【钉科技综合消息】7月2日是APUS成立两周年，周年庆上APUS创始人兼CEO李涛做了阶段性总结报告。报告中，李涛系统总结了APUS的市场定位和战略规划，并从用户增长、商业化变现以及APUS生态系统建设等多方面，回顾了APUS两年来取得的显著成绩。

会上，李涛首次公开披露APUS商业化变现收入数据——半年商业化变现收入已达数亿人民币。

2016年初APUS正式开始商业化变现，一月份当月收入即突破千万人民币。此后几个月收入保持连续高速增长，6月份当月收入接近一亿人民币。而目前，商业化已变现用户仅占APUS全球总用户数的1/3，李涛认为APUS未来收入增长空间巨大，预计此后三年商业化变现收入将以每年100%的增幅强劲增长，到2018年商业化总收入预计达到20亿人民币。

APUS商业化变现持续高速增长，意味着APUS全球商业化试水成功。在独角兽进入“侏罗纪时代”逐渐迎来“丧尸潮”的大环境下，APUS作为中国互联网出海第一品牌，用其强劲的造血能力，向全球展现了其能够在海外实现大规模营收的实力。

APUS商业化的成功和李涛前瞻性的战略规划密不可分。2014年，国内互联网企业在一片红海中挣扎，李涛则敏锐捕捉到海外互联网的蓝海，顺势而为，精准锁定海外市场。紧紧抓住50亿安卓用户卡、慢、体验差的痛点，推出基于安卓构架的用户系统——APUS System。

2015年，国内互联网企业开始纷纷效仿向海外市场进军，APUS专注于优化创新，不断地跑马圈地，早已在海外积累了大量用户。提前一年进行的战略布局给APUS创造了先发优势，加上资本助推，APUS构筑了极强的竞争壁垒。截至2016年3月，APUS系统及产品集群全球总用户数超过9.2亿。未来APUS仍将致力于在全球不断拓展新用户，预计2017年APUS全球总用户数将突破15亿。

APUS商业化的成功同时得益于APUS生态系统成功带来的巨大流量，以及以流量入口模式为切入点，加上产品极强的使用粘性，承载和应用分发功能。李涛将全球的互联网商业模式划分为三大类：流量入口模式、内容运营模式、商业经营模式，这三种模式的代表分别是谷歌和百度、Youtube和优酷、淘宝和滴滴。从流量入口到内容运营再到商业经营，这是一个完整的金字塔结构。

流量入口模式处于金字塔顶端，掌握流量入口即可控制用户和流量的分配。APUS在创建之初就对盈利和变现进行过深入思考，从用户流量、用户粘性和留存、以及可变现效率出发，最终选择用户系统这一流量入口模式作为切入点。APUS经过两年发展，用户量不断增加，市场占有率飞速提升，自2016年初宣布商业化变现战略以来，用时半年即取得突破性成就。

除通过APUS System本身巨大流量来实现变现外，APUS还将通过生态系统的流量分发模式实现变现。通过合作和投资的方式，扶持和培养音乐、游戏、新闻、视频、电商及O2O等合作伙伴。进而完善APUS生态系统及APUS产业链，帮助合作伙伴实现海外市场拓展，最终达到共赢目的。

正是基于此，APUS在英国投资了全球最大的视频广告平台——LoopMe；在印度投资了当地的科技媒体印度版36氪——iamWire；在越南投资了当地最大的游戏平台——鹿米互动；在印尼投资了最大的Wifi运营商——ZOOMY；以及全球游戏平台——创世乐游，在全球范围形成了完善的投资布局，这些都将是未来APUS生态系统以及APUS产业链中重要的组成部分。APUS将会通过与他们的合作和投资，为APUS生态系统的用户提供源源不断的内容和服务，同时帮助合作伙伴拓展海外市场。

APUS变现能力的强大，也同时得益于其内部精准部署以及外部强强联合。APUS在全球范围内与Google、Facebook、Yahoo、Amazon等全球移动互联网行业巨头达成深度战略合作，共同探索更多创新的移动广告服务。2016年第一季度，APUS成为Facebook全球范围内收入增长最快的合作伙伴，也成为Facebook全球20大深度合作伙伴中唯一的中国公司。对内，APUS自建的商业化平台，依托于大数据平台对用户进行精准的用户画像和场景化分析，能够帮助广告主把高价值广告精确投放给高价值用户，从而极大提高广告变现效率。APUS也因此被选为Facebook经典合作案例。

商业化变现是一个企业自造血能力的体现，当资本趋于理性，曾经的行业泡沫被捅破，即便是已经成为独角兽的企业也依旧面临极高的淘汰率。只有具备高成长能力，同时可持续自造血的“独角兽” 才能生存。正如APUS，凭借前瞻性的战略规划和市场定位以及清晰的商业化变现模式，在资本寒冬中逆风飞扬，成为中国互联网企业中能获取巨大商业回报，同时实现高增长的优质独角兽企业。

“未来，我们将继续坚定不移地推进公司的全球化战略和商业化战略，”李涛坦言，“我坚信：凭借着APUS的专注与决心，我们有能力将APUS打造成为一家世界级的移动互联网公司。

（编辑：小灰）