乐视超级电视的成功，不仅表现在销量数据上。为什么这么说？因为除了销量之外，乐视超级电视正在被很多友商拿来全方位模仿。

苹果iPhone的境遇，和乐视超级电视的境遇类似。坊间有人这样评价智能手机产品：目前市场上最成功的智能手机产品有两个，一是iPhone，另外一个是最像iPhone的手机。

先不说产品设计上的模仿，就连名称，一众厂商都跟在苹果屁股后面亦步亦趋。比如，苹果对iPhone的命名，每一代都以数字为标识，比如iPhone 6，升级版的叫iPhone 6s，大屏版的叫iPhone 6 plus。然后，几乎所有的手机厂商也都对自己的产品如此命名，各种S，各种plus充斥市场……

乐视的遭遇也如此。超级电视是乐视2013年就打出的旗号，经过3年多时间，已经深入人心。也就是说，超级电视已经被乐视标签化了，而乐视旗下的很多产品都以很自然的以超级命名，比如超级手机、超级汽车……

“超级”这个词因乐视而火，于是中国那些自以为很有头脑的品牌，就开始了各种模仿的动作。

最先想到的肯定是直接抢夺“超级电视”这个称谓。比如，老牌电视厂商康佳联合GITV、腾讯推出超级电视T60。不仅传统电视厂商，新兴品牌更是肆无忌惮要动“超级电视”蛋糕。比如，国内民营电信运营商鹏博士集团在发布其首款智能电视——大麦电视的同时，也喊出了“谁才是真正的超级电视”口号，并直接将这个名字戴在了自己的头上。

不仅产品名字要抢，营销活动也要抢“超级”二字。PPTV电视日前大力宣传其“超级品牌日”，并定在了9月8日，特意赶在了乐视9.19乐迷节之前。

在营销策略上，PPTV几乎也是照搬乐视的打法。你乐视前脚搞“硬件免费”，PPTV后脚就搞“硬件0元购”。乐视搞“买会员，送硬件”，PPTV也照抄不误。可以说，PPTV自己没有任何市场营销的创意，翻版乐视乐此不疲。

但业内人都知道，虽然PPTV和乐视都是视频网站起家，但如今二者已然有着巨大的差距。但电视销量方面，乐视已经销售了700万台超级电视，并入股彩电巨头TCL，收购了美国第一大智能电视厂商Vizio；PPTV电视销量没有公开数据可查询，中怡康、奥维等机构也几乎没有提及过这个品牌，大概属于others一类的。

再看看业务线布局，这方面PPTV与乐视的差距就更大了。乐视已经布局了手机、汽车、大屏、体育、内容、云、互联网金融7大子生态，协同化反让这几个生态业务线做的有声有色。而PPTV呢？跟在乐视后面上马了手机业务，但目前几乎没有任何声音。最新的业务布局是VR，但雷神不大，雨点也很小，没什么实质性动作和进展。

近年来，PPTV的业绩糟糕。2015年1-9月，PPTV整体实现利润亏损7.05亿元严重影响到了之前其母公司苏宁云商的财报成绩。PPTV糟糕的业绩表现，让苏宁云商不得不将其剥离出去，这样至少不会让PPTV拖累了苏宁云商的整体业绩表现。

笔者要说的是，学习乐视没有错，但应该学习的是乐视的创新精神和差异化发展的思路，而不是给自己戴个“超级”的帽子，或者简单的复制一些营销打法。学皮毛容易，学精髓很难。一味地模仿，甚至抄袭，其结果往往是“画虎不成反类犬”，徒留市场笑柄。