卡萨帝之后,美的、海信,甚至连小米、云米都在纷纷加码高端化转型和布局。从高端家电的市场全面引爆,再到高端家居的悄然起风,如今高端化越来越热闹,但是产业的高端化门槛却越来越高。

最近3年来,随着原材料涨价和整个家电产业上游供应链成本,以及下游的零售链引流获客成本激增,众多家电企业不得不采取“产品调结构、品类多样化,以及品牌高端化”的三大转型举措,但是效果并不好。特别是,品牌的高端化并不是家电企业转型的上策和良计。

同样在家电品牌高端化转型过程中,市场上还出现了一轮家居的高端化和套系化。通信设备商华为就在2022年的全屋智能家居春季发布会上,推出“1+2+N”全屋智能解决方案,试图用全场景、全套系的高端产品解决方案,引领智能家居的高端化竞争升级。同时,家装品牌尚品宅配也从去年开始尝试装修与智能家居的融合,探索高端整装新趋势。此外,还有红星美凯龙、居然之家等家居大卖场,也开始转战高端家电和高端家居。

这几年在一线市场上,争做高端的品牌越多,从美的、海信到小米、云米,还有长虹、美菱、康佳、创维等等,市场竞争是越来越热闹了。在这种人人战高端的市场大环境下,很多企业只忙着抢市场,在科技创新、产品迭代,以及用户服务等维度上的资源投入相当有限,以至于高端市场上的产品、营销、服务等同质化问题越来越严重。

这会在短时间内让高端家电市场的争夺,再次陷入同质化的“怪圈”之中:一是同质化导致产品和品牌的认可度降低,企业的利润空间再度被压缩,进而倒逼企业缩减在技术研发、用户服务等维度的投入,只能继续跟风模仿市场上现有的热点产品,却无法真正赢得用户和市场的认可。

可以看到的是,家电企业转战高端市场,不是追求一时的“百米冲刺”速度快,急于上马、临时抱佛脚。而是一场全新的产业“马拉松”,比拼的是企业在原创科技上的投入和创造力,以及持续深耕用户需求的耐心和意志。面对当前的市场,对于众多家电企业来说,与其虎视眈眈盯着不断增多的竞争对手,不如顺势而为、回归产业的原点,多关注用户的需求、坚定不移地走自己的路,才能真正找到新的商业空间。