【钉科技特邀评论员:郭建辉】 日前,小米以“小米电视内容第一,比友商多一倍”为中心,公布了一组数据,数据表明,小米电视内容量为18091部,比友商的8907多一倍还多,并经过了北京市方圆公证处的公证。
随着近年来硬件门槛的相对持续降低,做智能终端,如果只有硬件没有内容,就会沦为“空架子”,这是国内众多硬件供应商的短板,同时也是迅速发力崛起的小米的短板。小米意识到了这一点,力图用钱来解决。
通过投资参股内容供应商,小米组建了成员数量过百的视频网站大联盟,成员就包括优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、PPTV这样的“旗舰级”内容供应商。这可以称得上是一项创举,也为小米的智能电视业务提高了市场活性。
可是,话说回来,内容数量上去了,就真的能保证小米在竞争中稳赢与之互称友商的“乐视”?如果雷布斯这么想,恐怕就有点“Too young,too simple”了吧。
小米的视频网站联盟的构建,主要靠的是参股投资,这种行为处处体现的是标准的商业选择“利益均沾”和“利益优先”。所谓“均沾”,就是说,你要的内容,其实仍相当于是买来的,不过不一定是用钱;“优先”,就是说,更强调利益,而不是合作。
这样的合作关系,实质上非常松散,小米方对内容缺乏足够的掌控。国内传统电视巨头如此之多,只要出得起价钱,供应商的内容还怕搞不到?而当一些内容大批量出现在各品牌终端上的时候,缺乏差异性必然导致竞争的乏力。反过来说,如果要保证“独家”,小米方就需要付出更多的成本。
再者,数量庞大的内容,到底有哪些是真正有效的?“旗舰级”内容供应商,都持有基数庞大的内容,但任何一家都不能保证没有无效内容存在。在小米缺乏内容掌控力的基础上,如果所能提供的都是用户量极小的无效内容,数量再大又有什么用呢?
最后,依然是由于缺乏掌控,小米所可能持有的庞大内容只是累加关系。相对而言,乐视的内容更有活性,乐视可以对其内容进行二次、三次甚至更多次的加工、联动和营销,提高内容活性,增加用户体验度,达成自我深度推广和用户深度体验。乐视依托乐视影业、花儿影视、乐视网,可以更好地与手机、电视等智能硬件做业务联动,以优质内容为中心,进行深度开发运营。这一点,视频联盟相关利益方众多的小米显然是做不到的。
一句话,资本的联合,不代表业务的协同。所以,想和友商竞争,小米同志仍需努力啊,可友商就不继续向前了?我们只好呵呵。
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