【钉科技特邀评论员：郭建辉】 日前，小米以“小米电视内容第一，比友商多一倍”为中心，公布了一组数据，数据表明，小米电视内容量为18091部，比友商的8907多一倍还多，并经过了北京市方圆公证处的公证。

随着近年来硬件门槛的相对持续降低，做智能终端，如果只有硬件没有内容，就会沦为“空架子”，这是国内众多硬件供应商的短板，同时也是迅速发力崛起的小米的短板。小米意识到了这一点，力图用钱来解决。

通过投资参股内容供应商，小米组建了成员数量过百的视频网站大联盟，成员就包括优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、PPTV这样的“旗舰级”内容供应商。这可以称得上是一项创举，也为小米的智能电视业务提高了市场活性。

可是，话说回来，内容数量上去了，就真的能保证小米在竞争中稳赢与之互称友商的“乐视”？如果雷布斯这么想，恐怕就有点“Too young,too simple”了吧。

小米的视频网站联盟的构建，主要靠的是参股投资，这种行为处处体现的是标准的商业选择“利益均沾”和“利益优先”。所谓“均沾”，就是说，你要的内容，其实仍相当于是买来的，不过不一定是用钱；“优先”，就是说，更强调利益，而不是合作。

这样的合作关系，实质上非常松散，小米方对内容缺乏足够的掌控。国内传统电视巨头如此之多，只要出得起价钱，供应商的内容还怕搞不到？而当一些内容大批量出现在各品牌终端上的时候，缺乏差异性必然导致竞争的乏力。反过来说，如果要保证“独家”，小米方就需要付出更多的成本。

再者，数量庞大的内容，到底有哪些是真正有效的？“旗舰级”内容供应商，都持有基数庞大的内容，但任何一家都不能保证没有无效内容存在。在小米缺乏内容掌控力的基础上，如果所能提供的都是用户量极小的无效内容，数量再大又有什么用呢？

最后，依然是由于缺乏掌控，小米所可能持有的庞大内容只是累加关系。相对而言，乐视的内容更有活性，乐视可以对其内容进行二次、三次甚至更多次的加工、联动和营销，提高内容活性，增加用户体验度，达成自我深度推广和用户深度体验。乐视依托乐视影业、花儿影视、乐视网，可以更好地与手机、电视等智能硬件做业务联动，以优质内容为中心，进行深度开发运营。这一点，视频联盟相关利益方众多的小米显然是做不到的。

一句话，资本的联合，不代表业务的协同。所以，想和友商竞争，小米同志仍需努力啊，可友商就不继续向前了？我们只好呵呵。

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