【作者：钉科技 丁少将】这两年，苹果但凡召开新品发布会，股价就应声而降。这似乎已成为一种规律，9月9日的苹果新品发布会也没有例外。一个曾经卓越的创新引领者，已深陷创新者的窘境。但行业从来不会因为一家企业的无力而迟滞前进的步伐，竞争者弯道超越苹果已不是一种想象，而是正在发生的现实。

毫无新意的iPhone 6S

在哈佛教授克里斯坦森发布《创新者的窘境》一书总结了两种推动进步的技术：一种是延续性技术，另一种则是破坏性技术。后乔布斯时代，苹果一直在无法推出一款破坏式创新的产品和技术，而只能维持微创新的节奏，靠扩大品类和小修小补来推动市场增长，但一味地靠品牌和产品的延续性优化无法支撑未来5年的持续高速增长。

今年第三财政季度，iPhone销量不及分析师预期、Apple Watch滞销、iPad销量大幅下滑，以及苹果股价的下跌，已经印证了苹果虽有品牌优势，但在创新乏力、卖点缺乏的窘境下，资本市场与用户正重新审视这个昔日的创新明星。

iPhone 6S将人们对苹果的失望推向了新的顶点。看看iPhone 6S的可怜的延续性技术创新：处理器升级A9处理器，摄影镜头升级到1200万像素，与iPhone6差异化并不明显；另一个苹果强调的新技术——3D Touch技术，其实也早已应用在苹果手表Apple Watch上了。3D Touch只是增强版的Force Touch技术，可以检测按压灵敏度的屏幕，不仅苹果手表早已应用，而且已被华为等厂商“借鉴”。

唯一称得上“创新”的，是苹果将iPhone 6S增加了玫瑰金版本，以获得女性用户的欢迎。但即便这一点，也有效仿中国的乐视手机乐Max之嫌。因为9月7日，乐视手机就推出了粉色版本旗舰乐Max。同样面对女性市场，一向引领市场潮流的苹果如今则显得步履蹒跚，亦步亦趋。

仅仅是在硬件配置上略有升级，这样的迭代做法不是因为苹果偷懒，而是丧失了技术创新的饥渴与动力。但如果每次下一代的iPhone与上一代仅有微小的差别，用户还会有持续的热情去追捧一个无法给人惊喜的品牌吗？

破坏式创新者的挑战

在延续性创新竞争环境之下，领先者总是能保持领先身位；而在破坏性创新的竞争环境下，领先者总是被挑战者挑落马下。比如，iPhone的出现，颠覆了功能手机，让手机进入智能时代，从而重新定义了手机甚至个人电脑，堪称一项破坏性技术创新，直接导致诺基亚与黑莓的陨落。

但如今iPhone却走向了创新的对立面。这给了破坏式创新者机会。在中国，通过言语挑战苹果的人很多，但真正在战略、产品、行动上对苹果构成威胁的，恐怕只有乐视了。

中国很多人喜欢做苹果门徒，比如小米。但照搬苹果模式并非灵丹妙药，毕竟苹果自己都陷入了创新的窘境。与苹果封闭的产业生态不同，乐视力图打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的开放型闭环生态。这对于有些故步自封的苹果而言，无疑是一种颠覆性创新。

乐视的颠覆之旅从电视开始，但真正形成强力冲击的，还是在其超级手机的发布。以乐视顶级旗舰乐Max为例，在屏幕、摄像头、CPU、存储等硬件配置方面超越苹果并不是最重要的，重要的是乐Max在乐视生态的支撑下，所带来的用户体验的创新飞跃。

如乐Max具有三类桌面，包括应用桌面、Live桌面和乐见桌面，打破了应用边界，实现了所见即所得的视频新体验。而乐视云遍布全球600多个CDN节点保证了视频流的清晰流畅播放；丰富的直播点播内容则是乐视网多年来在内容领域积累的厚积薄发。这些是苹果至少2年内都无法做到的。

基于对本土市场的理解，乐Max还推出不加价的全网通版本，和运营商合作实现每月最高6G流量赠送。另外，硬件贴近成本定价，而靠后续的内容和服务盈利的模式，苹果目前也做不到。实际上，苹果Q2财报显示，苹果目前在软件和服务上的收入仅为硬件收入的1/10。乐视一旦走通了生态这条道路，无疑在商业模式上也是一次颠覆式创新。

数据公司赛诺报告显示，乐Max上市首月，成为3000+价位段的在线销量冠军，成为唯一与苹果相匹敌的国产品牌，这也初步彰显了乐视的破坏式创新者的力量。

后苹果时代的产业生态

“虽又会被果粉狂喷，但依然那句话:：乔布斯之后，苹果再无颠覆式创新。失望，昨天发布的Apple TV比超级电视依然落后一个时代。还有，穿越了，这个遥控器不正是我们两年前就发布的超级遥控器吗？”贾跃亭在看完苹果新品发布会后，在微博中这样概况。

这已经不是贾跃亭第一次炮轰苹果了。“1984年，苹果一个自称是颠覆创新者的小公司向巨人老大哥发起了挑战，打破牢笼，构建新秩序三十年，时代在变，苹果也从颠覆者变成了专制者”。今年4.14乐视超级手机发布前夕，贾跃亭发布公开信直指苹果专制。

无论苹果愿不愿意，消费电子的后苹果时代正逐渐到来。因为，封闭和开放的对决，结局早已注定。即便不是乐视的冲击，封闭且丧失创新动力的苹果，也终将失去头上的光环。那么，后苹果时代的产业生态会是怎样？

要回答这个问题，就必须搞清楚硬件创新、软件创新和商业模式创新能否打破固有的边界？至少在乐视身上，外界看到了这种趋势和希望。

硬件、软件和服务从不独立存在，而是用户整体体验的一部分。乐视生态的厉害之处，就在于将软硬件和持续的服务有机整合到一起，达到生态化反的目的。例如，一位乐视会员，可以用超低的价格、甚至免费拿到一部硬件配置超越iPhone的乐视手机，可以在不花流量费的情况下，跨屏观看海量影视节目，可以随时观看明星大咖的直播节目，可以在看视频的同时购买演唱会、体育比赛门票，可以将自己喜欢的内容免费分享给家人……

类似的场景在乐视的大屏生态、汽车生态、体育生态等子生态上也都可以复制，而背后的支撑不仅有乐视自有资源，还包括诸多外部资源，如海量的应用开发商、服务提供商。垂直整合的闭环生态链保证了用户体验的极致性，而横向扩张的生态圈则保证了用户多元化需求的满足。垂直整合的生态链+横向扩张的生态圈，构成了乐视生态的全景。

封闭的闭环，会沉浸在自我陶醉里，因创新乏力而终将没落；开放的闭环，则会自我进化，实现颠覆创新。后苹果时代的产业生态，无疑将与后者相拥。