2025年上半年，空调行业竞争加剧，海尔空调依然是头部企业中增速最快的品牌：在全球市场销量同比增长20%，份额净增1.2个百分点；在国内市场，海尔空调是行业TOP3中唯一实现销量份额与销售额份额双双正增长的品牌，尤其在7-8月高温期间，线下销量份额多周位居行业第二。

这样一份强劲增长的业绩，自然引发行业关注：海尔空调的高增长能否持续？最近，随着海尔空调泰国基地正式投产，这个问题的答案逐渐清晰。该基地规划年产能600万套，是目前中国品牌在东南亚最大的空调生产基地。它的落成，不仅是对现有增长动能的加码，更是海尔空调长期战略布局下的关键一步。

持续增长，源于“多引擎”驱动的全球化布局

海尔空调的高增速，要放在全球化的坐标系下来审视。其增长动力源，并非“中国制造、出口全球”的单极模式，而是“全球制造、服务全球”的多极驱动模式。

首先在国内市场，海尔空调通过优化产品结构，持续提升竞争力。例如，线上“净省电”系列今年上半年销量已突破110万套，线下云溪强冷热机型也凭借差异化功能成为热销产品，形成了覆盖不同消费群体的完整产品矩阵。产品结构的持续优化，为国内份额稳步提升提供了支撑。

而在全球市场，海尔空调的表现更加多元。海尔空调已经连续四年位居泰国市场第一，在巴基斯坦连续多年市场第一，在意大利和西班牙零售渠道份额第一。

这种多极化增长，源于海尔空调多年来坚持的“自主创牌”全球化战略——不是简单出口产品，而是在每个核心市场扎根，深耕品牌、建立渠道、理解用户，实现本土化研发、制造和营销。这样的增长，是多个区域性引擎同时点火的结果，其稳定性和抗风险能力非常高。

全球化视野下，产品力与数字化铸就增长“双引擎”

海尔空调能够持续获得全球用户认可，离不开两大核心能力的构建：一是贴近本土需求的产品创新，二是高效的数字化运营体系。

在产品方面，海尔空调始终坚持“一地一策”。本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”原则，是打动全球用户的关键。针对东南亚高温高湿的气候，推出带自清洁、紫外线杀菌功能的机型；面对欧美市场对节能的高要求，推出多款获国际能效认证的产品，并凭借可变分流等技术拿下日内瓦国际发明展金奖。“全球”与“本地”的结合，不是将一款产品卖向全球，而是深入不同市场，成为“本地化的健康空气专家”，让其在全球100多个国家和地区实现精准渗透。

在运营方面，数字化转型为海尔空调提供了更强的市场响应能力。通过“数字门店、数字交易、数字库存、数字营销”四大体系，实现了从生产到销售的全链路数据打通。今年夏季东北市场突发高温，海尔空调就依托数字化系统快速调拨资源，创造了超3亿元的增量销售。这不仅体现了其运营效率，也增强了应对市场波动的能力。在新投产的泰国基地，数字化能力进一步升级。首次实现海外OPSI端到端全流程数字化，13个业务场景、23个系统打破“数据孤岛”，数字孪生技术让生产效率提升20%，运营成本降低15%，订单响应速度加快50%。

泰国落子，从“战略领先”到“增长确定”的关键一跃

都说种一棵树，最好的时间是十年前。很多人不知道，海尔的全球化战略，早已坚定实行了30多年，期间经历了自主创牌“走出去”、本土化创新“走进去”、高端创牌“走上去等历程，全球化战略布局领先全行业。就以现在很多家电企业热衷的海外建厂来说，早在1999年，海尔就在美国南卡罗来纳州奠基了第一个海外工业园，至今已在全球建成了35个工业园、163个制造中心。

因此，泰国基地的投产，并非孤立的、偶发的产能扩张，而是海尔空调全球化战略的自然延续和一次关键落子。这枚棋子既填补了区域产能空白，更让“全球研发+本地制造+全球供应”的战略布局变得更加坚实，为增长再提速提供了重要支撑。

从行业格局看，泰国新基地精准切入了市场缺口。市场研究机构AVIDATA数据显示，东南亚空调市场规模预计2025年超55亿美元，2025-2030年年均增速将超10%，而泰国作为全球第二大空调制造国，上半年产能仅865.5万台。海尔空调的入局不仅能满足本地需求，更依托泰国东部经济走廊的区位优势，实现“东南亚需求本地造、欧美需求就近供”，与中国青岛基地形成双枢纽格局。这样的布局提高了全球供应链的韧性，能够有效应对区域性贸易或物流风险。

对海尔空调来说，泰国新基地带来的价值是多维度的。成本端，本地化生产让东南亚订单交付周期缩短，出口欧美综合成本降低，直接带动毛利率提升；市场端，14大类机型覆盖家用、商用、特种场景，既能巩固泰国四连冠地位，又能辐射周边国家；战略端，这是海尔“三位一体”本土化战略的又一实践，让技术标准与管理模式在海外落地。

回到最初的问题，海尔空调的高增速能否持续？海尔空调泰国基地的投产，为外界观察企业增长提供了一个深刻的视角，那就是所有可持续的增长都不是追逐风口的结果，而是长期战略笃定执行下的水到渠成。