[钉科技述评] 富士康接手夏普后，在彩电市场不断攻城拔寨，取得了显著的业绩。不过，钉科技也注意到，在销量不断提升，夏普电视重新崛起的同时，外界也批评过于激进的价格策略，让夏普品牌和利润受损。

高贵不贵，这是夏普提出的理念。用接地气的价格，让更多普通用户享受到高科技产品，这和小米的战略思维其实很接近。

不过，从小米方面看，虽然小米已经顺利IPO，取得了非常大的成就，但如今的小米依然有其软肋，那就是中高端市场难以突破，产品均价低位徘徊，硬件的盈利能力并不高。

夏普如何避免“小米式”尬尴呢？也就是说，在提升销量的同时，还能保持品牌的高端形象，并进一步提升利润水平。

在白电产品线，夏普就进行了主动调整。钉科技注意到，夏普公司8月3日宣布，将在2019年9月底前让生产冰箱的八尾工厂（位于大阪府八尾市）停工，停止在日本国内生产白色家电。

夏普为何要停止在日本国内的生产呢？原因很简单，依托鸿海富士康的海外生产基地，夏普白电在海外的制造成本更低，也就能带来更大的利润空间。

日本本土虽然停止了产品的制造生产，但还是会发挥主导作用，因为夏普方面表示日本国内将专注于白色家电的商品企划和研发。

这意味着，夏普将生产制造外迁，研发和企划则保留在本土，形成更优的产业价值链布局。这实际上也体现出全球产业价值链的合理分工。

实际上，这也不是夏普第一次停止国内工厂的生产。据报道，栃木工厂（位于栃木县矢板市）的液晶电视生产也将在2018年内停止。

钉科技认为，夏普们不在国内生产家电产品，并不意味着这些品牌没有这方面的能力，而是基于成本、竞争等方面因素的通盘考虑；对于中国品牌而言，在当前这个阶段，制造方面的优势仍不能轻易放弃，都去效仿夏普们的“轻模式”，而必须以制造为基础，逐渐向产业“微笑曲线”的两端拓展。（钉科技原创，转载务必注明出处。）