9月28日，央视二套《中国财经报道》栏目，聚焦海尔顺逛交互定制打造的定制款抽纸及云熙洗衣机案例。并指出，不打价格战，通过社群抓取消费者需求的定制化商品，成为节前消费热点。可以看出，顺逛以用户需求为中心，通过社群交互构建起的大规模定制化体系，正影响和拉动着行业趋势走向。

定制用户需求 接连引爆市场

当下，消费升级正倒逼传统企业和产品转型。节目中提到，产品价格战对于用户的消费决定影响逐步弱化，意味着消费者对产品价格之外的功能、体验和服务考量占比加大，传统以打折低价博取销量的做法难以为继。这让仍以货架式销售为主的电商渠道，面临产品同质化严重，以及销量滞涨带来的高库存压力。

在这样的行业背景下，海尔顺逛通过社群交互和生态建设率先破局。其交互出的定制款抽纸和云熙洗衣机在市场的成功引爆，也为传统企业转型提供了优质借鉴。以定制款抽纸为例，顺逛基于需求宝系统，抓取用户日常对于抽纸尺寸、环保性、柔韧度及开口方式的痛点。据此，顺逛资源方物语本色全程依据用户需求，研发出节省15%空间的120mm×170mm抽纸，原生竹浆可保证纸张柔韧环保，且豁口设计在包装两侧，方便开启。央视报道称，该产品首发1小时即售出120万包，打破同品牌在电商平台一个月的销售纪录，并达成100%的不入库率。

这也是顺逛创新模式的又一次成功复制。在此之前，包括对标农村洗衣需求持续迭代，2小时销量破10万的云熙洗衣机、首发22分钟售罄3000瓶的375ml小支红酒、以及破解用户厨具清洁痛点的小方巾等，皆为顺逛定制化典型成果。

颠覆传统模式 实现多方增值

作为海尔官方社群交互生态平台，顺逛前连用户群体，后接生态资源，建立起完整的供需生态闭环。基于全球首创的需求宝云系统，顺逛通过全国最大的触点网络，实时撷取用户需求并进行归类聚合，保证研发方案满足大体量、多样化的用户需求;再借助背后各领域资源方，实现产品的大规模定制化落地和迭代升级。

在顺逛的合作模式中，用户在按需得到定制化产品之余，免于为传统定制产品的高昂溢价买单;顺逛则收获用户需求的持续传输，将单次购买的消费者变为持续交互的参与者，实现用户全周期价值提升;生态圈中的资源方，得以从顺逛处获取用户需求画像，保证产品迭代方向精准，持续赋能差异化竞争力。此外，定制化产品皆是有主生产，可直接绕过传统电商的库存难题。

管理学大师汤姆·彼得斯曾直言：顾客是重要的创新来源。而在海尔人单合一模式引导下，顺逛将用户需求放在产品话语权顶峰，以大规模定制服务开辟全新市场红利，实现了行业趋势的引领和转型探索的先导。