2011年末至2012年初，中国手机行业正在经历由功能机转向智能机的时代。最初的中国智能手机市场，主要由运营商时代的中华酷联(中兴通讯、华为、酷派、联想)主掌。然而，当互联网+手机流行后，中国的手机市场格局逐渐生变。

　　随着小米依靠互联网开发模式、硬件+新零售+互联网铁人三项等商业模式及极客精神研发产品等现象迅速崛起，原有的中华酷联市场结构一举被打破。几年后，小米科技实现弯道超车，在智能手机市场处领先地位。2014年，小米手机在中国市场跃居前列，而且在全球的份额进入了第三位。

　　2013年，一向以成本定价的小米科技，又瞄准到了智能硬件和IoT(物联网)的趋势，希望通过小米做手机成功的经验去复制100个小米，开始打造自己的小米生态链，事实证明，凭借着小米的模式，2016年年底，小米生态链企业整体销售额突破100亿元，截至2017年6月底，小米生态链负责人刘德透露，小米生态链上已经拥有了89家企业。目前，MIJIA 米家 平台已经连接激活了超过 6000 万台设备，成为全球领先的智能家居平台 。

　　商业模式的创新

　　在小米科技创立之初，小米科技创始人雷军就以使用真材实料做质高价优、接近成本定价的商业策略布局了自己的市场，从而给用户带来较大触动感，并使小米手机在用户心中形成一定的认知优势，最终驱动小米手机销量的爆发式增长。

　　两年前，尽管线上市场遭遇瓶颈，小米公司又开始提新零售，尝试用互联网的方法做实体零售。去年开始小米积极探索线下渠道，开设小米之家零售店。在毫无先例可循、完全自主实践的情况下，经过一年多时间的探索，雷军今年公开表示，小米之家的坪效高达27万人民币，全球第二位，仅次于苹果，比目前市面上大多数奢侈品店的坪效高得多，比国内平均水平高20倍以上。截至目前，2017 年， 小米之家已达 216 家，未来三年计划开设超过 1000 家。

　　今年七月，小米手机第二季度出货量2316万台，环比增长70%，创造了季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。

　　雷军对于小米商业模式的创新源于他对中国商业模式的问题认知，雷军认为，中国商业的核心问题是商业效率低下，他进一步解释，产品的价格结构是由原材料、制造研发的分摊成本、市场、渠道和企业的利润组成。传统产品的价格往往因层层渠道加码导致虚高。而小米选择最优质的供应商制造零件，同时，取消后三项的利润，将同等的研发成本集中在一至两个产品型号中，通过极高的销量来稀释研发成本。

　　事实也证明，小米独创的商业模式对自身发展带来了巨大贡献。不仅如此，在复制小米模式的89家小米生态链企业中虽然只有三十多家发布了产品，但已经诞生了小米移动电源、小米手环等销量过千万级的爆品。截至今年3月，小米投资的生态链企业有16家年销售额过亿元，4家估值过10亿美元的独角兽公司。

　　创新推动产业升级

　　事实上，在创新驱动发展已经以文件形式被确定为国家发展战略的背景下，创新已成为推动我国经济转型升级新增长点、企业发展的新动能。

　　雷军认为，多年来，小米始终坚持以互联网+带动中国制造业转型升级作为企业的发展方向。小米将互联网的效率和体验优势赋能到制造业领域，重视核心技术创新、重视设计、用线上线下结合的新零售模式提升商业效率。此外，小米通过大数据和人工智能的技术运用，将供给侧与消费者紧密连接，做到互通互联、实时互动，激发消费活力。

　　据央视报道，2016年10月25日，小米率先推出了屏占比达到91.3%的全面屏手机小米MIX，惊艳了全球科技界。2017年9月推出的第二代全面屏手机小米MIX2，不仅采用硬度达到8.5的全陶瓷机身设计，还支持了6模43频全球226个国家地区的频段，是市场上支持频段最多的手机之一。

　　雷军表示：创新对小米来说是一个生命线，全面屏是小米在全世界范围内率先发布，未来所有的手机都会是全面屏。小米在今年2月份也率先发布了自主研发的中高端手机处理器芯片，这样在核心技术上也取得了一个新的突破。

　　2017年2月，小米发布的澎湃S1芯片，突破了手机芯片的核心技术 ，成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司。数据显示，2016 年，小米获得了 2895 项专有技术授权(其中一 半是国际发明专利)，其提交专有技术申请的技术领域涵盖了手机操作、数字传输、图像处理及无线通信网络等方面。