［钉科技综合报道］一周前，索尼集团宣布了修正后的业绩预期，基于除部件业务外、其它业务较2月预期有所改善这一情况，对营业利润进行了上调，至2850亿日元。该次上调有两个原因，其一，金融服务业务中，由于递延保险获取成本和其它成本摊销的减少；其二，其它部门，特别是半导体业务相较2月预期成本有所降低。

4月28日，索尼集团如期公布了2016财年(2016年4月1日至2017年3月31日)业绩，剔除货币汇率变动因素，销售额与上一财年基本持平，创造2887亿日元的营业利润。与预期数字几乎一致，略有高出部分。

一周前业绩预期公布之时，索尼股票曾一度大涨近5%。此后，有机构预测，2017财年索尼将有望创造近20年来的最高利润。

2016财年，是平井一夫上任的第五年。如果按每三年一个中期计划，2016年是第二个平井中期计划的“攻坚阶段”。从结果看，索尼已按计划顺利进行到持续性赢利增长的轨道。

通过选择优势与集中资源完成架构改革；不遗余力开发黑科技产品； 成立独立运营的全资子公司，给予电视、音视频、数码影像及部件业务更多自主权；打造面向未来的立体化创新体系等组成的是2016财年平井一夫与索尼的日常工作。同是，索尼方面透露了2016财年平井一夫与索尼经历的几道难关，或者说他应对自如、没有出错的几件大事。或许正是对这几件事的从容应对，索尼这家几年前还被破产谣言缠身的企业，才没有让一步一个脚印的复兴前功尽弃。

第一道难关，发生在2016财年的第十天，4月10日，日本熊本发生大地震，作为数码相机、安防相机和微显示设备等所用影像传感器主要生产基地的索尼熊本技术中心受损停产，事发当天，平井一夫就在熊本。在他的亲自指挥下，熊本技术中心虽在五月中旬恢复生产，但索尼数码相机、安防相机等产品的市场供应直到七月份之后才得以回归正常水平。这次地震，一共给索尼数码业务和部件业务造成了超过1000亿日元的营业利润损失。

第二道难关，部件业务局势生变、唯大刀阔斧改革方能过关。众所周知，从电池到影像传感器，索尼在电子元器件领域拥有雄厚的技术积累。在智能手机时代，影像传感器更成为索尼的摇钱树。面对智能手机增速下降以及市场需求的剧烈变化，平井一夫果断调整业务战略，将重点置于上游影像传感器的研发与制造，保持对竞争对手的技术领先优势；与此同时，对于下游的照相模组生产业务（影像传感器组装成照相模组之后才能成为智能手机的照相设备），则立即实施生产中止或设施转让，以免陷入红海竞争的缠斗。

据了解，仅熊本技术中心砍掉的照相模组的开发和制造业务，就给索尼带来300亿日元的费用损失。而作为全球首家实现“锂离子电池”商品化的索尼，在无法保证巨额研发投入以实现技术升级的情况下，平井一夫再次坚决出手，将电池业务转让给村田制作所。虽然为此又计入一笔378亿日元营业利润的损失，但相比2014年VAIO个人电脑亏损近千亿日元时才选择艰难退出，平井/吉田组合在重大决策方面越发显得自信和自如。

第三道难关，在索尼电子业务全面复兴，电视/手机/音频回归行业领导地位、游戏业务大把数钱、连手机业务都能赢利的情况下，索尼影视居然掉了队！2017年1月30日，索尼集团发布公报称索尼影视公司将录入一笔高达1121亿日元的（非现金性的）商誉减值！

索尼影视拥有电影制作发行、电视剧制作发行和电视台网三块业务。近年来，在电视剧和电视台网业务风声水起之际，电影业务一方面受到非传统影视行业的视频网站冲击，一方面受到自身投资回报周期的制约，赢利能力明显不足。从以往经验看，宣布商誉减值的同时就是全面调整的开始！平井一夫宣布：将在索尼影视设立办公室，亲手操盘影视业务并物色新的娱乐业务掌门人，“影视业务目前三大重点：第一是要控制成本，第二是要重视和开发手中已有的大片资源，第三是在国际市场上有更强的吸引力，尤其是在中国的市场上”，平井一夫已经规划好了影视业务翻身的大计。有内部人士举出了一个例子，就是《蓝精灵3》。

三道难关跨过，索尼损失了近3000亿日元的营业利润，2016财年最终录得营业利润2887亿日元，甚至略低于2015财年2942亿日元的水平。但现在的平井一夫明显已经利空出尽，手里剩下一把好牌！而2017财年的5000亿日元营业利润目标就变得可以期待了。