[钉科技报道] 近期，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺丰优选”，在全国范围内关闭线下门店。

据了解，对于关闭门店的原因，顺丰方面表示，是为了集中资源提升门店服务能力及客户体验。后续将通过加大华南及北京地区的投入，加速新业态门店推广复制，扩大华南市场规模及城市布局密度。 

据了解，顺丰在电商业务上的尝试已经有10年之久，从当年的“E商圈”，到如今的“顺丰优选”，一度不温不火。

2010年，顺丰正式进军电商，成立了顺丰“E商圈”，销售食品及3C产品，并斥资1000万成立电商公司，还开启了自己的支付平台“顺丰宝”。

2012年，创立高端生鲜电商平台”顺丰优选“，主要出售进口食品和生鲜产品为主，价格不低，瞄准高端用户群体。

2012年，顺丰上线了“尊礼会”，销售各类消费卡、保健品、工艺品等。

2014年，顺丰推出嘿客线下零售平台，一口气开了3000多家门店，后来大面积关店，没关的改名为顺丰家，而后又改名为顺丰优选，进行业务合并。

2015年，顺丰推出了海淘电商“顺丰海淘”（现更名为“丰趣海淘”），定位于供应链跨境电商平台。

10年时间，顺丰从“E商圈”、“嘿客”、“顺丰家”，到“顺丰优选”、“顺丰海淘”，一直在电商业务上不断尝试，不断试错。其中在“顺丰优选”上线后的六年时间中，更换了7任CEO，这也从一个侧面反映出顺丰“电商”业务或许并不像自身想象地那么容易。

如今，顺丰优选门店关闭，虽然顺丰方面有“加速”“扩大”等说法，后续的可能性仍需验证。

巨头们早已盯上“生鲜”电商：阿里推出“盒马鲜生”，腾讯重资收购“每日优鲜”，京东独立创办“7Fresh”……巨头们入场，顺丰如果仅仅依靠物流优势，或不足以在“生鲜”市场构建自己的核心竞争力。

当然，这并不代表顺丰在这个领域已经没有机会，随着更多巨头的进入，市场应该会更有活性。顺丰需要做得，是在闭店的过程中考虑好如何做好精细化运营，打出差异化。未来顺丰优选究竟会走向何处，钉科技将持续关注。（钉科技原创，转载务必注明出处“钉科技”）