近年来，全球经济起伏跌宕，“永续性”和“反脆弱”成为企业的核心议题。应该说，所有企业都期望永续前行、基业长青，但现实展现出的却是“骨感”一面——据统计，美国上市公司的半衰期是10.5年，而中国企业的平均存续期为4-5年。

当然，周期穿越者总是存在的，全球半导体显示之王、物联网创新旗手京东方便是其一。4月2日，京东方科技集团董事长陈炎顺发表了题为《可持续发展与长期主义笃定前行》的署名文章。文章指出，可持续发展的理念与长期主义的行动，是京东方书写2023年“新成绩”与30年“厚答卷”的“应试之笔”。去年年底，以京东方科技集团为范本案例的《屏之物联》专著重磅上市，其中内含对可持续发展观和长期主义的深度解析，详细阐释了科技企业穿越周期的“秘钥”：京东方30年以“屏”为基础，在核心技术主线的基础上布局未来，走出了属于中国自主科技企业的行业龙头战略升维之路。

在今天，随着地缘环境的变化、经济环境的起伏以及新技术爆发周期的到来，不止京东方，中国诸多自主科技领军企业也发展到了关键阶段，更多的企业都需要找到自己未来的发展路径。那么，那些在时间长河中消逝或者衰退的企业，为何不能创新向前？“可持续发展”与“长期主义”为什么又能让一家企业高质量发展30年，并且依然充满澎湃动能？

跑不出新增长曲线，企业的创新之困

企业组织的发展大致都呈现为一条“S曲线”，经历导入、成长、成熟、衰退的历程。

同样是人类“组织”，有些城市经过千年历久弥新，生命周期远比企业要长得多。这是因为，那些城市在“S曲线”的衰退点到来之前，新的增长曲线已经接续向上。

对比来看，很多企业却没能及时跑出新的增长曲线。在笔者看来，跑不出新的增长曲线，受制于创新的意识、能力、意愿与时机。

缺少创新意识，表现为缺少前瞻判断。比如，近几年，老牌车企出现了业绩下滑的趋势，而像比亚迪这样的后起之秀却迅速崛起，靠的就是对汽车“新四化”发展方向的精准判断。

意识、能力都具备，还需要有创新意愿——跳出自己的“舒适区”。企业经过多年发展后，往往就有成功的“路径依赖”，习惯去做相对熟悉、轻松的业务。就像那些汽车豪门，按部就班相对轻巧，要大刀阔斧进军新能源市场，面临的是一场自上而下、规模庞大的改革，因此他们不愿主动发起“变革之痛”。

时机，同样重要，因为左右战局的关键节点稍纵即逝。就像一些没落的手机品牌，虽然在苹果崭露头角后，看到了智能手机的未来，但发力之时，智能手机市场份额基本被新生头部品牌掌握殆尽，翻盘的希望渺茫。

在时间的长河中，虽然消逝或者衰退的企业各有各的隐疾，但根本原因大抵一致：更关注眼前利益，而面向未来的创新能力匮乏，这导致了在产业波动周期无法打造出新增长曲线，发展难以为继。

可持续发展，京东方的“永续前行”指南

30年的发展之路，京东方人从精心思考到高瞻远瞩，从躬身入局到努力实践，将可持续发展及履行社会责任融入公司战略、运营与创新中，为用户与社会带来了可观的生态效益、经济效益和社会效益的和谐统一。回过头来看京东方。用可持续发展的理念作指导，京东方在“长期主义”的行动中，很好地处理了与上述四个创新要素的关系。

意识层面，“可持续发展”理念的笃定，让京东方具备与时俱进“绿色发展”的创新意识。

“可持续发展”理念的出现，是为了应对人类生存挑战，要义是不止关注当下，更关注未来。就企业而言，则是要持续地与时代建立链接，成为“时代的企业”。长久以来，京东方秉承“以绿色科技推动共生发展”理念，通过将“绿色发展”元素融入产品全生命周期，助力产业可持续发展。从更深层面上，京东方从半导体显示走向物联网创新，就是在顺应不断变化的时代主题与用户诉求，让创新发展之火生生不息。

能力层面，“长期主义”的行动，让京东方积累并建立了全球领先的技术优势与创新实力。

“长期主义”，强调前瞻视角和长远眼光，让企业能够关注长远价值，不因短期的波动震荡影响对未来的判断和对长期投入的坚持。比如，在投建了三条第6代AMOLED生产线的基础上，京东方又斥巨资投建了第8.6代AMOLED生产线，项目建成后将成为全球技术最先进、产能最大的中尺寸OLED显示器件生产基地。面向未来的创新和投资，让京东方在AMOLED领域实现了全球领跑。

另外，“将每年7%左右的营收投入研发”的创新坚持，让京东方构建了强大的科技壁垒。截至2023年，京东方专利授权量位列2023 IFI专利授权排行榜全球第15位；累计自主专利申请超9万件；年度新增专利申请中，发明专利超90%，海外专利超33%；累计主持制修订国内外技术标准共计103项，参与制修订国内外技术标准高达270项。

意愿层面，“可持续发展”与“长期主义”，让京东方在自我变革的创新过程中，既无迟疑，也无畏惧。

“可持续发展”，既要“活下去”，也要“过得好”；“长期主义”，要求眼光长远，摆脱“短期利益”对自身发展的桎梏。这些，让京东方能够不断打破“路径依赖”枷锁，在自我变革中高效向前。

京东方在半导体显示领域站到了全球之巅，在其它领域有这样产业地位的企业，存在“躺赢”心态的并不少见，但京东方依旧致力于成为物联网创新的先锋，提出并缔造了“屏之物联”生态，让屏幕集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。这对产业是一种价值重塑，对企业自身，也是一场“换血式”变革。

时机层面，“可持续发展”与“长期主义”，让京东方的创新在时机上领先但又不过分超前，敏捷而不冒进、高效而有章法。

“可持续发展”，需要的是紧跟时代步伐，与时代同频；“长期主义”，则要求有踩准时代节奏的能力，与时代共振。30年来，京东方发展的每一步，几乎都恰到好处，在CRT显示全面衰退之前，京东方已经快速布局液晶显示；当行业企业跟进液晶，京东方已经通过规模和技术优势占据领先地位；当行业企业进行规模扩张，京东方已经将视野焦点更多投向了OLED、Mini LED等新一代显示技术，以及更广阔的物联网应用场景……

此外，“可持续发展”与“长期主义”，更让京东方的创新彰显“利他精神”：

以“用心改变生活”为目标，通过半导体显示与物联网技术提供优质产品，为用户带去美好生活，这是利他；打造多元包容的职场环境，为员工带去发展空间，这是利他；推出ADS Pro、f-OLED和α-MLED等三大技术品牌，用“技术+品牌”双价值驱动产业成长，助力合作伙伴，这是利他。

2023年京东方“照亮成长路”捐赠的智慧教室正式突破百所，持续赋能偏远地区教育，这是利他；与故宫博物院共同启动“百堂故宫传统文化公益课”计划，携手故宫博物院弘扬中华优秀传统文化，这是利他；通过8K文物数字化与AI超分图像修复技术，助力各类珍贵文物、照片、电影在数字世界再度焕发新活力，这是利他；依托自身先进的医疗资源和人才优势，2023年开展义诊1013场次，惠及超17万人次，这是利他；将“绿色发展”元素融入产品全生命周期，节能降耗，关爱自然，这是利他。

在“可持续发展”理念下，用“长期主义”的行动引领面向未来的创新，围绕着人与人、人与社会、人与自然来做大做强产业，以利他精神支持员工、伙伴、社会的发展进步，推动显示技术与物联网技术、数字技术创新发展，以创新技术赋能新质生产力发展。正因如此，这样的京东方才能一步一步靠近“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”的宏伟愿景。（丁科技网原创，转载务必注明“来源：丁科技网”）

附：京东方科技集团董事长陈炎顺署名文章《可持续发展与长期主义笃定前行》