春节的热闹气氛还未消散，家电行业就已爆出几件大事，且这些大事均是关乎业务抉择、收购战略的大动作。

松下电器若出售电视机业务，谁最可能接盘?

2月5日，“松下电器将出售或退出电视机业务”的消息开始发酵，这源于2月4日松下控股株式会社面向大众媒体以及机构投资者、分析师，召开的一场关于未来集团经营改革的说明会。

2月6日，针对上述报道松下控股株式会社连发两回应，其中，针对松下将出售或退出电视机业务，松下控股株式会社表示，“截至目前，包括出售或退出等相关事宜，均未作出任何决定。”针对“松下电器解散”的报道，松下控股株式会社表示2月4日公布的内容，旨在对松下控股株式会社旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人"松下电器株式会社"进行重组，并非解散松下集团。

随着中国品牌的崛起，曾经雄霸一时的日本电视品牌正在逐渐退出历史舞台，根据日本调查公司BCN的最新调查数据，2024年在日本销售的平板电视中有一半以上都是中国品牌。此外，在全球市场上，中国品牌也正在瓦解过去日企对全球高端电视市场的垄断。

虽然松下针对电视机业务的出售或退出尚未最终决定，但是松下电视的离场或许已成定局，如果松下选择出售该业务，多家分析机构认为中国企业被认为最有可能将其收入囊中。

当下，“出海”正在成为中国家电企业必选项，中国电视品牌表现出来明显的进击态势，此前海信收购日本东芝电视，也是一个非常成功的收购案例。松下电视此前海外主攻的也都是高端市场，如果中国企业可以将松下电视收购，对于中国电视企业而言，也能够在品牌全球化布局中产生助力。

京东重启收购Ceconomy AG的谈判，瞄准欧洲家电零售市场?

一边是国外品牌的“败退”，另一边，国内家电零售巨头积极拓展海外市场。

2月5日，京东的一则消息也引发了诸多关注，有消息称，京东或重启对德国电子产品零售商Ceconomy AG的收购谈判，Ceconomy AG主要经营MediaMarkt和Saturn品牌门店，目前在欧洲拥有约1000家门店，市值约为15亿欧元。

之所以是重启，是因为早在2023年夏季，京东就曾开启过Ceconomy AG的收购谈判。但是这一次谈判在经历了几个月后无疾而终。如今，京东重启收购德国零售商Ceconomy AG的谈判，再次彰显了京东对于国际化市场扩张的迫切心态，如果此次收购可以达成，对于中国家电零售企业的出海进程而言，无疑有着特殊的意义。

收购并购频发，中国家电企业全球化加速

松下和京东的一进一退间，中国家电企业的全球化加速进程清晰可见。

海关总署数据显示，2024年，中国家用电器出口448144.5万台，同比增长20.8%，出口额7122.0亿元，同比增长15.4%。

而在中国家电企业寻求全球化布局中，收购并购等战略可以帮助家电企业更快的打开海外市场，扩大品牌影响力，实现协同效应。中国家电企业的收购并购案例并不鲜见，海尔收购三洋电机、通用电气、斐雪派克、CANDY，去年收购开利商用制冷、伊莱克斯南非热水器业务;美的收购德国库卡机器人、以色列高创以及日本东芝家电等多个业务，近日又收购Arbonia气候部门;海信收购夏普墨西哥工厂、东芝映像、gorenje、日本三电控股等等，在家电企业全球化进程中收购并购的策略均发挥了极大的作用。

以此次京东重启对Ceconomy AG的收购谈判为例，一旦收购成功，借助Ceconomy AG的品牌营销力和完善的销售网络，京东不仅可以获得在德国和欧洲的零售渠道和市场资源，进一步巩固京东在欧洲电商市场的地位，还可以有效补充京东在欧洲及海外市场的品类，进一步助力京东的国际化业务。

在美的集团2025经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波表示，2025年美的集团要“以前所未有的投入力度进行全球化突破，不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场”并“成为真正的全球化企业”。

此番言论也代表了当下国内家电企业全球化进程中需要面对的挑战，国外市场上，如何从产业链中低端向中高端转移，实现产业转型升级，如何适应当下复杂的国际环境，寻求新的增量市场。具体到收购并购策略，如何规避贸易壁垒和政策风险，自主品牌与收购品牌如何产生协同效应，供应链、物流、人才等等方面可能出现的问题等等，都是中国家电企业迈向全球化中的一项项考验。但是毋庸置疑的是，走出去已成企业必须面对的题目，2025年企业也势必会有更多在全球化方面的动作。