[钉科技述评]国美、苏宁因相似的业务模式，一直被看作家电零售领域并驾齐驱的两大巨头。然而，随着新的零售风潮涌起，彼时不分伯仲的两家家电零售巨头，如今的差距却越拉越大。因此在过去一段时间内，国美积极的在业务、架构、门店等方面进行全面转型，希望以此来填补差距。

虽然国美在转型方面动作颇多，并且在IoT 、社交电商等领域积极布局，但从其财报上来看，国美所做的这些改变能否给其带来积极的影响，还有待观察。

新业务高速增长但止不住亏损

根据国美发布的2019年上半年业绩显示，国美零售整体的交易总额(GMV)与去年同期相比增长约1.80%，其中县域店(自营店+新零售店)GMV增长约339%，美店GMV增长约123%，智能产品GMV增长约62%，家庭整体解决方案柜电一体化业务GMV增长约108%及服务GMV增长约32%。通过国美上半年度财报可以看出，其推动的转型新业务都有着明显的增长。

不过，新业务的急速增长，并没有在营收上给国美带来明显的改变。比如，2019上半年国美收入343.3亿元，去年同期为347.1亿元。当然，此前一度攀升的亏损额，在今年上半年略有所收缓。财报显示，2019上半年国美税前亏损为5.46亿元，2018年同期为亏损6.33亿元。属予母公司拥有者应占亏损录得约3.80亿元，比去年同期的亏损人民币4.57亿元收窄。

可以看出，国美的转型发展取得了一些效果，在上半年来亏损也有一定程度的收窄，但整体来看处于转型期的国美现阶段仍无法止住亏损。

转型能否成为国美的救命稻草

2018年，国美零售智慧化转型，将“家·生活”整体解决方案作为切入口，从传统电器向家居、家装、家服务、百货、金融等多个领域纵深，以此在业务多元上进行扩充。在家电整体市场遭遇增长的天花板，且市场份额进一步集中的趋势下，国美多元化转型的尝试是分散风险、换道超车的有益尝试，但目前来看，它经历着转型时的“阵痛”。转型能否拯救国美呢？有待考量：

首先，转型进程缓慢。在新零售的背景下，传统家电零售商们也纷纷走上转型的道路。然而对比来看，国美转型的进程缓慢。

据了解，苏宁在2018年一口气开出3千多家的苏宁小店，截至2018年12月31日苏宁拥有自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家；而同期的国美新开门店仅为602家，并未披露这一年的闭店情况。然而即使不算上闭店数量，国美目前的门店数量仅超过2000家，其今年初表示在年底将门店开至2500家，然而这一门店数量仍少于2017年苏宁易购拥有的自营门店数量。

可以看出，不论在转型的速度上还是布局的广度上国美还有欠缺，而过于缓慢的进程很可能会影响它转型的结果。

其次，竞争对手愈发强劲。国美在转型期间建立了各种业态店型和新零售店，同时还布局了社交电商和智能家居，希望通过三端合一，打造流量入口。国美的此番变动确实在一定程度上推动了转型发展，但是在这些赛道中不仅他的老对手苏宁，还有天猫、京东等一系列巨头企业都在努力向前。

就目前来看，国美的转型还没有呈现出明显的效果，同时其至今仍未摆脱“电器城”这个标签，国美的全场景新零售转型还任重而道远。（钉科技原创，转载务必注明出处“钉科技”）