[钉科技评述]  近年来，吸尘器在家电市场表现强势。根据中怡康数据，2015年吸尘器市场涨幅达90%，2016年至2018年吸尘器行业年均复合增长率高达38%。根据近期中怡康给出2019年618小家电销售情况，吸尘器以零售额18.7亿元位居第二，同比增长1.2%。

其中，不含扫地机器人品类的吸尘器品类中，戴森以零售额占比40.5%居前，结合中怡康零研数据，戴森月售均价通常在3000元以上，为Top10品牌中的最高者。从现有情况来看，戴森在吸尘器市场运行良好。

这主要由于戴森产品自身智能化和设计理念走在行业前沿，同时注重长期打造高端形象和良好口碑。特别是在传播上，戴森注重科技化和年轻化，形象认知与多数品牌形成了差异。

当然，戴森并不是“独孤求败”。吸尘器市场一直处在变化中，莱克、TEK、Shark等，同样是高端市场领导地位的强力竞逐者。不过，尽管如此，这些品牌想要“阻击”戴森还需要时间去打造自身的品牌形象，也需要更多创新设计。

戴森：被称吸尘器界“苹果”

“戴森是吸尘器界的苹果”，这是一种观点，原因不仅仅是设计的“亮眼”，产品思路上的相对独特，关键还有对核心科技的掌握。

苹果的A系列SOC一直是各家奋力抗衡的存在，其性能让对手刮目相看，加上与之搭配的苹果封闭式生态，让苹果手机通过“软硬结合”，一度掌握着市场的话语权。

戴森同样有类似苹果A系列SOC的核心硬实力，那就是数码马达，其吸尘器的产品命名由来也正是马达名称。

除了在掌握核心部件的坚持，戴森V11还看准了智能化的潜力。其智能功能，根据不同吸尘接触面材质选择不同的功率，减少用户操作的频繁程度，也能更好保证产品运行。可以看到，即使在现在，“智能”的手持吸尘器仍是少数，而戴森走在了技术的前沿。

同时，对于消费者来说，戴森通过广泛的，全阶层的口碑传播让戴森的产品拥有品质、轻奢属性，戴森传达的高品质生活理念，一些消费者也愿意买单。

Shark：“舶来品”强势本地化

不过，不要小看戴森的对手。

美国市场，Shark从2015年至2017年连续三年位居地面清洁品类全美销量第一。这样的成绩源于Shark以使用场景来定义产品，还有很好的本地化工作。

在中国市场，Shark依托厨房电器知名品牌九阳开辟市场，动作可以说是相当强势了。

在中国市场，Shark同样保持着“做好本地化”的惯性。Shark针对中国市场推出双刷头吸尘器，这是基于中国家庭垃圾更大，所以将产品开口做得更大。同时，推出配备了除螨功能的产品，还调整旗下折叠款式吸尘器的产品比例，以适合中国人身材。

Shark对于市场所做的本地化工作，将成为Shark增长的发动机，当然，Shark还需要学习对手，在品牌层面进行塑造，这样能够带来更好的发展。

莱克：有独到设计的本土品牌

作为国产品牌的莱克，其实有着本土优势，更懂得中国消费者的需求。其产品在吸力方面有着独到的设计，自身专利“龙卷风”，配合160AW的吸力，在性能上确实高。

不同于目前对于手持吸尘器的主流设计，莱克将手柄设计在手持吸尘器的上部，有别于其他品牌手拿吸尘器本体的设计，“上部手提”吸尘器的重心更低，加上轻量化的设计，理论上操作更加省力。

当然，莱克应该在品牌的塑造和产品的特点上多做尝试。毕竟，智能化势必成为吸尘器重要发展方向，要面对戴森就要把握好机会。

可以看到，吸尘器市场在不断扩大，手持吸尘器品类中，戴森仍“一骑绝尘”。但目前更多品牌在这一品类中发力，品牌在“本地化”上所做的努力显而易见。但这些品牌在品牌塑造和智能化技术等方面还需要更多布局，才能改写格局。（钉科技原创，转载务必注明出处“钉科技”）