7月21日，据韩媒《The Elec》报道，LG电子已下发通知，其在中国投资建立的首家工厂LG惠州工厂，将于2026年10月全面停止生产运营，公司目前正在研究后续人员安置、资产处置及法人善后方案。

从34年前作为外资标杆跨国入华，到如今黯然关停，其背后是全球消费电子产业格局深刻重构的必然结果。

对于LG集团而言，惠州工厂显然具有不可替代的特殊历史意义。

1993年10月，LG电子、LG电子(中国)与TCL科技集团三方合资成立了乐金电子(惠州)有限公司，并于次年10月正式投产。作为惠州仲恺高新区成立后的首批标杆外资企业，该工厂不仅是LG进入中国制造业的起点，更是过去三十余年中国融入全球电子供应链的缩影。

在30多年的产业演进中，该工厂曾先后生产过家庭影院系统、蓝光DVD播放机、智能打印机及美容设备等多种消费电子产品，其产品超过九成出口至北美、拉美、欧洲及中亚等海外市场。近年来，惠州工厂的主营业务逐渐收缩，主要聚焦于LG旗下XBOOM音频品牌的扬声器组件生产，年产能约260万台，产值稳定在20亿元人民币以上。

然而，财报数据显示，惠州工厂的合并净利润从2023年的125亿韩元(约合人民币6862.5万元)，下滑至2024年的109亿韩元(约合人民币5697.2万元)，2025年进一步缩水至92亿韩元(约合人民币4640.6万元)，连续三年呈现阶梯式下滑，急剧萎缩的盈利空间最终成为了悬在工厂头上的达摩克利斯之剑。

解析LG惠州工厂的停产原因，既有外部来自中国本土产业链的竞争挤压，也是LG内部战略调整与全球产能重构的必然选择。面对全球消费音频市场向AI智能化、高端条形音箱(Soundbar)演进的趋势，LG正将音频产品线全面向高端精品路线迁移，不再依赖大批量、低附加值的传统组装产线。因此，LG正加速剥离位于中国的高成本组装产能，未来的后续方案不仅包含将产能转移至越南海防园区，也包括扩大与中国本土企业的联合开发生产(JDM/ODM)模式，将中端家电与音箱交由中国企业代工，LG仅保留产品规划与品质控制，甚至不排除直接清算该法人主体。

事实上，惠州工厂的关停仅仅是LG乃至整个韩系家电阵营全面收缩的一个最新缩影。

其实早在今年5月，韩媒就曾爆出重磅消息，LG电子高管专程赴北京与海信核心高管就业务重组计划展开协调磋商，其中甚至涉及探讨出售LG电视业务部门的可能性。尽管LG方面当时回应称交流属于正常范畴，但这一传言也并非空穴来风，LG电子负责电视业务的媒体娱乐解决方案部门此前已遭遇亏损压力，而其兄弟公司LG Display早前也已彻底退出液晶面板制造，并将相关资产转让给中国厂商。

这一幕幕情景似曾相识。回顾过去十余年老牌日系家电巨头的退场路径，从东芝将白电卖给美的、电视卖给海信，到索尼集团宣布将电视业务51%的股权和马来西亚工厂以754亿日元转让给TCL，日系品牌曾陆续将电视及家电相关业务资产出售给中国厂商。如今，这股退潮的风暴终于从日系企业全面蔓延至韩系企业。

中国品牌依托强大的本土供应链、快速的软件迭代能力以及极致的供应链效率，正在全球市场节节逼退日韩品牌。即便是LG赖以生存的高端显示阵营，也正面临中国品牌在Mini-LED以及新一代显示技术上的强力夹击。

可以说LG惠州工厂34年的命运起伏，见证了中国从最初依赖外资引进技术与资本的“代工基地”，一步步演变为拥有全球最完整、最具成本竞争力的电子产业链制造强国。

对于LG而言，关停惠州工厂、收缩亏损业务是顺应商业规律的瘦身自救，而对于全球家电产业格局而言，日韩退潮、中国主导的时代新秩序，已然不可逆转。