VR产业正飞速发展：新型头戴式可视设备（HMD）即将进入市场，各种软件不断涌现，多方应用层出不穷……新公司呈爆发性增长，传统制作室、软/硬件厂商也在陆续加入。于是问题来了：如何盈利？

大部分VR公司异口同声地表示：公司目前没有盈利，只希望能撑到用户广泛接受那一天。2015年的情况的确如此，但多种新的盈利方式正在涌现，例如：在传统的媒体发布之外，同时发行品牌营销视频，制作体验版VR内容等。

这些策略看起来中规中矩，但只是借鉴其他产业的做法而已。接下来小编将盘点VR产业已知和未来的盈利策略：

已知盈利策略

购买与出租（硬件）

三星、Oculus、HTC、MergeVR、OSVR和DodoCase等硬件产商都在官网上或者实体加盟店内销售普通VR设备，需要高端摄影器材的用户可以购买诺基亚的Ozo或者谷歌的Odyssey。而Radiant Images等公司则提供这些器材的租赁服务。

软件即服务/授权（软件）

Adobe、The Foundry和Dolby等老牌软件商，以及Retinad和2BigEars（已被脸书收购）等软件即服务（SaaS）都是提供商，而Otoy等公司则按座位收取授权费，旨在建立能够提供稳定现金流的庞大用户基础。这一领域的盈利关键没什么特别，也是顾客购置成本（CAC）、顾客终身价值（CLTV）和搅动率（Churn Rate）等。

制作费（媒体制作）

360度视频的后期制作将按图像拼接缝合、剪辑、音响合成等各个单项，分别按行业标准收费。一分钟的图像拼接缝合的制作费在4000-10000美元之间，具体价格视拼接质量而定。目前VR产业的视频标准和制作方法并未成型，也没有相应的行业标准。希望这些服务的收费标准能在12-24个月内确定

另一方面，Oculus Rift或者HTC Vive上更复杂的沉浸体验需要交给GrooveJones（曾制作过VR版麦当劳开心乐园餐宣传片）等专业视频工作室或者Sidekick VR（为GearVR制作VR版《惊天魔盗团2》游戏）等游戏制作室。

免费/游戏内购（移动平台）

《削减预算》（Budget Cuts）和《布鲁克海文实验》（The Brookhaven Experiment）等VR游戏都提供免费试玩，用户需要付费才能获得完整版。而《体育画报》等应用则按章节销售360度视频内容。

未来盈利策略

电子商务（网络）

未来的网络销售平台将为服饰、数码等商品提供VR试用服务。而Sixense等公司正致力于为诺德斯特龙（Nordstrom）、梅西（Macy’s）等高档连锁百货制作VR零售引擎，开辟新销路。搭建VR版的天猫、京东，建立新的网店平台也是不错的主意。

付费点播/包月服务（电视）

NextVR和Vantage.TV等公司专门提供VR直播服务。在不久的将来，用户可以在GearVR上付费点播或者包月收看体育（NBA、拳击）、演唱会现场等内容。而亚马逊、Hulu和Netflix等公司正在搭建360度视频直播平台。完工之后，用户基数将呈爆炸性增长。

发行权（电影）

拥有电影版权的制作室或个人将通过销售发行权盈利。而买方将包括Netflix、Hulu等直播平台，以及街机店一般玲琅满目的VR体验中心。

广告（互联网）

用户基数突破一定阈值之后，植入式网络广告将有利可图。随着消费者数据的累积，VR将是日进斗金的广告投放渠道。

总结

VR的盈利策略按其内容分类，令人憧憬无比。还有哪些独特的VR盈利策略？敬请拭目以待。