如今，越来越多的人喜欢上众筹网站“逛一逛”，因为在上面聚集着很多有创意但还未面市的产品。网友只需“投资”低于未来产品市场售价的金额，就可以在网站上“预定”这些产品。这听起来很神奇，那众筹究竟是什么呢?

众筹通俗点说就是“凑份子”。互联网众筹的历史其实不长，它的兴起源于美国众筹网站kickstarter，2011年被引进中国。业内人士指出，众筹是对社会链条的优化与重组，这种重组主要体现在以下几个方面，包括社会关系、生产模式、销售模式与消费模式等。

自2009年创立以来，Kickstarter已经由艺术家们为创作筹资手段，演变成了初创企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。该网站上众筹额最高的10大项目中，有个叫 Coolest Cooler的多功能冷藏箱项目。这个小体积的冰箱不但有USB接口、防水扬声器、开瓶器，还配备了餐盘，可谓夏季出游的神器。该项目成为当时Kickstarter上最成功的项目，获得了62000多位支持者的参与。

我国众筹起步较晚，但发展迅速，据零壹研究院数据中心统计，截至2016年第1季度末，我国互联网众筹平台至少已达399家。几小时融资几十万的案例比比皆是，草根创业热情也被众筹引爆。

相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。

随着“大众创业、万众创新”时代的到来，家电行业涌现了许多创客，在中国，家电可以说是进入众筹领域较早的一个行业。在各类众筹项目中，由于家电产品的用户群体更为广泛，包括普通人群，因此好的家电众筹项目很容易火爆，很多创客带着极具创意的家电产品在众筹网上捞到了第一桶金。比如火遍创业圈的三个爸爸儿童专用空气净化器，由于产品采用了领先的军工技术，又准确抓住了用户痛点，项目上线30天就在京东众筹上获得了1122多万的众筹资金。

去年国家推出了“中国制造2025”、“互联网+”战略，今年以来，国务院又多次进一步部署推动互联网与制造业深度融合。在家电行业，两化融合的趋势从未停止过。比如说海尔，颠覆了传统模式，提出了企业平台化、员工创客化、用户个性化的新模式。美的集团实现高度扁平化和去中心化，围绕用户产品和效率驱动进行创新。

拿海尔来说，现在的海尔给员工提供了充分创业机会，让员工在海尔的平台上创业，由此把员工和用户直接联系到一起。员工为用户创造了价值，也可以得到相应收入，实现“双赢”。不过，员工创业的资金并不全是来源于海尔，在初创期也会充分利用众筹模式。

去年，海尔公司内部创业团队推出的海尔小帅UFO智能微型投影机在京东股权众筹创造了两分钟内认筹一空的传奇，今年4月11日，海尔小帅影院与下一轮投资者签订融资协议，首轮众筹投资者获得返本退出的自主选择权，开创了股权众筹又一种新的退出模式。9个月时间企业估值达到当初的4倍，投资人持有期回报率超过300%。

海尔小帅影院创始人马文俊表示，对接京东产品众筹以及京东商城等，让小帅的产品能够在产品试水阶段聚拢粉丝，构建用户社群，并为产品持续更新迭代过程中开拓了长期的销售渠道和场景。

事实上，家电企业们众筹项目的成功，不单是筹资层面的成功，更代表了参与者对这些国产家电产品的认可甚至追捧。在众筹模式里，人人都是产品经理，人人都是口碑传播者，如此打造出的将是个性化、高品质、有粉丝的产品。这样的产品完全颠覆了大众对中国制造的刻板印象。“Made in China "不再是山寨货的代名词，而是高性价比、高品牌溢价的“国货”，也就是时下很多人在说的“新国货”。

众筹成功的案例很多，但失败的案例也不少。众筹很严重的一个问题是项目的完成情况。在kickstarter上，很多项目虽然筹资成功，但难以完成，或者是筹资成功后资金被挪作他用。这些问题后来随着项目发起人以及支持者的成熟，日渐得到改观。但是在国内众筹市场，由于众筹起步晚，创业团队因技术、资金、经验不足等原因而导致产品质量达不到要求在所难免。此外，由于团队人数少，产品的售后服务也难以跟上。

在国内知名的众筹网站和论坛里，网友对众筹产品的抱怨不在少数。他们的不满主要集中在产品质量和售后上，有网友表示发现产品质量存在问题后，难以找到客服，好不容易联系上产品售后人员，售后服务又十分被动，多次催促之下问题仍然得不到解决。

不过，众筹作为一种“舶来品”，正在随着京东阿里等巨头的进入日渐成熟，国家监管部门也在着力推进着众筹行业的健康发展，中国的众筹行业将进入更加规范的2.0时代。“十三五”是中国家电行业全面完成转型升级任务、实现全球家电强国目标的关键五年。在这第十三个五年里，众筹和家电行业还将发生什么“化学反应”，十分值得期待。

（来源：中国家电网    作者：吴曌    封面图片来自网络）