[钉科技述评]数字化生存浪潮席卷,跨界竞争者快速入局,时代给被日益打上“传统”标签的家电企业留下的选项只有两个:要么在自我变革中走向“重生”,要么在沉湎过去中突遭颠覆。市场,从来不具备“无限”这个理想属性,未来,也不会属于所有人。

最近的《人民日报》评论版刊发了格兰仕董事长兼总裁梁昭贤的署名文章《在风浪里学习游泳》,核心观点是:弘扬企业家精神,带领员工以新的战略定位、新的追求信念、新的历史担当,与国家繁荣、民族复兴同频共振,把握全球市场竞争的主动权。这并不是一句口号,而是格兰仕在自我变革的实践中总结出的方法论,去年以来,格兰仕着力以芯片为核心的科技转型,正是在践行这样的理念,“在风浪中熟悉风浪,在游泳中学会游泳”,在挑战中不断成长。

(人民网截图)

家电业的风浪已至

“传统”,很多时候代表了历史悠久、底蕴深厚,经历过漫长岁月沉淀出智慧,打磨出品格。但在家电产业,“传统”,常常被用来描述另一种状态:“守旧”“迟暮”“刻板”,不思进取,继而走向黄昏。

“夕阳产业”,这是不少外界评价对家电产业的一致口径,潜台词是“家电产业已死”,或者“家电产业将死”。即便仅从家电产品已经深入日常生活的方方面面来考量,也足以证明这种论调的错误,但错误仅在于极端化了家电产业的问题的严重程度。问题,已然暴露,全行业都无可避:

一是,跟不上。如尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中所描述过的那样,生活的数字化加速在全球展开,我们已身处其间,互联网、移动互联网生态圈的形成,重塑商业格局,也重塑商业思维。但在相当长的一段时间,不少家电品牌都并没有跟上节奏,将体验升级等同于功能的常规改善,将产品迭代等同于改变型号、堆砌物料,当新的跨界品牌以“互联网”“IoT”为标签快速进入市场展开用户的争夺,一些品牌有觉醒的势头,但依然没有跟得上变化。

二是,玩不转。跟不上跨界品牌的新思维,表现为了一种“玩不转”。玩不转产品,无论是产品的能力创新、体验升维,还是更直观上的设计变化;玩不转品牌,想要塑造技术形象却缺乏鲜明标签,想要收获年轻用户却木器沉沉;最终,当产品和品牌都逐渐缺少了与用户的贴近,也就逐渐玩不转市场。

三是,不主动。无论是跟不上,还是玩不转,归根结底来源于不少品牌的不作为。生产销售的简单重复,家电业已经习惯,这是一个“舒适区”,已经解决了不少生活刚需问题,很多家电企业的创新动力早已并不充足,试图安享后续红利的自然形成,但这种不主动、少作为的躺赢心态,也类似于煮青蛙的温水,将这些家电企业推向危险边缘。

综上来看,家电行业的“被夕阳化”,源自不少企业的“自我夕阳化”,而危机早已显露:一方面,市场在承压背景下平缓运行多年;另一方面,跨界玩家逐步吞食原有的市场份额。今年以来,叠加疫情影响,产业更一度遭遇了此前未有的震荡。可以说,家电产业处在不期而至的大风浪中。

格兰仕“在风浪里学习游泳”

有企业后知后觉,在风浪来临时只有承受,却也有企业先知先觉,将自己投入到激烈竞争的大江大河中,在风浪里学习游泳。作为“国民家电”品牌的格兰仕,就是后者。

当较多品牌存在“战术积极,战略懒惰”的问题,新的产品、功能的推出不考虑消费者的实际需要的时候,家电业天花板的出现,成为了必然。但在IDC预测中,2030年中国每个家庭将拥有40-50个设备传感器。

看到智能家居的潜力,看到消费者的核心诉求,格兰仕深入布局IoT领域,已经以效率驱动和品质提升为基础,自动化和信息化为抓手,在生活电器、厨房电器等响应品质消费需求的产业上增资扩产,在智能制造、智慧家居方面大举投入。

在转型科技企业的风浪里“学游泳”的格兰仕,更置身于更加汹涌的风浪中,向作为智能家居核心的芯片发起了直接挑战。面对智慧生活的浪潮,在2019年,格兰仕提出用科技超越制造,推出两款AIoT家电物联网智能芯片。

(《朝闻天下》中出现的采用40纳米制程的格兰仕芯片)

深入芯片领域,既考验眼光、考验胆识,更考验能力。

考验眼光,在于必须理解芯片的战略地位,以消费电子领域的三大品类为例:PC芯片被掌握在英特尔、AMD等的手中,带来了影响整个行业的话语权;在智能手机领域,华为此前不断实现超越,达成与三星、苹果分庭抗礼的转折点和关键,就在于麒麟芯片的推出;而在彩电市场,海信、创维等正是因为有了自主研制的画质芯片,领跑行业的姿态才得以稳固。

如果说对于大企业而言,战略眼光不是问题,胆识就要受到考验。多年来,我国进口芯片的年成本均在千亿美元以上,一度是进口原油金额的数倍。芯片受制于人,这是客观事实,要改变状况,先要有摆脱固有局面的胆量,要有依靠自己从无到有的信念,就如推出麒麟芯片的华为。

带来胆量的,很多时候是能力,将理念落地。深入芯片领域的格兰仕,经历的就是最为艰难的能力塑造的过程。无论是与华为,还是与同处家电板块的海信、创维等相比,从厨房电器起家的,格兰仕此前在芯片相关能力上的积累并不会更充分,可以说真正是以不会游泳的状态,在风浪里学游泳。

但也就是在这样的背景下,格兰仕集团于2019年6月开始筹建广东跃昉科技有限公司,在全球各地寻找芯片领域科学家,着手组建芯片专家人才队伍。到2020年1月,由格兰仕和恒基(中国)、赛昉共同投资的跃昉科技正式落户顺德,跃昉科技注册资金15亿元,首期投资100亿元在顺德建设世界级开源芯片基地,助推“顺德芯”、“中国芯”自主设计研发生产进程。

(“中国芯”开源芯片生态合作联盟成立)

再到今年9月28日,第一块自主研发的开源芯片“细滘”已经正式量产并应用到微波炉等家电产品中,另一款更加智能的芯片“狮山“目前也正在抓紧测试中,将满足智慧城市、智慧能源、智慧环保、智能制造等不同应用需求。 格兰仕的芯片,不止于自研自用,更是要实现技术能力的开放,帮助更多中国企业掌握核心能力。

从这里来看,带领员工以新的战略定位、新的追求信念、新的历史担当,与国家繁荣、民族复兴同频共振,把握全球市场竞争的主动权。

未来属于未来的创造者

家电业已经进入了格局再造的深水区,毕竟,由于产品必然交付用户,必然要面对用户需求的持续升级,无论主动变革,还是被动转身,品牌都不能让“夕阳化”持续下去,家电产业必须要焕新进入下一个“朝阳期”,企业必须要具备三项新能力。

创造“新物种”。不再是简单的功能改善与叠加,不再是单纯的型号更换与物料堆砌,不再是单纯的规模战术,而是要出爆品、出精品,要有能力进行“开辟式创新”,推进体验全面升维的新物种产生。

提供“新价值”。随着家电产品中不少品类规模普及的基本完成,基础的刚性需求也基本上被满足,品牌需要深刻理解,用户最终需要的,并不是某一款特定的终端,不是某一项被定义的特定功能,而是终端和功能背后应该更丰富的内容和服务。

塑造“新生态”。平台搭建、能力共享将最终决定企业的高度和未来的发展空间,因为“千人千面”的需求,依托单一的企业终究难以实现,需要依靠的是合作的力量、团队的力量、生态的力量。

创造新物种,格兰仕在前段时间推出了A6,集智能控温系统、智能芯片、AI智能摄像头、高精度食物探针、智能触控屏幕等技术于一体,在AI算法加持下,可实现空气炸锅、烘干机、酸奶机、多士炉、电烤箱、电炖盅、消毒机等家电产品的功能,是“一间小型厨房”,也是“智慧厨房”,不局限于某一种能力,更不局限于某一种终端属性。

(格兰仕A6)

提供新价值,仍以前述A6为例,瞄准了“计算机”的设计,才是产品的“内核”,以这样的思维模式为指导,能力更丰富、体验更多样的一系列产品将持续走向消费者。

至于能力的共享,以芯片为例,格兰仕旗下跃昉科技的AIoT SOC芯片本就是基于RISC-V开源架构,结合公司自主研发的物联网云平台,为智能家居、智慧城市、智慧能源、智慧环保、智能制造等家庭及行业应用领域提供从芯片到平台的全栈解决方案。 跃昉物联网模组包含芯片、操作系统、开发套件、设计方案等完整解决方案,首用于格兰任集团全系列家电,同时全面满足工业物联网终端设备中的特殊需求。

另外,顺德区人民政府与赛昉科技、跃昉科技三方签订合作协议,敲定共建开源芯片研究院,加强芯片人才培养和芯片场景应用等多项具体内容,开源芯片基地项目既输出能力,也输出人才,进一步推进“中国芯”进程。

这样来看,“在风浪里学习游泳”的格兰仕,已经成为站在时代浪潮之巅的一员。

万物互联的时代已经开启,借势、顺势,都不足以让中国的科技力量真正步入领导者的位置,而是必须要有造势的担当。预测未来不如创造未来,不仅是在说明行动的伟大,更在说明,未来,属于像格兰仕一样的未来创造者。(钉科技原创,转载务必注明“来源:钉科技”)