造的电视产品。

　　不同于欧美市场的落寞，夏普电视在中国市场的表现一直可圈可点。2012年，夏普中国事业占海外事业比重为 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高达62.8%;在夏普美洲和欧洲区事业连续下滑的同时，夏普中国两年间分别取得了38.5%和 23.3%的高增长­。而收归鸿海旗下之后，中国市场愈发成为夏普的重中之重。

　　郭台铭在接受采访时表示：“我们发现，过去十年夏普在中国大概卖出1000万台电视，我们现在正在建立这些会员的档案，现在统计的老会员有600多万。我们想让这些老会员发挥出影响力，每个人能影响到3个人就可以带来2000万台电视的销量。”为了抓住老用户的资源并发挥他们的影响力，富士康推出了老用户的大规模回馈计划。

　　回馈计划针对夏普电视八年、五年、三年等不同使用年限的老用户，将给予非常大的折扣补贴，同时还会免费赠送年限不等的视频会员服务。据悉，购买夏普电视8年以上的用户，可以用老产品免费换一台夏普刚发布的电视新品。

　　“夏普最大的问题是质量太好了，买一台电视用一二十年还不坏，所以导致销量一年不如一年，卖不出去。”郭台铭直接露骨的说出了夏普在市场规划上的失误。而通过回馈计划，可以重新建立与用户之间的联系。一方面对忠实老用户而言，通过产品的更新换代加深品牌形象，同时可以通过互联网内容传输带来持续的生态价值，而对新晋粉丝而言，除了品牌形象与生态价值的再塑，还能够带来销量的提升，也就是用户规模的增长。

　　郭台铭无疑是看到了互联网电视硬件之外的平台价值，动了“走量”的心思，相信最终能在产品售价中看出端倪。新产品的价格目前还未确定，但已经透露出会低于以往的定价。作为最先拥有六代线、八代线、十代线的液晶之父，夏普在产品定价上显然具备较高的灵活度。但价格战毕竟是“杀敌一千自毁八百”的招数，对夏普而言，最致命就是品牌形象的打击，所以，如何在价格上找到平衡点，对夏普互联网电视的发展至关重要。

　　四年的苦苦追求终于结果，郭台铭对夏普必然存有美好的设想，但也正因为这样，郭台铭无论对于夏普新产品的发布、还是夏普面板技术的发展走向，都表现出了一种“急迫”的心情，在接受媒体采访时，郭台铭也表现得如董明珠般快人快语，这种风格对夏普来说应该是需要时间适应的。

　　目前，国内电视行业的正是互联网品牌纷纷涌入、各种显示技术百花齐放、价格战大伤元气、消费增长趋缓的时期，品牌格局正在加速变化。而夏普还未从巨亏的阴影中走出来，今年以来相继人事变动、结构调整以及多种投资举措都让夏普没有喘息机会，现在又搅入了互联网电视的厮杀中，夏普经历着史无前例的变化和挑战，但也在正是在这种变化和挑战中，才让人看到了希望。

　　可以预见，夏普的加入将为互联网电视的比拼中注入品牌与技术的内涵，有望促进行业的良性发展。

（原标题：郭台铭要搞事情，互联网电视又生变数）