AR/VR在中国市场的发展目前尚未完善，本文将带领我们回顾2018年AR/VR行业发展现状。

网易洞见&OYO营销案例

3. 电商

美国家居设计品牌Houzz因家具品类与AR应用场景的高度契合，目前AR功能已添加了50万件商品，亚马逊也在进行相关的尝试。国内市场，阿里和京东、苏宁、网易严选均有上线AR及3D商品展示。

产品体验来看，各家的3D展示均未拉开实质的差距，而在AR方面，淘宝的兼容性（兼容安卓等低端机型）、稳定性及识别速度方面均较领先。

策略上，解决制作效率是阿里的侧重点，并有针对性的成立实验室、战投光场技术公司叠境数字，为商家提供解决方案，这与阿里作为平台方较难推动商家接受目前高昂的3D制作费用不无关系。而京东则在前端业务推动落地及后端平台建设上均有致力。

AR营销，主要入口则集中在阿里AR Buy+及京东AR扫。具体可参见我的另一篇文章《资本寒冬下，AR领域的生态构建》https://www.woshipm.com/it/1630749.html。

二、2018年回顾和2019年之路

回顾2018年，AR/VR领域的进程可做如下总结：

经过17年的探索，国内行业暂时放下VR，转而深耕AR：相较于VR设备的笨重及眩晕的不适感，苹果和谷歌先一步解决了AR技术的瓶颈，国内的产业纷纷开始转而支持AR，其中比较典型的风向标是阿里将VR Buy+更名为AR Buy+。

商业模式上，2018年行业盈利仍以AR营销为主：相较于传统的图文营销方案，品牌方更趋于与AR/VR等新热点的结合，如全景营销、AR营销的方式。而在电商方面，商品的3D及AR展示已得到了一些数据验证，但国内电商的形式普遍与亚马逊存在一样的境遇，即品类范围广阔，相较宜家、Houzz、汽车之家等垂直品类的电商，国内巨大多数主流电商处在对合适品类的探索及验证阶段。游戏方面，过高的设备性能要求限制了AR只能以小型的游戏形式为主，亦仅能维持基本的收支平衡。

市场方面，各大巨头建立合作关系，开始走技术开放的路线：在经历大半年的噱头后，各大公司都抛开了仅见诸于PR的表面功夫，开始回归技术研发和商业落地。各大巨头开始建立合作关系，结合自身品牌背书及资源优势，如百度的技术，网易的优质内容及对应的解决方案，京东、阿里的品牌商家资源及流量入口。

相较于国外谷歌、微软等巨头可以花费大量的时间成本和研发投入进行相关的研究，而国内的科技公司则更看重商业落地，目前AR/VR的发展进入了一个机会与危机并存的地步，19年的AR/VR之路走得将更为艰辛。

机会：

市场：大环境经济形势走低，刺激传统B端商家结合AR/VR推陈出新；

产业链：光场技术等建模技术的逐步成熟将减少行业内容制作的成本。

威胁：

政治：中美贸易，对谷歌、苹果的合作可能有影响

环境：创业板走低，投资者持谨慎态度，需求侧大型公司如爱奇艺、阿里大量业务裁撤，上游内容产业有可能大幅缩水。

竞争：初创公司均希望成为行业规则的建立者，大力推广自研平台、引擎、解决方案，而巨头自顾不暇，无法面面俱到，行业规范参差不齐，竞争可谓残酷，定位可谓盲目。

三、小结

结合设备占比情况，AR的全面普及仍需一定的时间成本，用户教育是这一阶段的重点：19年认为仍以优化产品体验、构建技术壁垒为主。

解决方案需多样化：单一的AR营销已不能满足下游的客户端需要，将游戏、文化等元素融入，娱乐性和互动性的多重体验。

行业秩序的建立：巨头致力于中下游的建设，进行宏观调控并建立统一的规范及标准，提供流量入口、平台支撑，初创公司找准自身定位，做好上游的优质输出