选择和努力哪一个更重要？不同的企业，往往有着不同的答案。作为全球顶级的半导体显示巨头，京东方用30多年的成功发展历程表明——选择和努力，两者同样重要。

日前，在京东方全球创新伙伴大会·2024(BOE IPC·2024)举行期间，笔者有幸与京东方董事长陈炎顺进行了一次对话交流。笔者发现，用前瞻性的“选择”和长期主义的“努力”打造企业的“第N曲线”，从而在不同的经济环境与产业周期下获得澎湃的增长动力，这成为京东方30多年来不断从一个成功迈向另一个成功的关键“秘钥”。

选择和努力一个都不能少

企业初创，主业是做房地产，还是做半导体显示？LCD方兴未艾，是All in进去锁定领先优势，还是主动去开垦困难重重的OLED技术？半导体显示稳健增长，是继续留在舒适区坐收发展成果，还是主动变革开启一场前所未有的物联网转型之路？在IPC·2024开幕论坛上，陈炎顺分享了京东方30多年来的一个个重大战略“选择”。

现在来看，京东方每一次都做出了正确的选择。正是因为选择了半导体显示这个主业，才成就了如今这个全球首屈一指的半导体显示巨头，以及带动了中国面板产业的全球崛起；正是因为开垦了困难重重的OLED技术，才让京东方实现了中国大陆首条柔性OLED产线投产，推动了全球柔性OLED应用的发展；正是因为主动开启了物联网转型变革，才成就了京东方创新业务规模的不断做大，打开了面向万亿美金市场的未来增长想象空间。

当然，正确的选择之后，成功不会必然到来，选择之后的努力，同样非常重要。以物联网转型为例，京东方在明确这样的目标之后，提出了将其成功落地的“屏之物联”战略。这个战略的核心内容是——通过“集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景”，让屏幕融入车联、医疗、零售等众多细分领域，创造更多价值，赋能未来增长。

通过努力实践，京东方在众多物联网细分场景开疆拓土。陈炎顺告诉笔者，面向车载场景，京东方5年做到了车载屏百亿以上规模，出货量高居全球第一；面向零售场景，京东方的电子价签从全球排名第五做到了如今12亿欧元规模，出货量同样位居全球第一；面向教育场景，京东的推出的小课屏3年做到了十几亿的市场规模……

笔者了解到，得益于面向物联网的创新，京东方创新业务在总体营收的比重越来越大。截至2023年底，创新业务营收占整体营收的比例，已升至30%，营收规模突破了500亿元。陈炎顺表示，物联网蕴藏着万亿以上美金的超大市场规模，京东方未来还要很大的增长想象空间。

两大新增长点“浮出水面”

IPC·2024开幕论坛上，陈炎顺提出了企业创新发展的战略升维“第N曲线”理论。历史上曾探索过的，和正在探索的发展曲线，京东方把它们统称为“第N曲线”。

“第N曲线”理论，在当下的京东方也有着现实的映射。在对话中，除了“屏之物联”战略之外，陈炎顺还透露了京东方正在打造的两大新增长点。

一是钙钛矿光伏项目。布局这个项目，京东方的选择既有前瞻性，又有现实基础：一方面，智能时代对绿色能源的需求激增，绿色、高效的钙钛矿光伏将拥有广阔的应用前景；另一方面，京东方的大尺寸玻璃基的薄膜制备能力，以及大规模集成智能制造经验，可在其中发挥重要作用。目前，京东方已完成试验线级别的高性能器件制备，正在推动中试线建设，有序推进产品化进程。

二是玻璃基封装业务。封装是半导体产业的一个重要工艺节点。据悉，玻璃材料的力学、电学、热学性能优异，将其应用于半导体封装的基板层和中介层，可实现更大尺寸、更高密度互联、更高机械强度的封装效果。陈炎顺表示，已积累的玻璃基通孔、深孔填铜、叠层布线等丰富的精细化加工能力，京东方可以为客户提供性能更优且更具竞争力的封装解决方案。目前京东方已布局试验线，成立了玻璃基先进封装项目组，实现了样机的产出，未来可期。

京东方之所以重点发展这两大业务，陈炎顺也给出了答案：首先，两大业务都有着千亿美金以上的规模，市场前景广阔；其次，两大业务都和京东方之前积累的“半导体显示技术、玻璃基加工和大规模集成智能制造”三大核心能力相关，创新布局并不脱离京东方原有的技术和产业基础。

当然，任何战略、目标的落地实现都需要匹配相应的资源。作为科技型企业的京东方，在科技投入方面非常慷慨。陈炎顺表示，京东方将年销售收入的7%左右投入到研发上。按照如今的收入规模计算，京东方每年的研发资金投入就超百亿。另外，至2030年，京东方计划发布超500项合作课题，投入超千亿元用于技术研发，支出超万亿元采购额推动产业发展。

仰望星空、脚踏实地，这样的京东方在一次次的选择和努力中，不断的超越自我、引领行业，成就了一个个精彩的时代传奇故事，企业的“第N曲线”也在这样的超越和引领中，不断的延展与生长。