和大家印象中“按资论辈”的国企氛围不同，长虹新品CHiQ二代电视的主角不再是董事长，也不是年长的技术人，而是80后的“陈科宇”。他也因全球首款移动互联电视而被中宣部、科技部、新华社等联合授予“最美科技人”。

陈科宇是谁？

陈科宇，并非张小龙似的传奇人物，也不是能在业界振臂一呼的话题高手——至少，现在还不是。这位出生在1984年的80后，在2010年加入长虹后，正好赶上国企长虹的“企业组织变革”。这场变革，打着“打破行政桎梏”的旗号，实施产品经理负责制，赋予其更多的发挥空间和决策权，并贯通研发、制造、营销业务流程。而CHiQ二代电视，正是这场变革的第一颗果实。

为什么陈科宇能够主导这次新品的研发？除了赶上长虹的组织变革，还因为他在2010年加入长虹多媒体技术平台研究所，2013年，他晋升为应用开发组的组长，牵头完成电视产品的界面开发工作：既有研发的背景，又有产品经验。所以能够担当得起CHiQ二代电视的“绝对主导权”。

陈科宇给CHiQ二代带来了什么？

陈科宇带来的第一个改变，就是从一个年轻人的角度，去思考产品。“如果一个功能，作为产品经理的自己都不能兴奋，凭什么断定用户会为此买单？”

团队头脑风暴开脑洞，一系列市场调研，与大量年轻用户的深度交流，三管齐下后，陈科宇和团队提出了“移动端和电视端结合”的创想。

利用长虹公司全球首创并完全拥有自主知识产权的DCC（Device Connection Control，设备连接及控制）协议，实现独创的“M+双芯”智联技术。可插拔的移动模块极大提升电视机的运算处理性能，并且允许电视移植原本基于移动终端开发的音视频、游戏等APP，避免很多用户反映的“电视不好玩，应用太少，远远没有手机、pad方便好玩！”的陷阱。

此外，在大家的消费观念里面，电视作为大件消费，换机率比较低。但另一方面，智能电视的发展，需要芯片等硬件配置有更快的迭代升级。用户只需要购买新的移动模块，就实现用低廉的方式，完成电视性能的迭代升级。

一场形神兼备的组织变革

传统企业转型互联网，往往不能做到形神兼备，落于邯郸学步的窘境。典型的就是，传播、职位、PPT都互联网化，但是核心的人才体系、组织架构，依然如故。长虹要实现自己的“新三坐标”智能战略，迫切需要基于产品让想象发生，从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。

目前，长虹有九万余名员工，平均年龄29岁，长虹也正在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品，让年轻人“广阔天地，大有作为”。

更有吸引力的是，对于尝鲜者陈科宇，“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”