正如相关企业在年报中所说，随着新房增量市场红利逐步消退，家居行业正式进入周期切换与转型升级阶段。

这一阶段，行业发展重心由传统增量新房市场，转向存量旧房翻新、整家一体化定制、数字化转型升级等内生增长领域。行业竞争维度逐步升级为供应链整合、品牌势能、精细化运营、产品创新等综合实力的比拼。

但问题是，旧的动能消退，新的动能还未发挥效力。整个定制家居行业正处于一个艰难的阶段。今年上半年九家上市公司的年报更能说明问题：整理数据可见，2026年1—6月，九家企业中八家营收同比降幅超过20%，盈利方面仅三家企业扣非后实现正收益。

营收、净利都极不乐观

从营收规模看，欧派家居以59.50亿元居首但同比下降27.79%；其余如索菲亚、志邦家居、尚品宅配等同比下降都在20%以上；

半年营收10亿元规模以下的有好莱客、顶固集创、皮阿诺等，其中我乐家居营收5.62亿元，同比下降15.95%，为降幅最低的一家，但同样处于下滑区间。

值得一提的是，索菲亚是九家上市公司企业中最有望继欧派之后进阶百亿集团，但根据这份半年报，或连欧派都不能百分百保证。换句话说，整个定制家居行业正遭遇严峻挑战。

盈利方面更严峻。数据显示，九家企业中仅四家账面盈利，扣非后仅三家为正。欧派家居净利润4.42亿元，同比下降56.62%，；索菲亚净利润0.6192亿元，同比下降80.61%；我乐家居净利润0.50亿元，同比下降45.81%；顶固集创净利润1.06亿元，同比增长1678.13%。

若以扣除非经常性损益后的净利润作为衡量主营业务盈利能力的指标，九家企业中仅欧派家居、索菲亚和我乐家居三家为正。顶固集创虽账面盈利1.06亿元，但扣非净利为亏损0.21亿元，主营业务实际处于亏损状态。

上述业绩表现与行业整体走势一致。据国家统计局数据，2026年1—6月，规模以上家具企业营收同比下滑8.6%，利润总额同比下滑52.7%，利润降幅远超营收，行业利润率被压缩至近年低位。

很显然，作为家具行业的一部分，定制家居企业无法彻底摆脱这一大盘。

根源还在需求不振

造成这种现象的根本原因还在需求。国家统计局数据显示，2026年上半年住宅竣工面积同比下降25.3%，新开工面积同比下降24.1%，新房交付量处于周期下行阶段。家居行业正从增量市场向存量市场过渡，新房驱动的需求贡献持续走低，存量翻新与局部改造成为主要增量来源，但存量需求释放呈渐进式特征，与新房需求退潮之间存在时间错配。与此同时，消费结构呈现K型分化，高端与刚需两端增长，中端价格带持续收窄。

同时，从行业自身来看，家具制造业规模以上企业整体承压，中小品牌生存空间持续收窄，头部企业市场份额有所上升，但行业总量萎缩部分抵消了集中度提升的效果。品类层面亦出现分化：定制家居品类因重服务交付、长决策链条与高客单价门槛，收入端承受的收缩压力大于软体、板材等标准化材料品类。

企业积极应对，能改善处境但无法彻底扭转

面对行业下行，各企业在半年报中披露了相应措施。大家居战略方面，如欧派家居等企业持续推进门、墙、柜一体化，通过系统化产品套系与空间整体解决方案提升客单值；渠道方面，企业主动切入整装、家装公司、设计师等前置流量渠道，并关注旧改、局改及适老、儿童等细分场景需求；运营层面，依托信息化系统打通设计、下单、生产到配送安装的全流程，推进柔性化生产与供应链协同。正如一位观察人士所言，“这种单个企业的调整，也只是避免自身的处境更糟糕，下滑的幅度慢一点而已”，“如同在下行电梯里的跳跃。无法从根本上扭转经营的困境”。

内销不振，一些企业把目光投向海外。索菲亚上半年海外业务同比增长超过108%，已拥有41家海外经销商，业务覆盖超过50个国家或地区，采用"高端零售经销商+工程项目"双轮驱动的轻资产模式。志邦家居已形成"工程+品牌零售"双轮驱动模式，业务覆盖全球五十多个国家，报告期内泰国生产基地投产，墨尔本零售店落地，悉尼等新市场开拓取得进展。

但需指出的是，海外业务目前体量仍较为有限，尚未能对国内市场的需求缺口形成有效对冲——从2025年的营收结构来看，海外占比最高的志邦家居其海外占营收的比例也未到十分之一(约8.38%)，其余欧派、索菲亚等基本上都在5%以下。

行业普遍认为，定制家居行业正处于增量向存量切换的结构性调整期，终端市场需求不足、竞争加剧、固定成本刚性存在等压力短期内难以根本缓解，行业预计将持续承压。