（二象财经）在阿里巴巴做出人事调整近一个月后，近日，已经上任的阿里巴巴中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。

其中，淘宝事业群和天猫事业群将融合为三个中心：用户运营及发展中心由玄德负责，开发和运营面向消费者的产品，包括 88VIP、省钱月卡、红包卡券等在内的会员产品，以及用户增长和店铺产品等商家工具；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责，从行业运营转向产业运营，更加深入产业；成立平台策略及运营中心，由思函负责，开发和运营千牛等商家运营、营销工具、搜索产品等。

淘宝直播和淘宝逛逛将继续单独运营，分别由道放和千城负责，犀牛智造等创新业务将继续采取业务总裁分管制，阿里妈妈将继续由家洛负责。

对于阿里巴巴来说，在流量难题到来之前，未雨绸缪是必要的 。

（1月10日阿里巴巴港股股价，数据：东方财富）

数据显示，2021年第三季度，阿里巴巴营收2006.9亿元，同比增加29%，但增速相比二季度略微下滑，若去掉高鑫零售并表带来的营收，这一数据实际为1804.38亿元，同比增速16%，Non-GAAP下经调整后净利润为285.2亿元，同比减少39%。

用户增长放缓是大概率事件，其他电商平台的崛起难免对阿里巴巴起到分流作用：一方面，成立才几年的拼多多用户数量已经超过淘宝；另一方面，抖音和快手这些短视频平台，都搭建起了自己的直播电商渠道。

此次戴珊对淘宝和天猫事业群的调整描述为，因为“国内电商领域的竞争前所未有的激烈，大家都在为如何提供更好的客户价值而努力拼搏”，所以要“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新，让更多的年轻人和新面孔长出来、挑大梁”。

互联网流量红利变化的大背景下，阿里巴巴在国内市场的策略或许是正确的。CNNIC发布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，网民增长已经进入一个相对平稳的阶段，截至2021年6月，我国网民规模达10.11亿，互联网普及率达71.6%。

在海外市场，阿里巴巴仍然可以着重发展新用户，而在国内市场，决定将淘宝和天猫事业群融合，形成统一的平台机制，有利于全局规划，既然难以像过去一样吸引更多的新用户，就要通过完善用户体验，稳固已有的用户群体。（二象财经原创，转载注明出处。入市有风险，投资需谨慎。）