时隔6年，再开个唱，王菲依旧是极有音乐号召力的存在，只不过，在互联网时代，粉丝的响应发生着变化：1万人坐在了上海梅赛德斯奔驰文化中心的现场，另外还有50万人，则在线上进入了微鲸的演唱会VR直播，为的是“更加贴近偶像”。我呢，也趁着在钉科技（家庭互联第一平台，微信公号：dingkeji2015）值班的当口，体验了一下。

在王菲演唱会的VR直播中，观众可以任意旋转手机，视角尤其丰富，甚至可以从王菲的视角望向场中的听众席，而当王菲对前排摄像机伸手时，你可能会觉得她好像要和你握手。不得不说，只要网络线路畅通，观看VR直播确实有可能获得比现场更加“真实”的体验。

微鲸做VR直播，也不算是新手了。10月18日，微鲸VR直播了锤子 M1/M1L 发布会。所以，锤子的那场发布会上，除了产品之外，还有两个支持品牌给人留下了比较深刻的印象，一个是做语音识别的科大讯飞，另一个就是做VR直播的微鲸。

说起来，瞄准家庭娱乐市场的微鲸，是做互联网电视起家的。2015年，发布第一款电视产品之后，微鲸无疑是互联网电视领域的一支新军。成立三个月之后，微鲸在双十一期间以一款55英寸智能电视突破一亿销售额，斩获2015最受关注新品牌。

2016年，微鲸除了推出更大尺寸的65英寸、70英寸电视之外，还同康佳、飞利浦等老牌家电厂商进行了合作。在产品类型上，微鲸也做了突破，除了电视，2016年上半年，微鲸正式涉足VR，推出头显设备，进军VR直播；下半年，微鲸则发布了品牌首款智能微投影仪。

电视、VR、投影，微鲸的目标似乎已经变得明确——占领用户“视觉”，通过延伸“视觉经济”，架构娱乐产业闭环。

在我看来，微鲸是有可能成功的，顺便说一下，这次的观点代表钉科技（家庭互联第一平台，微信公号：dingkeji2015）。微鲸在做互联网电视的时候，就有所体现，我将之概括为三“不”：

第一，微鲸不缺资金。

对于“互联网+”行业，拥有雄厚的资金，就代表拥有市场的能力。微鲸科技首期启动资金为20亿元，资金主要来源于华人文化产业投资基金（CMC）以及阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头。背靠华人文化“大树”，再有两大“财团级”企业撑腰，微鲸自然是不差钱的。

另外，微鲸背后的资本CMC并非上市公司，因此团队不需要像小米等公司那样不断开展新业务来维持估值增长，使得微鲸可以回归电视本身，专注产品。

第二，微鲸不缺内容。

无论是单纯做电视，还是未来进行“大娱乐”的产业布局，内容，都是基础。

微鲸股东中，除中央人民广播电台作为牌照方外，大股东CMC、阿里巴巴和腾讯都坐拥版权富矿。不缺内容的微鲸，就可以专注于终端产品的提升和品类扩展。

以CMC为例，其投资过的内容公司就包括：时代华纳(拥有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源)、TVB(拥有大量港剧和港产电影版权)、灿星制作(《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方，拥有大量综艺节目版权)、IMAX中国(IMAX影院业务和影片版权)、财新传媒(财经电视节目版权)、体奥动力(足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权)、盛力世家(拥有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动以及高尔夫比赛)、东方梦工厂(包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源)、美克国际(香港上市公司，有大量体育资源)。

第三，微鲸不缺逼格。

微鲸的逼格，主要体现在不撕逼。

互联网电视品牌间的互黑扯皮，近年来已经进入常态。微鲸看起来更专注于业务，少了友商之间频繁的公然“嘴炮”与暗地“水军”。

而撕逼的时间，大概是被微鲸用在了新产品的开发和新技术的调试上，所以微鲸才得以将VR直播尽快落地，布局现阶段以视觉为核心的产品体系。

另外，微鲸对于起初“互联网原住民”的用户定位和中高端的产品定位比较坚持，并没有为了迅速扩大出货量而打出一些友商“疯狂降价”的招数。

综观当下的互联网电视品牌，其“不靠谱”之处就在于：缺少资本又持续烧钱；缺少内容却难以补齐；相互攻击但不专产品。这样的局势下，有三个“不”的微鲸，才有更“靠谱”的未来。