7月27日，已不再发烧的小米通过前期的“双茎头”的低俗营销，推出新品笔记本和新款手机。但尽管“网红”雷军换上了新的发型和衬衣，但仍然没有成为当天的焦点——头条被乐视以20亿美金收购美国最大智能电视厂商Vizio覆盖。

作为国内互联网两家最吸引眼球的公司，乐视与小米一直被媒体拿来进行比较。结合乐视、小米刚刚发生的两件大事，有媒体在朋友圈进行点评：贾跃亭已经到美国买国际顶尖公司了，而雷军还在国内售卖廉价笔记本……而更有媒体认为：小米推出笔记本，似乎不是为了卖笔记本，而是为了卖笔记本贴纸和笔记本套包。

号称“为发烧而生”的小米，曾是媒体笔下的宠儿，雷军也因此而投资了不少媒体。但现在，小米在媒体的笔下却已经光辉不再，而乐视却天天成为媒体报道的重点。这一待遇反差的背后，其实凸显出一个明显的现象：曾经平行线上的两者，小米正被乐视抛离，而且距离越来越大。

这一巨大落差的背后：是乐视高维度的胜利，也是小米战略缺乏下的必然结果。

全球化的乐视，美好刚刚开始

7月26日，LeEco Global（乐视全球）在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。

乐视此次的收购对象为Vizio及其关联公司Inscape。其中，Vizio是美国第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年。其理念是“Where Vision Meets Value”，在品牌、供应链以及大数据等领域拥有核心优势。截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。

“Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代”乐视创始人贾跃亭在发布会现场表示，“本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”

“我相信，贾跃亭先生不止会帮助Vizio在美国未来的发展，他将带领它走向世界。”Vizio创始人王蔚（William Wang）如是说。

 在长达两个半小时的媒体采访中，贾跃亭认真回答了50多位中国媒体记者的提问。采访接受后，媒体感叹：全球化的乐视，美好正刚刚开始。

确实，全球化的乐视正在迎来自己的美好时刻。因为：LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。三年时间，乐视大屏生态将有望跻身全球TOP.3品牌，开启重构全球电视产业价值链之旅；

收购Vizio将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权。Vizio具有强大的全球供应链管理能力，并与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系。所以，相继入股TCL多媒体和并购Vizio，帮助LeEco逐步实现从上游屏-芯-智能终端全产业链到下游渠道和营销资源、从品牌到用户的全球产业链深度垂直整合和价值重构；LeEco亦会用“平台+内容+终端+应用”生态模式助力Vizio升级至多维度、开放式闭环共享生态系统；

通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石。除去让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式之外，未来LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，让美国乃至全球用户参与其中，一起见证LeEco的全球化进程；

LeEco及其战略合作伙伴拥有5000万家庭用户，已经成为全球最大的互联网大屏入口。它也是唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代，将以最“全屏”布局引领全球用户进入屏读时代。

不再发烧的小米：低俗营销吸引关注

7月27日，小米终于发布了它的笔记本产品，多少让小米找回了一点媒体和公众面前的存在感。但这样的存在感，并未给它带来多大的品牌曝光度，反而是让其在网络上遭遇一篇骂声。

这是为什么？这是小米低俗营销带来结果。

发布会之前，小米凭借自己制造的新词“双茎头”让一群屌丝陷入自嗨当中——在其公布的一幅女明星海报上，印着这样一句话：“XXX 为你品双茎头。”

这种自以为是的低俗营销手段，自然而然地在一群青春期、荷尔蒙膨胀的宅男当中造成轰动——在寂寞空虚包围下的年轻人，“XXX美女品双茎头”背后潜藏的诱惑实实在在地给他们提供了春梦的基础。

 同样，海报也给小米招来了无数骂声。在小米的预想中，这或许是他们想要的传播效果。但在媒体看来，作为曾经极度标榜性价比、为发烧而生的互联网公司，现在竟然靠低俗营销而得到关注，这是中国互联网的悲哀，同样也是小米的悲哀。

当一家公司在产品、技术、战略、组织层面得不到媒体关注的时候，它还能靠什么得到用户、媒体关注呢？显然，这样借助低俗、媚俗的争议性营销手法是不错的方法。但这对于一家自诩为高科技的互联网公司而言，似乎是一个预示着它从天堂跌入地域的分界线。

事实上，小米已不是大家熟悉中的小米。近两年来的现实，大家都已看到了它的没落——它已经彻底变成了一家百货公司。而且，公司主营业务——手机业务越来越失去活力，从中国手机市场上的引领者到现在跌出前5，市场销量节节下滑。

今年第一季度数据显示，小米智能手机销量萎缩5%，其市场份额跌出全球前五，被华为、OPPO、vivo、苹果超越，而刚成立不到两年的乐视超级手机更是一度紧逼小米，部分爆款产品已经超越小米，强劲的增长势头，成为智能手机领域的新焦点。而乐视超级电视已经成为行业真正的老大，对小米形成了碾压式的优势。为了应对颓势，小米相继推出的插线板、电饭煲、净化器等产品一直在努力刷存在感，但鲜有爆款。

“2016，开心就好”的背后，是小米大写的“无奈与辛酸”。在看不到止跌背景下的今天，还有什么能挽救其落魄形象呢？

现在，小米给自己找的武器是笔记本。已经彻底是红海市场的PC市场，它能找到自己的归属吗？从小米公布的价格及配置来看，如果仅仅线上以及远少于联想、华为、惠普、戴尔的线下渠道，想从这些厂商手中获得市场份额，估计也没几人相信。

飞的越高，摔的越惨，这似乎是对小米飞猪理论的现实总结吧。  

胜负以分：乐视高维度对小米低维度的胜利

二向箔是《三体》小说中的终极武器。

宇宙在黑暗森林的状态下，高维文明向次级文明发射了一支二向箔，整个三维世界便被同化为二维，世界毁灭，生命体消失。“二向箔”所代表的，是上一级文明对科技的理解，以及战争精华的浓缩。

乐视现在抛离小米的背后秘密武器，便是乐视拥有压垮竞争对手的“二向箔”——全球独一无二的生态模式。

通过“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视正在将自己当年“吹过的牛”一一兑现：超级电视成了行业龙头，超级手机顺利逆袭，七大生态全面发力，甚至连被业界调侃的“PPT汽车”——乐视超级汽车都造了出来。

小米也有自己的生态。但在媒体看来，其打造的小米生态更多是一家百货公司：小米电视，因缺乏内容而举步维艰；布局智能穿戴设备是一招妙棋，但与核心业务的关联度却一直受人诟病；小米发布智能电饭锅、热水壶……除了前者涉嫌“抄袭”无印良品外，媒体、用户连吐槽的兴趣都没有了。

回头来看，这么多年过去了，提到小米，人们的反应是手机，是屌丝用户，是百货公司；提到乐视，界限似乎不是那么清晰，这个靠视频起家的企业，正在逐步涉及各行各业。包括乐视超级电视、乐视手机、乐视体育、乐视超级汽车等。最可怕的是，在每个领域，乐视都展现了强大的统治力和破坏力。

即便是这样，乐视在贾跃亭眼里还是个处在创业阶段、蒙眼狂奔的“野子”。乐视大厦里，所有乐视人挤在并不宽敞的工位上彻夜奋斗，这其中也包括了掌门人贾跃亭，这位早已将成功的烙印铭刻在身的富豪，却往往是乐视大厦中最“拼命”的一位，大量加班加点的高强度工作，让老贾背上了“工作狂人”的称号。

今年的绿公司年会上，贾跃亭在所有人面前宣讲了自己打造“生态世界”的最终理想：“多物种之间可以相互依存、密切协同，共生、共赢、共享，同时，不通的物种之间还可以产生跨界创新，破解化反，不断的创造新元素、新物种，不断的带给用户和客户源源不断的新价值。”

这一刻，贾跃亭将自己的未来的布局和野心毫无保留的展现在了世人面前，人们猛然发现，和贾跃亭的梦想相比，如今的乐视，的的确确处在刚刚起步的阶段……而现在追随爱国者打造新国货运动的小米，似乎却仍停留在另一个空间。

正如媒体点评的那样：小米雷军追求的是企业成功，而乐视贾跃亭追求的是颠覆世界……

情怀、境界、战略不同，决定的结果自然不同。两者的区别，两者的胜败，从两家公司一开始的布局其实就已显示。