【钉科技评论】当下的彩电业，站到了一个十字路口。向左，是技术驱动发展；向右是商业模拟驱动发展。

当然，这样的抉择并非彩电企业自己愿意做出的，实际上是整个大环境造成的。一方面，彩电从单纯的电视内容播出平台，变为家庭互动娱乐的最重要入口；另一方面，彩电运营的主题角色从制造企业开始延展到互联网等跨界企业。

在技术路线的拥趸看来，彩电的核心之争仍是显示技术之争，这也是30多年来的惯性思维。从CRT到平板，从等离子到液晶，从量子点到OLED，从印刷显示到激光显示，彩电的每一次变革都与显示技术密切相关。而每一次新技术的主导者，都会成为下一阶段市场的领先者。

但互联网跨界企业却从一开始就并不强调显示技术，更强调内容服务。在他们看来，显示技术可以拿来主义，硬件差异化会逐渐抹平，而内容服务确实建立电视平台差异化的根本所在。因此，围绕内容服务，互联网企业会大力推进云计算、版权引进、UI交互、应用聚合等方面的工作，期望以差异化的内容服务带动硬件的普及，从而从内容服务以及广告等方面获得持续的收入。

在IT互联网观察家、钉科技创始人丁少将看来，彩电业的技术驱动和商业模式驱动其实并不冲突，并非一定要做“二选一”的选择题。之所以感觉现在的企业在站队，是因为他们各自的优势资源不同，因而会选择扬长避短的市场战术。实际上，任何成功的企业，都应该是兼具优秀技术和良性商业模式。

目前国内的彩电企业，如果不掌握核心技术，特别是显示技术，则在专利、供应链方面会受到巨大的掣肘，走回为日韩做嫁衣的老路并非危言耸听。而如果他们不重视内容服务的布局，不建立硬件利润之外的可持续的盈利模式，则在新一轮的市场竞争中也会处于弱势地位，出局也是早晚的事情。

综合来看，钉科技认为，技术驱动和商业模式驱动，对当下的国内彩电企业来说，两手都要抓，两手都要硬。

实际上，当下国内的彩电行业鱼龙混杂，不排除有一些投机分子，但大浪淘沙之后，应该只有不超过3家企业可以活下来。所以，合纵连横，优势互补，在当下也不失为一个上策。