互联网电视行业再添新玩家。日前，VIDAA以海信独立子品牌的身份，正式对外亮相。然而不出意外，围绕着VIDAA出现的时间节点，以及差异化发展路径的争论和质疑不曾停息。“迟到者”VIDAA，能否终结低价、无序、低品质互联网电视竞争时代？野蛮发展数年的互联网电视产业，究竟能否出现新的积极变化？

VIDAA是“迟到者”？

当下的互联网电视行业品牌杂乱，市场上已有不下十几家品牌。从VIDAA推出的时间来看，无论海信有怎样的考量，难免都会有人为其贴上“迟到者”的标签。

在笔者看来，选择在这个时间节点推出独立的高端互联网品牌VIDAA，海信有自己的战略考量。

首先，遵循市场规律。一个产业的发展总有规律可循，大都经历从广度到深度，从粗放到精细，从不规范到规范化的渐进过程，互联网电视行业亦是如此。VIDAA的出现，反映出互联网电视产业正处于从无序向有序发展的进程中。

其次，行业发展不规范。在互联网电视高速且粗放式发展的数年中，充斥着低端、低价、粗制滥造产品。尤其是大量互联网公司跨界而来，既没有产品技术积累，又缺乏战略耐心，没有真正在产品端拿出高品质产品，在一定程度上误导了行业和消费者。

再次，高端化空缺。经历数年的市场发展，互联网电视市场势必要有企业填补高端空缺，引领高端化发展。然而，当前的大多数的互联网电视品牌游走在低价、低品质的发展路线上，VIDAA有可能改变这一现状。

所以，海信独立子品牌VIDAA的出现，既遵循了产业规律，又适时填补了市场空缺，促进行业的规范发展，并非是一个简单的“迟到者”，而是互联网电视高端化、品质化的先行者和引领者。

VIDAA差异化如何玩？

现阶段，互联网电视的玩法主要包括两类：一种是以乐视为代表的互联网派，凭借互联网营销、资本运作的生态打法，依靠内容和服务反哺硬件发展，目前来看已经收获了一定的效果。但是，这需要强大的资本运营和资源整合能力，并不是所有互联网企业的通用路径。

另一种是以酷开为代表的互联网品牌，脱离传统彩电制造企业，独立运作。尽管增加了酷开参与市场竞争决策的灵活性，但是仍游走于传统和互联网之间，在某种程度上没有避开与其他互联网品牌的低价竞争。

VIDAA并没有走以上两种路线。区别于互联网企业，VIDAA注重技术研发、硬件价值；区别于制造派的互联网品牌，VIDAA选择了高端路线，不再纠缠于低品质的竞争中。

那么，VIDAA的高端化能否实现？

首先，VIDAA有强大的品牌背书。海信品牌连续13年销量国内第一，已经跻身全球三强，VIDAA这样的“靠山”在国内无出其右。尤其是海信近期赞助了欧洲杯，为海信树立高端品牌，加速布局国际化打下基础，子品牌VIDAA顺其自然成为重要的获益者。

其次，VIDAA具备高端化的研发基础。绝大部分互联网公司不具备迈向高端化的品牌和技术底蕴，VIDAA依托海信数十年积累的技术研发、供应链体系和工业制造能力，具备了率先研发高端产品的基础能力。VIDAA在共享海信技术、制造、服务等战略资源基础上也拥有独立的产品研发和运营团队，包括加拿大Jamdeo科技公司、 海视云VIDAA运营中心、海信国家级重点实验室和工业设计中心的VIDAA团队。

再次，VIDAA拥有极大的运营潜力。VIDAA作为独立子品牌虽然刚刚起步，但VIDAA系统和基于VIDAA系统的运营却是早在2013年就开始了。VIDAA系统从13年发布至今已完成4次迭代升级，为海信赢得1600万互联网电视激活用户。在内容方面，VIDAA和华数、爱奇艺、腾讯视频合作，拥有15000+部电影资源，150000+集电视剧资源，影视剧资源平均日更新量在10部以上。值得一提的是，VIDAA互联网电视用户即便不购买会员，仍有92%的免费高清内容观看，且1080P高清视频资源占比90%以上。

有高端化的品牌背书，有高起点的研发基础和运营基础，VIDAA的高端化，既具备差异化，又具备可行性。

品牌格局如何演变？

市场不可能承载数十家互联网电视品牌，随着行业资金、资源的收窄，多数互联网品牌将面临集中淘汰。笔者认为，未来能活下来的互联网电视品牌将不超过5家。

首先，那些不具备资本能力和故事能力的互联网品牌会快速掉队。这些品牌大多一没有研发、制造基础，二没有产业资源整合能力，如果无法讲好故事去资本市场套利，则可能速死。

其次，那些过分依靠低价、营销的互联网品牌会逐渐掉队。价格战、营销战只能是短期的战术，而不能当做长期的战略。企业经营层面长期低利润甚至亏损发展，用户经营层面透支用户的信任，这样的品牌虽可能短期爆发，但终将溃败。中国市场正在经历屌丝经济向轻奢消费的转变，互联网电视用户消费日趋理性，新兴互联网电视品牌单一靠营销驱动的野蛮生长已近极限。

再次，缺乏自主核心技术和产业链资源协同能力的品牌会逐渐落后。互联网不是万能的钥匙，脱离了制造领域的自主核心技术的支撑，品牌、利润的可持续发展都会受到影响。

互联网电视的竞争，是传统属性（画质等技术）和场景属性（内容服务）的综合较量，靠低品质拼装、无底线营销只能短时间从资本市场获利，绝不可能在长跑中胜出。

不难看出，“含着金钥匙”出身的VIDAA看似“姗姗来迟”，但其却很有可能后发先至。VIDAA将成为一针催化剂，加速互联网电视行业的自我净化与进化，而一个更好的互联网电视时代也将迎面而来。

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