“随着中国公司在竞争性领域的快速壮大,有鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的。” 11月25日,在北京举行的第十八届《财经》年会上,海信集团总裁贾少谦受邀与联想集团董事长杨元庆等深入探讨“双循环”下的企业如何可持续发展。在发表主旨演讲《海信的定力》时,贾少谦表示,中国式管理的魅力必然呈现于世界面前。

与大多数企业选择OEM 这种“借船出海”的方式不同,海信在国际化上选择了最难的“出海”之路——做自主品牌。贾少谦透露,海信内部经常说,企业走出去要有建立“根据地”的思想,不要想着进进出出,否则进去一次“花了钱”,出来一次“丢了人”。“海信认为,国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化,外界将此形象地归纳为‘造船出海’。”

自2006年提出“ 大头在海外”的战略之后,“造船出海”的海信不仅在海外做大做强了海信自己的品牌,还通过收购品牌,让海信的出海队伍从一艘船逐渐变成一支舰队。海信电视和冰箱产品在南非、澳洲和墨西哥等地已经占据市场前三甚至第一。2018年,海信并购了东芝电视,此前东芝电视连续亏损了8年,海信管理团队入驻一年多就实现赢利。2018年海信并购了欧洲高端白电品牌Gorenje(古洛尼),不到两年时间也顺利实现赢利。

“我们逐渐体会到,随着中国公司在竞争性领域的快速壮大,有鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的,这对过去在跨国并购中容易出现水土不服的中国企业来说,是一个很好的信号。” 贾少谦介绍,2019年海信海外收入461亿元,占比36%。今年海外收入增长继续加快,预计将超过500亿元,占集团总体收入的40%以上。海信的出海经验证明,“双循环”下的企业可持续发展是必然,中国式管理的魅力必然呈现于世界面前。