在海信电视口碑地图上，最能体现地域特色的要数用户对影视节目等视频的点播了。河北省历史渊源，用户尤爱看历史剧，而在红色革命根据地的江西省抗战剧更受欢迎，重视家庭传统的甘肃省观众则更偏向于选择家庭剧。在农业大省河南，有近1000万的用户通过海信电视了解农业知识与行情，而有“塞上江南”之称的宁夏也是对农业类节目关注较高的省份。吉林的观众爱看本山味的电视剧和综艺，蒙古的用户更爱摔跤节目；青海省少数民族众多，观看节目也追求多元化。用户的地域属性在追剧口味上鲜明地体现了出来。

11月9日，乐视今日在京举行2017年资源推介会，宣布将通过全内容、全场景、全用户的优势牢牢把握住用户的“时间和入口”，以推动多屏联动、内容深度运营、海量独享资源和独特的生态玩法落地，帮助广告主实现品牌+大剧的联动营销价值。 会上，乐视致新总裁梁军宣布，从2013年7月3日上市至2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台，即将进入到中国电视销售的前三名，成为中国乃至全球电视行业的最大黑马。作为生态电视，超级电视重构电视价值，让用户只为核心价值买单，超级电视通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值，持续引领行业发展趋势。 他认为，乐视大屏用户价值和营销价值将超越OTT电视，即将开启下一个新媒体时代。为充分释放用户价值，激活超级电视营销价值，乐视在超级电视端打造了场景入口广告、超级轮播频道、智能桌面广告、传统OTT广告、生态创新合作等营销资源，致力于与合作伙伴共同成长。

公司市值缩水1/3（资本市场的大忌），资金链出现断裂（企业的大忌），事实与传闻最终汇集成更大的事实，让一向高调和对乐视生态模式近乎于痴迷状态的乐视控股CEO贾跃亭日前发布了接近6000字的全员信，并称为此将承担责任，并宣布乐视生态（七大子生态）快速扩张告一段落，并提出了着手优化供应链、精简开支与强化成本管控意识和经营意识等措施，与此同时，贾跃亭仍坚称乐视的商业模式不会发生变化。

今日，关于乐视的3条伪造聊天记录被曝光，在这背后究竟隐藏多少秘密？ 近期，乐视因“欠钱”风波被推上了风口，有传闻称因欠款问题已被供应商起诉。 今日下午，朋友圈热传一名科​技自媒体人与三位大佬周鸿祎、雷军、余承东的对话截图。截图中雷军对乐视的遭遇进行了评价。 随后，3位大佬和该媒体人均否认了该对话截图的真实性。

智能电视已从“尝鲜”变成主流产品。数据显示，在家用视听行业，今年1月至6月，生产彩电7876万台，同比增长13%，其中智能电视4700万台，增长20.5%。智能电视的产量占比已经达到了59%。互联网品牌同样十分亮眼，今年第三季度，彩电零售量规模1195万台，其中互联网品牌市场占比22.5%，较去年同期增长11.8%;传统品牌市场占比为63.3%，较去年同期下降10.3%。 而在另一方面，电视受众也在从传统电视向智能电视转移。根据市场研究机构奥维云网联合中国电子信息行业联合会发布的《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》显示，单一终端点播行为花费时长2.77小时，比传统直播行为时长高出0.5小时，超七成的中国家庭使用智能电视和盒子收看节目。 终端的普及和消费习惯改变终于以智能电视为核心的“客厅经济”浮出水面，并被视为大屏商业模式的下一个“风口”。互联网厂商与传统家电厂商在客厅经济上如何布局?客厅经济的商业逻辑究竟是什么?未来的电视什么样?

再上头条，董明珠依然争议不断。相关配套资金方案被否使得格力收购银隆蒙上一层阴影，然而真正引发传播效应的却是，“我进来不鼓掌，这还是第一次”的发飙戏码。 在业内人士看来，不鼓掌只是引起发飙的直接原因，问题的关键在于格力收购珠海银隆的配套资金方案受到中小股东阻挠。事实上，相关“收购方案”的通过，说明有相当一部分股东支持收购银隆。而配套资金方案被中小股东投反对票主要有两个原因：第一，格力电器估值低于预期，而方案中银隆的估值过高;第二，配套资金方案股票发行数量大幅超出预期，现有股东的权益被显著摊薄。

董明珠2012年就任董事长以来，格力的分红力度更甚以往。2013年，格力净利润74.46亿元，现金分红30.08亿元，股利支付率40.4%，而此前5年最高的2009年也只有32.04%。 2014年，格力的股利支付率提高到63.31%，当年142.53亿元净利润中90.24亿元被用于分红。2015年，虽然遭遇上市以来的营收、净利同比双下滑，但格力仍提高了分红比例，股利支付率达到71.48%。 经过统计，董明珠时代格力累计分红255.68亿元。享受格力电器高分红好处的不仅仅是中小股东，董明珠个人也因为格力电器的高分红，获利颇多，累计获得现金红利2亿元。

互联网时代的高速发展推动了家电企业的转型，例如在中国乃至全球备受追捧的彩电巨头海信，就通过互联网电视市场首个高端品牌——VIDAA的发布打破了现有的互联网电视市场格局。​ 作为全新的高端互联网品牌，VIDAA标志着海信正式以独立品牌的方式全面介入互联网电视市场的争夺，同时也以自身的行业地位、品牌影响力、市场号召力，全面主导和规范互联网品牌的市场竞争秩序。近两年，互联网电视品牌涌现，市场格局也因产品售价而发生巨大改变，面对如此“混乱”的局面，重溯高端品牌的企业形象，打造尖端产品就成为VIDAA的“首要任务”。

近年来，在互联网转型及智能化变革的风口下，以冰洗空为主的白电行业发生了巨大的变革，尤其是在智能化渗透、市场消费模式变化的影响下，白电行业进入到了变革调整期，一场转型大战一触即发。那么，在这样的背景下，如何在互联网风口实现新一轮互联网转型成为了共同的话题。 而就在转型变革浪潮冲击下，白电大佬海尔、海信、小天鹅等纷纷踏上了新一轮转型之路。不过，编者从这些变革的传统白电中发现了两个典型变革的案例：一个是以多元化转型为主格力，一个是以坚持深度转型的格兰仕，那么，在这场转型变革的较量中，哪种路子能走的远呢？

本月初，海尔宣布成功研发出一项名为双温差PID联动控制技术的空调“黑科技”，能比目前市场上的变频空调还要节能30%以上，海尔期望此项技术能够攻破目前变频的堡垒。 这个双温差PID联动控制技术到底是什么？据笔者了解到的资料，这项技术与变频技术有很大的区别，基本可以说是两个思路。我们知道现有的直流变频空调采用稀土压缩机，从硬件上做到节能。而压缩机频率不稳定，节能效果受到制约，突破较难。变频空调主要以设定温度与环境温度的温差进行频率控制实现快速降温，但局限性在于频率波动大，出风口温度仅为7至10℃，导致人体体感舒适度差。