[钉科技述评]  刚刚履新海信电器总经理的于芝涛，昨天出现在年终北京的媒体活动上。作为国内彩电领军企业，海信电视的一举一动，对于彩电行业有着举足轻重的作用。于芝涛上任后，海信电视会有哪些新动作，外界颇为关注。

其实，一些大的方向，包括笔者在内的彩电行业观察者都比较清楚。比如，持续提升ULED背光分区能力，激光电视向三色激光升级，在画质芯片、AI技术等方面也会有新的动作。

具体的战略、策略这里不做展开。引起笔者关注的是于芝涛提出的三个问题，也可以说是对整个彩电行业发出的拷问。

一是低质低价能否引领电视发展？

这个问题，其实也是很多彩电企业至今尚未解答的。互联网企业低价冲量，在做大规模后寄望于后向运营弥补前期投入，甚至是亏损。是跟随这一策略还是坚持做自己，每个企业的答案不一。

二是生态能否成为电视企业的救命稻草。

乐视之后，一些彩电企业言必称生态。仿佛，生态成为一种“商业正确”，不提“生态”意味着落伍，而生态也成为后发者逆袭称雄的关键。生态到底有多重要？是当做差异化能力All in还是当做一项基础能力，每个企业的答案不一。

三是做工厂还是做品牌。

做OEM贴牌代工还是坚持做自牌，这是一道艰难的选择题。现实是，很多企业会两者兼顾，短期利益和长期价值，两手抓。但如何做好平衡，并不简单。从制造大国向品牌大国转变，彩电业责无旁贷。但具体到单个企业，因为资源和能力不同，答案也不一。

在钉科技看来，低价低质不可能成为引领企业、产业健康持续发展的动力，生态是彩电企业的基础能力，差异化体现在精细化运营和外链资源多少以及能否有效协同上，而坚持发展自主品牌虽然艰苦但值得长期坚守。

2019年，彩电行业的消费升级和产业升级依然同步推进，对于彩电企业来说，只有做不好的品牌，没有做不好的市场。路径决定结果，格局决定结局，认真思考和回答以上三个问题，彩电业或有更光明的未来。（本文为家电产业观察家丁少将原创，转载务必注明出处。）