“VR风口已过，与其相关的行业化应用才是趋势。”豪斯VR创始人黄博渊说道。

　　“豪斯VR”是一个泛家居VR技术服务商，主要产品是WebVR引擎（可以开发在线VR应用的浏览器引擎）。该产品基于WebGL研发，客户可在线处理、生成VR图像。

产品包括前端VR展示系统和后端VR管理系统。客户可在后端VR管理系统自主导入数据，在场景中建模，在后台设定模型属性，如尺寸价格等。而前端VR展示系统应用于室内设计领域在线VR家装展示平台，用户直连Oculus、HTCvive等设备后，可体验VR家装。

获天使轮投资

去年1月初，清华东门，临近中午时分，周围的上班族和学生已开始往各家餐厅涌动。

“大家咖啡”里，暖气开得很足，上腾的咖啡香环绕着黄博渊、刘若川、王弘业三人。“豪斯VR”创始人黄博渊正向来自清华水木资本的二人展示团队做的VR样板间，然后说明公司的商业模式、现有客户。

　　“豪斯VR”的使用流程

三人聊了半小时后，黄博渊跨过一道铁栅栏回到位于东升大厦的办公室，“一点感觉都没有，不抱什么希望”。

　　黄博渊“不抱希望”源于一周前融资被坑的经历。当时项目获得“首届互联网+创新创业大赛”金奖后，黄博渊在三家意向合作的投资机构中选择了一家，“因为对方能最快签约”，双方约定签TS。

　　由于没有经验，他盖章完之后把TS给了对方，同时拒绝了其它机构。“他们就一直拖着不盖章，说他们领导没回来，并要求尽调。”

　　从11月持续到12月底的尽调过程中。团队“热血沸腾”地向该机构演示自己的作品，“我们拿一套设计师发过来的模型，当着他们面，直接做成VR。他们要看后台代码，我们都一一做出解释”。然而尽调之后，对方找了个理由表示不投了：“你们是在校生，市场营销上存在短板。”

　　后来，黄博渊发现该投资机构原来是假借投资借口，把技术机密透露给他们投资的竞品公司。

　　一位朋友听说黄博渊在创业，将其介绍给清华水木资本。于是出现了文章开头这一幕。

　　谈话三天后，清华水木资本发来微信：决定投资。黄博渊长吁一口气，“终于能过个好年了”。

泛家居VR技术服务商

　　有了资金以后，去年5月，黄博渊开始扩充业务和团队。

　　一方面，团队设立文化遗产部，接一些古建项目，如帮敦煌做VR呈现，即在其它机构将敦煌石窟用激光扫描仪完成图像建模后，团队负责将图像VR化。但“由于缺少国家版权的资源”，后来这个项目被迫取消。

　　另一方面，当时只身跑市场的黄博渊结识了张强。张强负责过银泰等大盘的工装，“2008年做家具电商失败烧了5、6千万元，在家居界有很多资源”。

　　张强带着黄博渊在北京全城跑业务，“带着头盔、架子，背着两台电脑，推销我们的产品”。不少企业反馈，“怀疑投入这么多钱，最后能转化成多少销售”。两人去了东易日盛廊坊工厂推销，研发部门表示“没见过这个东西，非常好，然后便杳无音信”。

　　三个月后，两人发现市场回应寥寥，于是改变策略，决定先让身边一些家装企业试用。企业在试用的过程中反馈VR头盔很不方便，“客户带着头盔，设计师根本不知道客户看到的是什么”。

　　由于在VR里实现交互设计存在各种难题，黄博渊决定弱化VR概念。设计师和客户和客户沟通设计图，修改完了之后再将设计图切成VR版本，客户带着VR头盔感受家装效果。

“豪斯VR”家装页面

　　豪斯VR的主要客户是房地产商、硬装厂商、软装厂商、家电厂商，如东易日盛、阔达、业之峰等全国连锁性家装公司。

　　豪斯VR现有2700余套家居产品数据模型，1255套户型整装数据模型，整体数据量1500GB。团队盈利主要来自帮助家居企业开发VR场景设计系统，公司去年流水约40万元。

　　黄博渊现筹备Pre-A轮融资。