在荔枝FM、多听FM被苹果AppStore下架的同时，另外一家音频分享平台喜马拉雅FM却面对行业，发出了自己响亮的声音，那就是要联合产业上下游，构建名为“新声活”的音频产业生态圈。

喜马拉雅FM联席CEO余建军在接受钉科技采访时表示，喜马拉雅FM将与更多的硬件厂商合作，让喜马拉雅FM的音频内容融入人们的生活，同时鼓励更多高质量的有声自媒体入驻平台，通过高比例的广告分和粉丝经济，为他们带去实实在在的经济利益。

喜马拉雅FM由余建军、陈小雨在2012年8月创立，尽管比荔枝FM等竞争对手成立晚，但发展速度却惊人。余建军透露，目前喜马拉雅FM已拥有1.5亿用户，5.5万位认证主播，1000万条声音，自媒体数量超过5000名，成为中国最大的音频分享平台。两年时间，喜马拉雅FM完成两轮融资，A轮融资1150万美元，B轮融资达到5000万。

有钱，有人，喜马拉雅FM如今面临两条发展路径：一是导流，呈现的是广告、电商价值；二是做生态，向产业链上下游渗透，成为音频行业的主导力量。喜马拉雅选择了后者，因为后者的价值更大，对于有可能IPO的企业来说，也具有更大的想象空间。

但看看小米、乐视就知道，做生态并不容易，需要高度的产业渗透和整合能力，需要从平台、内容、硬件、服务等多维度构建生态圈。那么，喜马拉雅FM会怎么做一个生态闭环呢？

一是做大有声自媒体。逻辑思维已经和喜马拉雅合作，单期的播放量超过60万次。喜马拉雅FM希望更多高质量有声自媒体入驻，形成源源不断的原创音频内容源。余建军对钉科技表示，喜马拉雅FM给自媒体的广告分成比例将达到50%，这无疑对有创作能力的自媒体有较大的吸引力。

二是联合更多的图书版权商推有声图书。国外的有声出版市场规模超过700亿元，国内在这一领域应该说刚刚起步。喜马拉雅FM目前已与十几家出版权方达成战略合作，未来这一数字应该会继续增加。

三是接入品牌广告商。平台越大，广告价值也越大。余建军透露，喜马拉雅FM已经开始接入品牌广告，目前单月有超过200万的收入。未来，会开发类似腾讯广点通的智能广告平台，让广告主获得精准投放。

四是联合硬件厂商发展音频智能硬件。如果仅仅将喜马拉雅FM定位于一款音频APP，那么其内容平台的价值就十分局限。但如果将喜马拉雅FM的海量音频内容植入冰箱、汽车、台灯甚至马桶这些智能终端设备里，那么其将真正成为人们生活的一部分，商业价值也就不可限量。目前喜马拉雅FM推出了听书宝、随车听、舒克故事机三款智能硬件，未来要想让让人们在更多的场景下收听喜马拉雅FM的内容，就必须联合更多的硬件厂商推出智能硬件产品。在“新声活”的活动现场，有50多家智能硬件厂商到会。

钉科技认为，喜马拉雅的生态打法具有前瞻性和想象力，但实施的难度也着实不小，成功与否关键因素有三点：

第一，内容精品化差异化能否实施到位。目前市场上包括蜻蜓FM、多听FM、荔枝FM、懒人听书等近10多个专注在音频领域的App产品，其中巨头小米还投资了荔枝FM和蜻蜓FM。如果不能在内容上持续精品化（在各分类里都有诸如逻辑思维的精品内容）和差异化，则未来很可能将陷入资本比拼和同质化竞争的漩涡中。

二是商业模式是否成功落地。音频广告如何做好效果评估，品牌商对此能否认可？除了广告收入之外，粉丝经济能否像视频产品那样获得成功？用户和品牌商的付费意识能否顺利建立？这些都将是考验。毕竟，当坐拥数亿用户而无法获利，任何投资人迟早都是不能接受的。余建军说目前喜马拉雅FM单日新增用户接近40万，带宽成本单月就由数百万元，尽管有两轮融资的支持，但收入模型的稳定是必须尽快实现的。

三是避免因左右手互博而削减生态圈的魅力。童话大王郑渊洁在接受钉科技采访时表示，传统的图书出版为其带来每月200万元左右的版税收入，而电子书出版每月仅带来不到800元的收入。如果有声出版不能为作家带来更多的收入，那平台上一定不能吸引一流的作家，而只能是二三流的作家。而如果人们因为听了有声书而减少购买传统图书，作家们因此减少了整体收入，那作家也会做整体通盘考虑是否继续支持有声出版。在大会上，郑渊洁就希望借助喜马拉雅FM平台实现重返作家富豪排行榜榜首的位置。另外，对于喜马拉雅而言，硬件不是其挣钱的主要渠道，而只是承载喜马拉雅内容的介质平台，但对硬件厂商来说，硬件能否赚钱关系到其生死存亡。乐视自己生产电视和手机，都是以接近成本价的方式销售，通过后续服务盈利。喜马拉雅FM能否联合硬件厂商做到？如何争取更多的硬件入口，保证硬件厂商利益的同时，让普通消费者更简答地与喜马拉雅的内容连接起来，不是一件简单的事情。

当然，构建自己主导的生态体系，是每个互联网公司的梦想。喜马拉雅的思路很清晰，步伐也坚实，接下来，就需要看其战略执行力了。

对喜马拉雅FM来说，站在音频的风口，梦想是一定要有的，因为万一实现了呢？

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