丁科技网注意到，前不久的洗地机新品发布，追觅没有“遵循行业惯例”，不再用“爆品”模式推一两款产品，而是一口气发布六款新品；更深层的变化，还要算是追觅把多年来一直使用的自画像主题，从“智能”，换成了“满分”。

这里，在丁科技网看来，追觅像是定下了一个新的“小目标”：相比针对性极强的“智能”，“满分”对应“全能”。“智能”，倾向“小而精”；“全能”，主打“大且美”。从这样的变化出发，有理由认为，追觅，想要追求更高的行业地位。这种更高的行业地位，至少可能是：追平添可，成为洗地机品类的新“寡头”，真正形成行业的“两极”格局。

（2024追觅洗地机发布，以“满分之选”为主题）

就丁科技网的观察，相比家电板块多数的传统成熟品类，洗地机的市场格局很有不同。特别是在线上市场，市场格局表现为“两个断崖”：添可，拿下市场的近半壁江山，对身后的追觅“断崖式”领先；而追觅，又以近市场四分之一的份额，“断崖式”领先后续的一众品牌；在追觅之后，品牌之间的份额差距，基本就不大了。

这让追觅的处境很微妙：在市场中的确 “遥遥领先”，但面对目前真正的“庞然大物”，自己还是个“小家伙”。

追觅恐怕很难满意这样的现状。短短几年，他就用持续的高速增长，从清洁电器的后起之秀，成为了有领导力的品牌，特别是在洗地机垂类，做到了头部。但任何市场都是一样，话语权基本都被第一掌握，特别是当第一领先第二较多的时候。

丁科技网认为，在这里，追觅的自画像主题从“智能”换成“满分”，密集发布产品，就很可能会有两点考虑：

一是对前面的添可，要打破其“品牌即品类”的市场印象。特别是在线上市场，添可的品牌权重，就代表，市场消费，难免会将其与洗地机对应。追觅未必是要代替添可，成为洗地机代名词，至少这在短时间内还不容易做到，但是，其很可能要尝试实现跟添可共享“买洗地机就选XX”的标签。

为什么“智能”不行？两个原因，一方面，“智能”，相比“满分”可以对应的“全能”，精准、垂直，但是小众，能够触及的人群相对有限；另一方面，经过几轮产品普及之后，可以明显看到，“智能”，在洗地机消费中的吸引力有限，消费者更关注清洁效果、便捷、健康等等，同时，洗地机品类能够提供的智能体验，比起电视这类强交互的大家电，本身就有限。

二是对身后的品牌，要争取更大的优势。借助“满分”所能够对应的“全能”，追觅想表达其产品对不同的用户需求有更强的普适性；同时，六款产品直接将追觅的想法落地，通过不同的价格、功能、配置等的组合，期待打开更大的市场空间。

整体来看，追觅这次在品牌和产品上的双重动作，应该会是一次上下求索。当然，上下侧重或许不同：向上与添可的竞争，主要是建立新的品牌认知；向下与后续品牌的较量，则更多可能在于收获市场份额。

至于选择在当前节点做出品牌与产品的双重变化，在丁科技网看来，可能有三点原因：一是，虽然与添可仍有一定差距，但差距在缩小，同时从自身体量和市场地位看，追觅在这个阶段算是有了和添可扳手腕的底气和能力；二是，相比几年前，当下的洗地机市场处在一个增速放缓的稳态，多数品牌创新意愿不强，但消费者需求升级突出，这就给追觅的技术创新留出了机会，六款产品同时上市，就是为了要更好地渗透市场；三是，追觅的此次动作临近年中大促，大促节点通常都是追觅的高速成长期，阶段性奏效的可能性更大。

目前，洗地机市场，添可地位难撼，追觅密集上新技术和产品，有“鲸吞”市场的可能。其他品牌，这时候不得不多一些危机感了，一旦“双寡头”格局真实形成，以添可和追觅的体量，后续品牌很难有足够的生存空间。（丁科技网原创，转载务必注明“来源：丁科技网”）