尽管LG业绩在一季度同样不尽如人意，而且他们预期二季度可能还会面临销售和利润双重下滑，但LG的表态也许是“故意低调”。

特殊时期，电视行业竞争更加激烈，但外媒报道说，LG已将其电视产量提高50％，而实现这一目标的做法是将生产线转移，可以通过将生产转移到低成本的印度尼西亚来实现。他们的目标是遏制中国品牌，这可以解释为LG扩产的第一步就是给中国品牌施加压力。

欧洲消费电子行业观察人士分析认为，LG试图通过疫情下全球产业链重构局面，迅速找到低成本而供应链相对完善的区域，意在扩大市场份额。同时这是对抗中国品牌最有效的方法之一。从全球市场表现看，LG电视面临的压力大于三星。TCL和海信给其带来的压力，导致LG必须要迅速做出有效决策，拉开与中国品牌之间的距离。这次疫情反而给LG带来了缓冲期，原因之一在于供应链给中国品牌全球化带来了严重的影响。

系列动作已经证明了LG正在一步步按照自己的节奏实现目标。

5月20日，LG电子在早些时候发表的一份声明中说：“在许多其他制造商削减成本的时候，LG电子（LG）正在扩大其电视业务，着眼于进一步实现生产的多样化和提高产能。

毫无疑问，对于LG而言生产的多样化意味着多品类，意味着价格驱间将会幅度更大。这其中的潜台词就是夺回一些失去的市场份额。

来自澳洲的媒体报道说，LG将与三星在澳大利亚低于2K美元（约14000元人民币）的电视市场中并驾齐驱，这一范围还将给中国品牌带来压力。由于病毒及其他原因，中国品牌在澳大利亚正面临前所未有的困境。

LG新的低成本战略的关键是将公司在印度尼西亚的Cibitung新工厂上线，这将成为公司的新区域枢纽，接管目前在韩国龟尾运营的6条生产线中的2条。

LG表示，此举有望提高LG电视在全球的生产效率，并为LG其他正在增长的业务开展更多的工作。这一战略举措是大局的一部分，旨在调整LG的生产战略，使其与需求的变化更加紧密地吻合。印尼工厂产能的增加将使LG能够更好地为亚洲和澳大利亚的消费者提供产品。

上述行为是LG在澳大利亚市场疫情放缓时做出的重要举动之一。或许对LG来说，通过这次疫情以及“人为因素”，借此可以收复一些失地。这不仅仅是LG的目标，还包括三星在内，都试图在全球疫情危机中发现商机。

为什么LG选择将印尼做为生产工厂？成立于1995年的Cibitung工厂将通过包括装配、质量检查和产品包装在内的所有生产流程的先进自动化升级，以生产电视、显示器和数字标准产品。随着扩展和升级，LG Cibitung将把其年产能提高多达50％。

LG Gumi作为LG电视和相关显示器业务在全球范围内的控制中心，其作用将变得更加重要，因为它专注于制造高科技显示器，例如LG的超高端电视和医疗显示器。龟尾将成为研究中心和更高效制造工艺的试验场。