[钉科技述评] 蛰伏两年的Letv超级电视，终于在昨天发布了新一代超5系列新品。借助新品发布的契机，Letv超级电视正式将中文品牌升级为“乐融”。

新的核心管理层也集体亮相，包括乐融致新董事长兼CEO刘淑青、乐融致新TV事业部总裁郭俏、乐融致新TV事业部市场总经理李晓伟、乐融致新TV事业部产品总监张荣东。

超5系列主打防蓝光和全面屏，从产品来看，还是一如既往的优秀。产品之外，外界关注的核心问题是，乐融当家的Letv超级电视，能否重振雄风呢？

在会后的媒体专访环节，钉科技注意到，虽然对产品十分自信，但乐融高管对于发展目标、发展节奏非常务实和谨慎。

比如，郭俏就表示，今年的目标就是重回互联网电视第一阵营，销量方面大概在100万台以上到200万台。而由于明确了这一目标，对于电视之外的其他智能设备的投入，就不会很激进。

互联网电视品牌如今所剩无几，有影响力的更是屈指可数。乐融的这一目标，应该说并不高，但对于一个两年来波折不断的品牌来说，又不是轻松就可以完成的。

虽然务实，但依然自信。刘淑青表示，乐融TV的核心竞争力在于超强的产品力。至于外界对于研发能力是否有下滑的担忧，郭俏也向《钉科技》表示 虽然在过去的2年受到不小的牵连，但Letv超级电视核心产研团队基本都得以保留，这也是乐融Letv能够不断推出Zero65以及Zero65漫威版、Y55C漫威版和超5系列等重磅产品的支撑力所在。

其实，除了产品能力突出之外，钉科技认为，乐融电视还有很多可以协同的资源。大股东融创在地产、服务、文旅、文化等方面资源众多，乐融又处于融创四大板块之一，资源的协同会是一种必然。

刘淑青就表示，乐融是科技型的公司，在融创板块里是唯一一个互联网渠道，融创在IP的制作孵化运营中，乐融会成为他们的出口，乐融未来大屏端会享受到文化集团在内容产业方面持续的深耕，将来有一天一定能给乐融带来几何级的增长。

总之，与其他互联网电视品牌相比，乐融电视的资源应该说十分丰富，也最具想象空间。

重回互联网第一阵营，意味着要与其他友商交锋，尤其是小米和华为，坊间甚至已经将这三家企业冠以“HML”组合的称号。乐融又是如何看待竞争的呢？

站在行业的角度，郭俏认为三家企业各有特点，也有希望他们对电视行业的发展进步作出贡献。“不管怎么讲，大家愿意把三个品牌往一起放，说明从传统的电视机行业来讲这三个品牌都有各自非常独特的属性，比如乐融前面的Letv超级电视是互联网电视的创始者，Letv超级电视遇到了一些挫折的时候小米迅速取代了它原有的地位，人们对华为未来进入电视充满了期待，非常希望看到这三个品牌在未来的互联网电视市场上相爱相杀，能这么看说明这三个品牌一定会给电视机行业未来发展带来相当的推动力。”他说。

至于推出低价的Y系列，郭俏也表示并不是针对小米而来，而是市场确实有这样的需求。在低端市场，乐融不去做也会有别人去抢这块的份额，因此乐融认为在这个空间里有必要拿一部分产品去分一勺羹。

总体来看，乐融Letv基本完成了与乐视的切割，在核心的产研能力没有明显下降的情况下，注入了融创系的更多资源，有望成为互联网电视乃至整个彩电行业的核心玩家之一。不过，也要看到，电视行业整体面临较大的挑战，5G、AI、IoT快速渗透，新技术、新模式、新对手都可能不期而至，而乐融毕竟已经耽搁了2年，从开创者、领跑者变为了追赶者，重振雄风需要时日，乐融需要有更多的耐心和耐力。（钉科技原创，转载务必注明出处。）