在彩电市场早已远离蓝海，身陷红海，并在最近几年在血海大战中苦苦挣扎，为什么还有那么多企业，一次次要跨界进军彩电业?已经被众多家电人认为没有想象空间和商业前景的彩电市场，其商业魅力到底在哪里?

　　虽然乐视在中国彩电市场通过三年式野蛮扩张快速跻身主流阵营，最终以失败造终，却无法阻挡小米、华为、一加等一批智能手机企业，相继进军彩电市场，希望可以分一杯羹的热情。

　　彩电市场现在这么差劲，就连老牌的三星、夏普，以及TCL、创维、康佳等企业的日子都不好过，为什么还有那么多的智能手机企业，进来抢食吃?最近，这是不少业内人士，在听到华为、一加纷纷要进军彩电市场，推出智能电视产品后的第一反应。

　　在笔者看来，这没有什么好奇怪的。这并非彩电市场的商业魅力有多大，而是那些智能手机企业们，未来的增长压力实在太大，不得不快速寻找新的规模增长点。而相对于传统家电产品，彩电在智能化时代被很多互联网、IT甚至智能家居生态企业，赋予新的商业定位。很多智能手机看中彩电市场的原因并不复杂，这是一块可以进入家庭的大屏。更重要的是，电视机大屏与手机小屏的无缝对接趋势，越来越明显。

　　最近在华为、一加纷纷要进军智能电视市场的过程中，另一家手机企业vivo则联手多家企业，共同发起了智能家居产业联盟，并推出一个智能家居的交互入口。其实，这就从一个侧面说明，大量智能手机企业进军彩电行业、甚至智能家居产业，核心目的从来不只是硬件本身的价值，而是硬件所承载的连接纽带，甚至是生态价值。

　　最近两年来，电视机在中国市场的平均尺寸大幅度上涨，55吋及以上大屏电视机的销售比重已经突破60%，而且未来还要向80吋，甚至100吋不断迈进。这就意味着，电视机在家庭的地位，已经不是一台机器，而是成为一块可以吸引家庭用户的智慧大屏。

　　目前来看，很多彩电企业基于这一大屏的内容、服务等生态价值开发，还处在一个初步的试水阶段。而且就整个互联网产业的发展变迁来看，硬件思维浓厚的彩电企业，绝对不是电视智慧大屏生态开发和创新的领跑者，最终只能让那些外界的力量不断介入之后，寻找到新的商业机会。

　　相对于这几年来，大量彩电领军企业在终端市场上的日子不好过，特别是在显示面板价格大幅度波动、跌宕起伏的过程中，大量就是靠卖硬件赚钱的彩电企业，只能是陷入量涨利亏的泥潭之中。华为、小米、一加，甚至是vivo、OPPO等智能手机企业，在市场上的日子也非常不好过。智能手机市场如今已经步入了一轮红海洗牌，未来一定会再次陷入血海大战中。

　　在这种背景下，跳出智能手机这个单一市场，去相关联的智能电视市场寻找机会，显然是不少企业的最佳选择。想当年，华为从面向商业客户端的通信设备制造商，找到一个关联产业智能手机，然后在经历了发展初期的迷茫与禄禄无为后，迅速跳出B端经营思维，重构C端的经营体系，再造一个新的华为，也为华为最近三年来的营收规模和利润上涨，成为第二大支柱产业。

　　那么，从智能手机进入智能电视，对于华为等企业来说，产业传承和上游供应链上，存在更大的协同性和价值点。唯一的差异就在于零售分销渠道，但是电商平台的崛起，弥补了这一短板。而在品牌认知，甚至是产品创新、市场营销等环节上，无疑更具优势。由此来看，他们进入彩电业并非典型的外行，而是有力的挑战者。

　　其实，在众多家电企业关注华为、小米等企业，纷纷进军家电领域的同时，也应该看到海尔、美的、格力等家电企业，也在纷纷跳出家电行业，走向其它领域。这属于极其正常的商业投资行为，最终能否成功不可一概而论，毕竟不同企业的经营和拓展能力不同。

　　这一现象不断出现的背后，就是企业发展扩张过程中的必经之路，因为企业要持续发展并做大做强、不能永远只依赖一个产业和品类，还需要适当建立相匹配和协同的多元产业!